Виктор Котомкин
Факты минувшего дня глазами советского инженера
Одновременно с Ивано-Франковском я начал курировать проекты во Львове. И при первом же посещении объектов я убедился в не профессиональности Львовских энергоаудиторов, обнаружив, что ряд запланированных мероприятий реализовать технически невозможно. Поэтому, я, объяснив местным партнёрам ситуацию, рекомендовал NEFCO не финансировать проекты такого качества. Что и было сделано. Через год Львовские специалисты исправили ошибки, и обновлённые проекты были допущены к реализации. Конечно, руководителям обоих городов это было неприятно, они ожидали финансирования от NEFCO. Но, они были вынуждены согласиться с моими доводами, и у нас сохранились хорошие взаимоотношения. Следует отметить, что я хоть и представлял международные организации ENSI и NEFCO, но был россиянином. И это никогда не накладывало негативный отпечаток на наши взаимоотношения. Правда, бывали случаи, например, в Луцке, когда совещание специалистов у Главы Администрации, по согласованию со мной, проводилось на украинском языке, что создало мне определённые трудности. Но, это не было критично.
Через год после начала моей работы по программе NEFCO, мы начали проводить обучение украинских энергоменеджеров и энергоаудиторов. Первая сессия состоялась в декабре 2009 года во Львове. В обучении участвовали 35 энергоменеджеров и 25 энергоаудиторов из многих регионов Украины. Затем энергоаудиторы делали домашние задания и участвовали ещё в двух учебных сессиях. Вторая сессия была организована в Краматорске, а третья в Евпатории. Руководителем этой обучающей программы был болгарин Любомир Червилов. Он был одним из разработчиков программных продуктов ENSI для энергоаудита. Третьим участником от ENSI была Наталья Гриценко, бывшая киевлянка. Основное внимание уделялось приобретению участниками практических навыков при проведении энергетических обследований зданий и выполнении энергетических, экономических и экологических расчётов с помощью специально разработанного программного обеспечения ENSI. Тренинг как обычно включал три учебные сессии и выполнение двух домашних заданий. Во время учебных сессий участники тренинга получили необходимые теоретические знания, обучились работе с программными продуктами, а так же выполняли упражнения для закрепления теоретических знаний. В промежутки между учебными сессиями участники выполняли домашние задания по Энергоаудиту зданий. Каждая домашняя работа была представлена на последующей сессии, что позволило участникам приобрести навыки подготовки презентаций и защиты своих разработок. В мои задачи, помимо участия в учебных сессиях, входило так же консультирование украинских экспертов между сессиями. В том числе, я посещал те объекты, для которых делались энергоаудиты. При посещении детского сада в Евпатории мне удалось удивить как заведующую детским садом, которая поразилась моему знанию специфических особенностей детского учреждения, так и партнёров из ENSI. Поскольку я в молодости касался обслуживания детских садов, мне были знакомы проблемные места. Пройдя в санитарные комнаты, я сразу обнаружил, что из-за неисправного смесителя горячая вода перетекала в трубопровод холодной воды. А за стенкой в унитаз стекала эта горячая вода. Утечке способствовал неисправный клапан в смывном бачке. Это было уроком и для энергоаудиторов, которые уже обследовали садик, а этого безобразия не выявили. Партнёров я удивил ещё раз несколько позже в Бишкеке. Там я обратил внимание на показания расходомеров одного из садиков. А потом с помощью своих методов обнаружения неполадок, наработанных ещё в молодости в Кировске, обнаружил скрытую под полом подвала утечку воды из системы отопления. Многие годы никто о ней не подозревал.
Обучение украинских экспертов. Освоение программных продуктов ENSI
Итак, мы обучили энергоаудиту 25 специалистов из 18 городов всех регионов Украины. Они представляли Львов, Иваново-Франковск, Ровно, Луцк, Могилёв-Подольский, Житомир, Киев, Полтаву, Запорожье, Харьков, Евпаторию, Херсон, Вознесенск, Одессу, Днепропетровск, Севастополь, Краматорск и Винницу. Это были специалисты из энергетических, коммунальных, энергосервисных, проектных организаций, Администраций, а так же университетов. В первых двух сессиях на некоторых лекциях присутствовали энергоменеджеры из 29 городов Украины. Эти специалисты получили знания об энергоаудите и по управлению энергосберегающими проектами. А так же о том, какие требования необходимо предъявлять к энергоаудиторам и к качеству их работы. Предполагалось, что энергоменеджеры, участвовавшие в программе обучения, смогут привлекать обученных энергоаудиторов к оценке потенциала энергосбережения в своих городах, разработке энергосберегающих проектов, к реализации программ энергетической эффективности.
В процессе тренинга будущие энергоаудиторы разработали 7 проектов по эффективному использованию энергии в зданиях различного назначения. Разработанные проекты показали достаточно высокий потенциал повышения эффективности использования энергии (от 30 % до 60 %) и вполне приемлемые сроки окупаемости, от 3 до 6 лет. В процессе обучения была разработана и передана участникам тренинга украинская версия программного обеспечения ENSI для расчётов энергопотребления зданий и оценки эффективности различных энергосберегающих мероприятий. А так же мы им передали шаблоны документов, руководства, методики и инструменты для энергетических обследований зданий и выполнения качественных расчётов. Подготовленные специалисты, получившие профессиональные навыки, знания, методики, создали хорошие предпосылки для широкомасштабной подготовки энергосберегающих проектов на территории всей Украины. На Украине не обошлось и без юмора. В одном из тепловых пунктов Краматорска я увидел, что трубы покрашены в «газовый» жёлтый цвет. На грязевике обозначено «газ», а на трубах системы отопления указатели на страны-гегемоны. С юмором у наших южных соседей никогда не было проблем. С учётом этого обстоятельства я свою последнюю презентацию, завершающую весь курс обучения, сделал в том же духе. Типовая презентация ENSI называлась «Управление реализацией энергосберегающих проектов». Я её дополнил десятком дополнительных юморных слайдов. Это было очень впечатляющим весёлым завершением всего курса обучения. Все участники захотели приобрести именно этот вариант презентации в дополнение к официальному, выданному участникам. Завершая курс обучения, мы единодушно признали, что это была одна из самых сильных команд среди тех, с кем нам приходилось работать. Некоторые из них, зарекомендовали себя даже посильнее, чем представители российских университетов. Тем приятнее было получить письмо от одной из участниц тренинга: «Спасибо Вам ещё раз за помощь, учёбу, опыт. Без преувеличения, Ваше обучение стало самым интересным для меня из всех учёб, что я когда-либо проходила. З повагою, Катерина Шишка. Директор з технічних питань ЕСКО "ЕнергоІнжиніринг". Дніпропетровськ». Кстати, она стала единственной участницей, набравшей почти максимальное количество баллов на итоговом тестировании. В последующих проектах на Украине мы стали привлекать к выполнению ряда работ лучших обученных энергоаудиторов. В том числе, Катерину Шишку и её мужа Дмитрия Педана.
Проекты по энергосбережению в зданиях социальной сферы Украины реализовывались в детских садах, школах, объектах здравоохранения. Как правило, в состав этих мероприятий входила установка автоматизированных теплоцентров, теплоизоляция труб, установка энергосберегающих светильников, установка энергосберегающих окон, и в ряде случаев утепление наружных стен. Но, были и не типовые мероприятия. Например, в городе Долина осуществлялся перевод газовой котельной на сжигание древесных отходов и установка солнечных коллекторов на крыше детского садика для приготовления горячей воды. В школе № 1 Борисполя установили индивидуальные вентиляционные устройства в нескольких классах. Для этого пробивалась наружная стена, а внутрь неё вставлялась установка, которая подавала в помещение свежий воздух, предварительно нагревая его за счёт удаляемого тёплого воздуха. Это очень хорошее инженерное решение, поскольку системы вентиляции, которые по проекту были установлены в каждой школе и детском саду, практически нигде не работали. Такая ситуация сложилась во всех постсоветских республиках, классы и группы проветриваются только через окна. За исключением первоначальных проблем во Львове и Ивано-Франковске, в дальнейшем проекты развивались вполне успешно, и городские Администрации полностью выполняли свои обязательства.
В ноябре 2012 года NEFCO заключила большой контракт с ENSI на разработку программы энергосбережения для муниципальных зданий города Житомир. Перед этим NEFCO провела конкурс на участие в этом проекте, который смогла выиграть наша команда. Основанием для выдачи кредита должен быть бизнес-план, основанный на обследовании зданий и технико-экономических обоснованиях рекомендуемых мероприятий по каждому зданию. Поскольку в городе было большое количество муниципальных зданий, мы были вынуждены увеличить команду до пяти человек, двое из которых были обученными нами украинскими энергоаудиторами. После анализа данных об энергопотреблении всеми муниципальными зданиями, мы включили в расширенный список 60 зданий. Все эти здания нам пришлось обследовать, а затем выбрать из них наиболее подходящие объекты. В ходе работы мы регулярно докладывали руководству Житомира о ходе дел и делали презентации для чиновников Администрации и руководителей соответствующих департаментов. После обследования отобранных объектов и выполнения энергетических и экономических расчётов мы выбрали девятнадцать зданий, наиболее подходящих для включения в проект, соответствующих финансовым критериям NEFCO. Это была довольно не простая работа, требующая больших затрат времени и большой инженерной работы. Сроки нам были установлены очень жёсткие, поэтому потребовалось довольно много времени провести в Житомире и интенсивно потрудиться при выполнении расчётов и подготовке самого бизнес-плана. Свою работу мы завершили в марте 2013 года. Итоговый документ полностью соответствовал требованиям NEFCO. Общие инвестиции составляли 4,5 миллиона Евро, годовая экономия ожидалась в размере 676 тысяч Евро, а срок окупаемости 6,7 года. Администрация Житомира должна была внести 10 % от общей суммы. А остальные средства ей предоставляла NEFCO в качестве кредита на очень льготных условиях. Это позволяло вернуть кредитные средства за счёт экономии от реализованных энергосберегающих мероприятий.
Я обследую теплоцентр здания. Мы с Любомиром на совещании у Мэра Житомира.
Я множество раз посещал Украину, но долго не доводилось побывать в Киеве. Наконец, после завершения проекта в Житомире, почти одновременно, в ноябре 2013 года начались проекты по программе NEFCO в Киеве и в его пригороде Борисполе. Если проект в Борисполе был обычным, включающим реализацию комплекса энергосберегающих мероприятий в нескольких школах и детских садах. То, проект в Киеве существенно отличался от всех других проектов. Там предусматривалась замена старых электроплит на современные более экономичные плиты. В проект были включены больше сотни детских садов и школ. Инвестиции оценивались в размере 550 тысяч Евро, в том числе 400 тысяч Евро кредит NEFCO. NEFCO ещё, до вовлечения ENSI в проект, утвердила бизнес-план, и просила меня начать работу с обследования объектов и контроля хода реализации. Сам бизнес-план мне прислали лишь для ознакомления. Хотя это и не входило в мои обязанности, я в нём нашёл несколько крупных нестыковок и информировал об этом ENSI и NEFCO. Выяснилось, что разработчики бизнес-плана в два раза ошиблись с оценкой стоимости электроплит. Были допущены ошибки и в экологических расчётах. Поскольку была полная неясность в том, как оценить фактическую экономию электроэнергии, я рекомендовал ещё до начала замены электроплит установить в ряде зданий отдельные электросчётчики. NEFCO была вынуждена согласиться с моими замечаниями, и обязала Киевских энергоаудиторов исправить ошибки. Украинским партнёрам пришлось разрабатывать новый бизнес-план. Таким образом, я смог приступить к работе только после исправления ошибок. Местным партнёром выступила КП «ГВП» (Группа внедрения проекта по энергосбережению в административных и общественных зданиях Киева). КП «ГВП» было обеспечено финансированием из бюджета Киева и все сотрудники получали зарплату как чиновники Администрации. В Киеве осенью 2013 года ещё было относительно спокойно, я проживал в гостинице «Украина». Мне лишь однажды встретилась большая колонна людей, требующих освобождения из тюрьмы бывшего Премьера Украины Ю. В. Тимошенко. В рамках проекта я посещал Киев ещё дважды, в начале февраля, в период «Майданного» противостояния, а затем в июле 2014 года, после свершившегося государственного переворота.
В феврале 2014 года начался ещё один масштабный проект по созданию в Киеве Энергосервисной Компании (ЭСКО) для реализации энергосберегающих проектов в муниципальных зданиях. Руководство КП «ГВП» информировало меня, что они сами инициировали моё участие в этой работе, поскольку им очень понравилось наше сотрудничество по проекту с электроплитами. На первую встречу в Киев прибыл руководитель проекта от NEFCO Ульф Бойё. Это был тот самый швед, с которым я впервые встретился в Москве в 2005 году и проигнорировал его мероприятие. NEFCO была готова предоставить Киеву заём на 5 миллионов Евро. Дополнительно Восточно-европейское Партнёрство по вопросам Энергоэффективности и Экологии (Е5Р) предоставляла грант в размере 1,5 миллиона Евро. Директор КП «ГВП» сообщил, что финансовые средства в размере 15 миллионов Евро одобрены администрацией Киева и будут предоставлены в 2014 году. По заявлению Бойё к Проекту ЭСКО проявили большой интерес доноры Евросоюза, заинтересованные в устойчивой работе энергосервисных контрактов. Он сообщил, что USAID (Агентство США по международному развитию) очень гордится своей работой в Киеве по разработке энергоаудитов муниципальных зданий, которые должны были стать основой энергосервисных контрактов. NEFCO поверила, что энергоаудиты, выполненные в рамках проекта USAID и разработанные для всех потенциальных объектов Киева, подготовлены с приемлемым качеством, и поэтому для ENSI нет необходимости в существенных усилиях для их коррекции. Проект в Киеве предполагалось реализовать на контрактах «типа ЭСКО», а не в полной мере ЭСКО-контрактов, так как пока не было соответствующей нормативной базы. Нормативные документы для ЭСКО-контрактов разрабатывались другими специалистами в Днепропетровске. Основными компонентами инвестиционных проектов в муниципальных зданиях были: модернизация индивидуальных тепловых пунктов, модернизация и реконструкции систем освещения, совершенствование тепловой изоляции зданий. ENSI должна была контролировать весь процесс планирования, подготовки и осуществления проекта.
По сути дела, мы были наняты дирекциями NEFCO и Е5Р для управления проектом по созданию Энергосервисной Компании в Киеве. А также для контроля реализации огромного количества энергосберегающих проектов на основе энергосервисных контрактов. Суть этих контрактов заключалась в том, что владельцы зданий не должны были оплачивать сразу стоимость проекта. Они были обязаны возвращать вложенные инвестиции за счёт экономии полученной от снижения затрат на энергоснабжение объектов. Такие контракты должны были заключаться с каждым владельцем здания, попавшим в проект. Мы контролировали исполнение согласованного графика работ, качество всех видов деятельности КП «ГВП» и их соответствие требованиям инвесторов. Заявки на финансирование от Киева в эти организации на выделение очередного транша могли быть отправлены только после нашего одобрения. Помимо большой работы с документами нам пришлось посещать те объекты, где планировалась реализация энергосберегающих мероприятий.
После первой встречи в Киеве и обсуждения предстоящих работ с КП «ГВП» у меня сложилось очень критичное впечатление о готовности киевлян к реальной работе. В отчёте для ENSI я отметил несколько важных моментов, которые препятствовали началу работ. Я обращал внимание на то, что партнёры не понимали основной цели кредитного соглашения и роль ENSI в этом проекте. Проверив энергоаудиты, разработанные по программе USAID, я убедился в том, что они не пригодны для разработки бизнес-планов и заключения ЭСКО-контрактов. В них был другой набор мероприятий, не соответствующий перечню, одобренному NEFCO, и они не соответствовали действующим в 2014 году финансовым реалиям. Таким образом, КП «ГВП» вообще не имел технико-экономических обоснований мероприятий, предлагаемых к реализации. К тому же, ни один из Муниципалитетов не подтвердил намерений работать по ЭСКО-контрактам. Из-за политической нестабильности после государственного переворота было не понятно, с кем можно иметь дело. Шла борьба за власть, руководители менялись неоднократно. Все документы, на которых базировался Кредитный договор, были подписаны людьми, которые в Администрации Киева уже не работали. Требовалось подтверждение того, что документы остаются действующими и будут исполняться новыми руководителями. Все эти вопросы были нами озвучены на повторном совещании с представителями Киева и NEFCO. Мы предложили обновить информацию о необходимых инвестициях и ожидаемой экономии. Во время встречи было принято совместное решение NEFCO, КП «ГВП» и ENSI о том, что КП «ГВП» на базе имеющихся данных разработает более-менее реальное технико-экономическое обоснование с детализацией каждого энергосберегающего мероприятия и ожидаемой экономии. После этого требовалось внести поправки в новую редакцию бизнес-плана. Приоритетными нужно было считать быстроокупаемые мероприятия по установке автоматики. По итогам визита был составлен план действий КП «ГВП», предусматривающий корректировку ситуации и приближение её к тем кондициям, которые соответствуют Кредитному Соглашению с NEFCO. Надо отметить, что при полной неготовности Киева к выполнению требований, на основании которых могло начаться финансирование от европейских партнёров, инвесторы вели себя довольно лояльно. Чувствовалось политическое желание влить деньги в украинские проекты. Деньги Киеву были выделены, энергосберегающие мероприятия во многих зданиях были реализованы. Но, главная цель проекта по развитию энергосервиса на Украине и созданию базовой модели для других городов, не была достигнута. О своих впечатлениях, не связанных с реализацией проекта, я сообщу отдельно. Главное, в этот переломный период для государства Украина, мне довелось не только проживать и работать в центре Киева, но и побывать во всех районах большого города. В 2015 году были завершены все мои проекты на Украине. В том числе, в Житомире, Луцке, Львове и Долине. После их завершения я Украину больше не посещал.
Что касается подхода к решению вопросов энергоэффективности, то могу отметить, что на Украине в те годы проводилась довольно большая работа на всех уровнях. В Университетах готовились специалисты по управлению процессами энергоэффективности – энергоменеджеры. В областных Администрациях были созданы отделы по энергоэффективности, а в небольших городах должности энергоменеджеров. Украина участвовала в нескольких международных программах, направленных на повышение энергоэффективности и в рамках этих программ реализовывала довольно большое количество энергосберегающих проектов. Регулярно проводились международные конференции по этой тематике. Во многих общественных зданиях были проведены энергетические обследования, установлены классы их энергетической эффективности и в людных местах вывешены соответствующие таблички. Мы подготовили 25 энергоаудиторов, обеспечили их методиками и программными продуктами. С помощью NEFCO были реализованы многочисленные энергосберегающие мероприятия в зданиях социальной сферы. Причём, эти мероприятия в ряде случаев проводились с более значительным вложением инвестиций со стороны NEFCO, чем в России. Если в проектах на Северо-Западе России лишь в немногих зданиях устанавливали энергосберегающие окна, и совсем не было проектов с утеплением наружных стен из-за их высокой стоимости, то на Украине такие работы проводились на многих объектах.
Прежде чем завершить рассказ о работе на Украине расскажу о своих впечатлениях от страны и людей. Мне выпала возможность поработать в различных проектах на Украине более восьми лет и посетить несколько городов, размещённых в разных регионах. Помимо уже названных городов, я уже не только выступал, но и работал в Краматорске, Евпатории, Львове, Ивано-Франковске, Житомире, Луцке, Долине, Борисполе и в Киеве. Это совершенно разные города, сложившиеся в различных исторических условиях. Поскольку каждый проект объединял до десяти (в Киеве почти 100) различных зданий, мне довелось буквально исколесить все эти города, побывать в большинстве их районов и пообщаться с большим количеством людей. В их числе были руководители городов, директора и персонал муниципальных объектов, просто люди, с которыми я общался в гостиницах и на улицах городов. Общение с людьми на всех уровнях было благожелательным и уважительным. Везде я свободно общался на русском языке. Хозяева устраивали мне небольшие экскурсии и знакомили со своими городами. Очень хорошее впечатление осталось от посещения многих детских садиков, где были красиво с любовью оформлены детские площадки и игровые комнаты. В детских садах часто приходилось слышать, что «батьки помогли» (отцы). Например, в одном из садиков родители оплатили установку энергосберегающих окон, чтобы их детям в группах было тепло и уютно. В некоторых школах детям прививали навыки экономного расходования воды и энергии. Поделюсь впечатлениями от некоторых Украинских городов, которые я посещал. Первое и совершенно неожиданное свидетельство о нелюбви к русскому я обнаружил в Киеве в ноябре 2013 года. Я посетил несколько десятков школ во всех десяти районах Киева. В них были вывешены планы занятий всех классов. К своему удивлению, ни в одном из планов я не обнаружил уроков русского языка. Только в нескольких школах русский язык был обозначен как второй иностранный. Поскольку это было до «революционных» кровавых событий на Майдане и до государственного переворота февраля 2014 года, я такому положению дел был очень удивлён. В Киеве проживало много русских людей, повсюду слышалась русская речь. Украинской речи я до майданных событий в Киеве вообще не слышал, но детей русскому языку в школах уже не учили.
В основном, мои проекты были на территории Западной Украины. Проезжая поселения на Галичине удивило обилие на улицах и даже во дворах церковных крестов, скульптур Девы Марии или ангелов. Первым городом, который я посетил на Западной Украине, был Каменец-Подольский. Это один из древнейших городов Украины на реке Днестр, исторический центр Подолья. Поселение здесь возникло в XI веке, а в конце XII века город вошёл в состав Галицко-Волынского княжества. Он всегда был яблоком раздора между Западом и Востоком, христианством и исламом, между разными мировоззрениями и культурами. Город побывал в составе Великого княжества Литовского, Польского королевства, Османской и Российской империй. Все эти периоды оставили свой след в архитектуре города. Своеобразное геополитическое положение, нахождение вблизи исторических границ, сухопутных путей и водных артерий, а также размещение города на неприступном скалистом острове предопределили его главную функцию приграничной крепости. Мощные оборонительные укрепления «Старого города», крепость и крепостной мост, Турецкий бастион, соединение культовых сооружений разных впечатляют. «Старый город» объявлен государственным историко-архитектурным заповедником. В нём около 200 зданий и сооружений являются памятниками архитектуры XI–XIX веков. Я с удовольствием прогулялся по его улочкам. Вечером для участников конференции провели интерактивную экскурсию по крепости. Нас встречали казаки с факелами, горели костры. Певцы в старинных национальных костюмах исполняли народные песни, играя на цимбалах. Можно было ознакомиться с древним оружием. Я вспомнил детство и успешно пострелял из настоящего боевого лука. От города и гостеприимства хозяев у меня остались наилучшие впечатления.
Наилучшие воспоминания у меня и от посещений Львова и Ивано-Франковска. Я останавливался в гостиницах, расположенных в старинных центрах этих городов, поэтому имел возможность и время для осмотра наиболее интересных, исторических мест. Львов очень интересный и красивый город, крупнейший на Западной Украине. На протяжении веков он был научным, культурным и национальным центром региона. В традициях и архитектуре Львова гармонично объединились старина и современность. И я имел возможность в этом неоднократно убедиться, поскольку проекты по энергосбережению были как в центральной части города, так и на его периферии. В древнейшие времена Львов был столицей Галицко-Волынского государства. Затем он был административным центром Русского воеводства. В 1772 году Львов стал столицей австрийской провинции автономного Королевства Галиции и Лодомерии и был ей на протяжении столетия. Австро-Венгерская империя и Польша оказали большое влияние на культуру и архитектуру Львова. Талантливые мастера со всей Европы создали уникальную жемчужину архитектуры. В центре города узкие улочки со старинной брусчаткой. Здесь смешались разные стили: готика и барокко, ренессанс и романский стиль, рококо и ампир. Мне нравилось прогуливаться по центральным улочкам и любоваться красивыми зданиями и церковными храмами. Львовский городской Совет, с Администрацией которого я встречался в каждый свой приезд, размещается на площади Рынок в здании Ратуши, XVI века постройки. Во Львове я всегда останавливался в одной и той же гостинице «Винтаж» на Еврейской улице, в самом центре старого города. От неё до администрации Львова всего двести метров. Во Львове я впервые обнаружил признаки национализма и русофобии в 2007 году, задолго до событий на Киевском Майдане, приведшим к государственному перевороту. Я увидел улицы имени главнокомандующего Украинской повстанческой армией (ОУН-УПА) Шухевича и чеченского террориста Дудаева. Прямо напротив городской Администрации действовало русофобское националистическое кафе «Крыивка», которое создавалось в стиле схрона бандеровцев. При входе в кафе стоял мужчина-солдат, и спрашивал пароль. На украинском языке надо было обменяться бандеровскими лозунгами: "Слава Украине…" и т. д. Только тогда он пропускал внутрь. Именно там были сохранены традиции и дух УПА. Эта армия вместе с фашистами боролась с Красной Армией, уничтожала местное население во время Великой Отечественной Войны и спустя несколько лет после её окончания. УПА устраивала геноцид в польских поселениях. Украинский коллега, сопровождавший нашу делегацию из ENSI, пригласил нас в это кафе. Я категорически отказался. Мои коллеги из ENSI прислушались к моему мнению. Мы прогулялись в другой ресторан, где я попробовал украинское блюдо, про которое давно слагаются анекдоты, а именно – «сало в шоколаде»! Ещё раз убедился, что украинцы – народ с хорошим чувством юмора, раз есть такой анекдотичный продукт, то почему бы его не продавать. Конечно же, я его отведал! Заодно, мне показали уютный дворик, в котором снималась одна из сцен советского фильма «Три мушкетёра». Узенькие мощёные камнем улицы, закрытые дворики двухэтажных домиков там точно такие же, какие создавались в средние века во Франции. При посещении здания Администрации я обнаружил несколько интересных моментов. Во-первых, в вестибюле была вывешена табличка, указывающая «энергетический класс здания». А в одном из помещений администрации установлен бюст Данило Галицкого, основателя города Львова, сына Новгородского князя Романа Мстиславича из рода Рюриков. При первом посещении Ивано-Франковска я увидел необычное зрелище. В центре города в стенах некоторых домов зияли отверстия из квартир разных этажей. Как оказалось, мэр города в рамках предвыборной кампании пообещал отключать отопительные батареи в квартирах и не платить за отопление. Этот популизм помог ему победить. Обещание он исполнил, и предприимчивые жильцы отключали батареи и не платили за отопление. Квартиры обогревали самодельными устройствами, используя газ, за который платили по прежней ставке. Домашняя вентиляция не справлялась, пришлось долбить стены, выбрасывая дымовые газы наружу. Соседям этих деловых людей приходилось дышать выбросами дымовых газов. Интересной была и другая история. Перед зданием администрации Ивано-Франковска в советские годы были смонтированы две скульптуры, символизирующие единение Украины и России. Но, ещё до развала СССР, в 1988 году был установлен новый памятник «цимбалист и кобзарь», уже как символ единения Западной и Восточной Украины. После начала гражданской войны на Донбассе, и этот памятник утратил своё назначение.
Поскольку я неоднократно посещал Киев и различные города, в основном, на Западной Украине. Мне довелось стать свидетелем того, как зарождался переворот, завершившийся «майданом» в феврале 2014 года и разрушением украинского государства. Ранее, летом 2010 года, я был свидетелем цветной революции в Бишкеке. За несколько дней до очередного переворота по ночам мимо нашей гостиницы бегали какие-то люди, стреляли. Разъярённая толпа громила и жгла магазины, растаскивая товары. Через четыре года я стал свидетелем революционных событий на Украине. В Киев и другие города я в этот период ездил особенно часто, начиная с ноября 2013 года. Тогда ещё никто не думал о том, что случится через несколько недель. В первый визит я проживал в гостинице «Украина», которая вскоре оказалась в центре событий. Она была самой удобной с точки зрения контактов с партнёрами и поездок по объектам. Гостиница находится на Майдане (Площади Независимости). Офис наших киевских партнёров, находился на улице Богдана Хмельницкого, в километре от гостиницы, рядом с Крещатиком, на котором и развернулись основные события. Я ежедневно несколько раз проходил по Крещатику и гулял по Майдану. В середине ноября в Киеве всё ещё было спокойно. 13 ноября я был свидетелем большой мирной демонстрации, которая прошла по Крещатику с флагами, митингуя за освобождение из тюрьмы Юлии Тимошенко, бывшего премьер-министра Украины.