Виктор Котомкин
Факты минувшего дня глазами советского инженера
В марте 2012 года ENSI подписала Меморандум о взаимопонимании с АО «КазахЭнергоЭкспертиза». АО «КазахЭнергоЭкспертиза» играла большую роль в организации работ по повышению эффективности использования энергии. Их влияние распространялось на все объекты, не входящие в компетенцию «КазЦентра ЖКХ». На наших курсах было несколько человек от этой организации. Через этих партнёров мы установили тесное сотрудничество с Министерством Индустрии и Новых Технологий (МИНТ) Казахстана.
Ещё один Меморандум о сотрудничестве ENSI подписала с Казахстанским Агро-Техническим Университетом (КАТУ). При подписании этого Меморандума снова присутствовал полномочный представитель посольства Норвегии, что придавало Меморандуму большую значимость. Мы встречались и с руководством других университетов, но КАТУ проявил наибольшую активность, и именно он был поддержан руководством АО «КазЦентр ЖКХ». Университет только что был награждён орденом «Почёта» Республики Казахстан за заслуги в развитии науки и образования. Ректор КАТУ Ахылбек Кажигулович Куришбаев с радостью продемонстрировал его нам. Он только что был назначен ректором, а перед этим четыре года был Министром сельского хозяйства Республики Казахстан. С ректором КАТУ и представителем посольства. Справа – открытие Центра Энергоэффективности.
На фотографии слушатели из Университетов, Энергонадзоров разных регионов Казахстана.
При нашей поддержке в этом Университете был создан «Центр Энергетической Эффективности», который был оснащён методическими материалами и программными продуктами ENSI. Мы с Трондом при официальном открытии Центра сделали первые презентации для студентов и преподавателей университета. В период 2011–2012 годов мы на базе КАТУ провели обучение в рамках программы «Энергоаудит и Сертификация Зданий в Казахстане». Программа как обычно была организована в два этапа. Сначала обучалась общая большая группа специалистов из ведущих университетов, и организаций от разных регионов Казахстана. В ней было больше тридцати участников.
После обучения мы выдали сертификаты энергоаудиторов 30 специалистам из многих городов Казахстана. К сожалению, не все обучаемые смогли освоить материал и пройти итоговое тестирование. Обучение основной группы специалистов мы завершили весной 2012 года, а в апреле провели торжественную церемонию вручения Сертификатов энергоаудиторов. В церемонии участвовал Даг Мальмер Халворсен, посол Норвегии в Казахстане, представители норвежской компании Статойл, профинансировавшей это мероприятие, включая завершающий обед в ресторане. С Казахстанской стороны в церемонии участвовали представители МИНТ, КазахЭнергоЭкспертизы, Энергонадзора, КазЦентра ЖКХ, Акимата Астаны и Университетов. Пресса уделила большое внимание этому мероприятию. КАТУ в 2014 году, возможно не без нашей поддержки, занял 5-е место в национальном рейтинге вузов. Торжественное закрытие учебной программы мы совместили с участием в семинаре, организованном КазЦентра ЖКХ на тему «Энергоэффективность в жилых зданиях: от формирования законодательной базы к практике энергоаудита», который состоялся в Пекин Паласе Астаны. Мы с Трондом были первыми докладчиками после официальных лиц, среди которых были представители правительства и ПРООН. На это мероприятие были приглашены представители всех регионов Казахстана, отвечающие за развитие процессов энергоэффективности в своих регионах
На втором этапе мы провели дополнительное обучение лучших специалистов из университетов, с той целью, чтобы они могли в дальнейшем сами обучать местных энергоаудиторов, квалифицированно используя наши методики. Обе обучающие Программы «развития кадрового потенциала Казахстана» соответствовали лозунгу «Обучаться – делая» и состояли из нескольких сессий. Все участники помимо получения знаний во время семинаров, получили методики, программные продукты, выполняли упражнения. Между сессиями участники проводили энергетические обследования зданий, выполняли задания ENSI, разрабатывали собственные энергосберегающие проекты и составляли отчёты по энергоаудиту под моим руководством. На каждой сессии мы обсуждали с ними проделанную работу и консультировали по поводу правильного выполнения расчётов и подготовки отчётов. Таким образом, мы обеспечивали высокое качество обучения. 10 лучших специалистов из Университетов прошедших дополнительную Программу «Обучение преподавателей», получили право самостоятельно обучать энергоаудиту местных специалистов. Во время этой Программы были собраны дополнительные климатические данные и нормативные показатели энергопотребления для всех регионов Казахстана. Это позволило существенно дополнить казахстанскую версию программного продукта для энергоаудита в зданиях. ENSI предоставила обученным преподавателям право использования в процессе обучения всех методических материалов, шаблонов и программных продуктов ENSI. Мы оказали методическую поддержку и помощь обученным преподавателям в подготовке ими новых казахских энергоаудиторов/сертифицированных специалистов.
В апреле 2012 года по просьбе МИНТ мы провели однодневный семинар для государственных служащих республики Казахстан, на который были приглашены представители всех 14 областей Казахстана и двух городов, Алма-Аты и Астаны. В ноябре 2012 года в Астане прошла Республиканская конференция «Формирование эффективного собственника и внедрение энергосбережения – основа модернизации ЖКХ». Участниками были депутаты Парламента Республики Казахстан, зарубежные эксперты, руководители местных исполнительных органов, жилищных инспекций, коммунальных предприятий, руководители органов управления объектами кондоминиумов, энергосервисные компании и другие заинтересованные организации. Мы с Трондом выступили с докладами, как на пленарном заседании, так и на круглом столе. В конце февраля 2013 года АО «КазЦентр ЖКХ» совместно с Национальной Палатой ЖКХ Казахстана, с привлечением КАТУ, начал обучение казахстанских Энергоаудиторов с выдачей государственных сертификатов. Первый семинар, организованный ими, пришлось провести мне, поскольку обученные нами специалисты, побоялись самостоятельно начать обучение. Вскоре обучением энергоаудиторов занялись более профессиональные специалисты из Университетов и «КазахЭнергоЭкспертизы». Ещё одной большой работой для меня стала консультация чиновников МИНТ, специалистов АО «Казахэнергоэкспертиза» и АО "КазЦентр ЖКХ" в ходе подготовки нормативно-правовых актов по энергоэффективности. По этому поводу мы неоднократно встречались в МИНТ, так как это министерство было основным заказчиком нормативных документов. Поскольку норвежцам было трудно разбираться с документами на русском языке, эта работа полностью легла на мои плечи. В Казахстане русский язык наравне с государственным, казахским языком, применяется в делопроизводстве. Все нормативно-правовые акты издаются на обоих языках. Норвежцы для этой работы предоставили мне Директивы Европейского Сообщества по Энергоэффективности и сопутствующие Европейские Стандарты, которые должны были стать основой наших рекомендаций. В то же время я использовал ряд российских наработок и собственные опыт и знания. Таким образом, с моей помощью было разработано довольно большое количество Казахстанских законов и нормативно-правовых документов. Вскоре они были опубликованы, и стали основой для развития процессов энергоэффективности в Казахстане. В конце 2013 года при финансовой поддержке МИД Норвегии мы издали в Казахстане книгу «Энергетический Аудит Зданий; Методы и Средства ENSI». В ноябре 2013 года нас пригласили участвовать в III-ей Международной конференции «Жилищно-коммунальное хозяйство Казахстана: проблемы, решения и перспективы». Она была организована в Астане с большим представительством иностранных и казахстанских специалистов. Я выступил с докладом от имени ENSI на тему «Казахстанско-Норвежское сотрудничество по энергоэффективности в зданиях».
Казахстанские партнёры выразили заинтересованность в продолжение сотрудничества и просили Тронда обсудить этот вопрос с норвежскими властями. Тронд подготовил проект новой трёхлетней программы, посвящённой вопросам разработки муниципальных планов энергетической эффективности в 14 регионах Казахстана и созданию национального руководства по созданию программ энергоэффективности. В ней было предусмотрено обучение энергоаудиторов в регионах. Общий бюджет, включая расходы Казахстанской стороны, составлял, примерно, 1,5 млн. Евро. Тронд по поводу возможного продолжения сотрудничества с Казахстаном беседовал с Норвежским Посольством. Посол заявил, что такая возможность имеется только в том случае, если Казахстанская сторона будет со-финансировать такую работу. Со-финансирование со стороны Казахстана должно было составить до 30 %. Но, Казахстанские коллеги не смогли гарантировать это финансовое обеспечение со своей стороны, потому что бюджет на 2014 год был уже сформирован. Поэтому, в начале 2014 года наша, запланированная ранее, работа в Казахстане завершилась.
Но, ещё больше года я консультировал ЦЭЧП, КазЦентр ЖКХ, КАТУ и Алма-Атинский Университет Энергетики и Связи. АУЭС обратился с просьбой поучаствовать в составлении учебной программы для магистрантов научно-педагогической магистратуры. На основе методик ENSI с моей поддержкой, они подготовили соответствующий пакет лекций. Дисциплина называлась «Энергоаудит и энергетические исследования зданий». Поскольку наша программа была завершена, и поездок в Казахстан больше не планировалось, я убедил Тронда в том, чтобы вывести ENSI из состава учредителей ЦЭЧП во избежание ненужных юридических и организационных проблем у Центра. Это было сделано весной 2015 года после того, как мне удалось сорвать авантюрную сделку передачи Центра непонятным людям. Мои контакты с партнёрами в Казахстане прекратились летом 2015 года, когда приближалась к окончанию моя трудовая деятельность в ENSI.
Работа в Казахстане была очень многообразной и интересной. С нашей помощью были подготовлены нормативно-правовые акты по энергоэффективности. Мы обучили и сертифицировали несколько десятков лучших казахстанских экспертов вопросам энергоаудита в зданиях и обеспечили их методическими материалами, компьютерными программами. Лучших экспертов мы обучили дополнительно, чтобы они могли сами обучать казахстанских энергоаудиторов. С нашей помощью был создан и оснащён всем необходимым Центр Энергоэффективности в Алма-Ате. Вместе с ним мы разработали Программу энергоэффективности и систему энергомониторинга для социальных объектов Алма-Аты. Мы оказали методологическую поддержку нескольким Казахстанским университетам, в которых с помощью наших материалов были созданы обучающие программы по энергоэффективности. С нашей поддержкой создан Центр Энергоэффективности в Казахстанском Аграрно-Технологическом Университете. С коллегами из Алма-Атинского Университета Энергетики и Связи мы подготовили и издали книгу «Энергетический Аудит Зданий».
Наши партнёры АО "КазЦентр ЖКХ" после обучения своих сотрудников и получения наших методических материалов и программных продуктов тоже создали Центр обучения для энергоаудиторов, планирующих работать с многоквартирными зданиями. В 2011 году была утверждена Правительственная Программа модернизации ЖКХ Республики Казахстан до 2020 года. Правительство выделило деньги на проведение энергоаудитов в сотнях жилых зданий. Первые несколько десятков энергоаудитов выполнили обученные нами специалисты КазЦентра ЖКХ, используя наши методики и программные продукты.
Я уже упоминал о том, что казахи привлекали на регулярные международные форумы лучших экспертов из различных стран, заключили многолетнее Соглашение с Норвегией, активно использовали средства программы ПРООН. Для жителей они создали отличную схему финансирования энергосберегающих проектов в жилых зданиях. Энергоаудит зданий выполнялся за счёт государства. Результат энергоаудита согласовывался с жильцами, определялся необходимый перечень энергосберегающих мероприятий. Затем государство выделяло деньги на проведение модернизации многоквартирного дома. А жильцы возвращали государству потраченные средства после выполнения мероприятий в течение 10 лет, оплачивая дополнительную позицию в платёжной квитанции. Причём, суммарная стоимость платёжки, как правило, не увеличивалась, поскольку снижались платежи за энергетические ресурсы. Были подведены результаты проведённых ремонтов с термомодернизацией 37 жилых домов в Астане. Эти здания были построены более 40 лет назад. После ремонтов была получена экономия тепловой энергии до 50 %, а затраты на горячее водоснабжение снизились на 20 %. По данным АО «КазЦентр ЖКХ» капитализация квартир повысилась с 1000 долларов США за один квадратный метр до 1500. Поучительный опыт! Россиянам в этом плане крупно не повезло. Коррупционная элита создаёт законы, которые позволяют обдирать граждан, создавая возможность воровства собранных денег, как это было с пенсионными накоплениями. В данном случае запущена афера со сбором средств на капитальный ремонт зданий. Многие годы жители должны оплачивать дополнительный взнос и надеяться, что когда лет через 10–20 подойдёт очередь их дома, собранные средства, да и сама эта программа сохранятся. Причём, долгожданный ремонт только поддержит здание в его текущем виде, а не обеспечит более качественные эксплуатационные свойства. Об энергосберегающих мероприятиях, которые очень своевременно выполнить вместе с капитальным ремонтом зданий, теперь даже не упоминают.
Помимо Алма-Аты и Астаны однажды я нечаянно побывал ещё в одном городе Казахстана. В один из полётов в Алма-Ату самолёт пошёл на снижение и почти приземлился. Вдруг очень сильным порывом ветра его накренило на правый бок, градусов под 45. Крыло едва не коснулось земли. Лётчики, судя по всему, испытали серьёзное потрясение. Не желая вновь испытывать судьбу, они резко взмыли вверх и, не пытаясь совершить повторный заход на посадку, направились на запасной аэродром в Караганду. Путь был не близкий, 1,5 часа полёта, но лётчики предпочли его, вместо второй попытки приземлиться в Алма-Ате. Из запасного аэропорта все звонили своим близким, объясняя причину не прибытия в назначенное время, и на вопрос «Ты где?» без приколов отвечали: «В Караганде». Всё-таки, такое действительно бывает! Через несколько часов самолёт вернулся в Алма-Ату.
Не обошлось и без неприятного события. Перед очередной поездкой в Казахстан тогдашний президент России Медведев радостно информировал, что сняты все преграды по перемещению между Россией и Украиной. В то время жители Казахстана имели право находиться на территории России до 30 дней без постановки на миграционный учёт. Россиянам требовалось в Казахстане в трёхдневный срок встать миграционный на учёт. Раньше в Алма-Ате мы проживали в большой гостинице, которая сама решала этот вопрос. В Астане мы останавливались в небольшой удобной гостинице неподалёку от КАТУ, где проводили обучение энергоаудиторов. Мы с Трондом посетили миграционную службу. Ему сказали, что отмечаться не стоит, и что он может пребывать в Казахстане без постановки на учёт до 30 дней. Услышав это по отношению к норвежцу и с учётом радостного сообщения Медведева, я не стал отмечаться, полагая, что мне, как россиянину, тоже разрешено пребывание без учёта в течение тех же 30 дней. Я пробыл в Казахстане 4 суток и в аэропорту неожиданно был задержан пограничной службой из-за того, что не отметился в трёхдневный срок. На посадку меня не допустили и потребовали сначала оплатить довольно приличный штраф и только затем покинуть страну. В аэропорту заплатить штраф было невозможно. Следовало вернуться в город и на другой день провести оплату в банке. Мой билет пропадал, требовалось приобретать новый билет, не известно, с какой датой вылета. У меня не осталось тенге для поездки на такси в город, на оплату номера в гостинице. Ещё не известно, был ли в ней свободный номер. Ситуация казалась беспросветной. Неожиданно, я увидел, регистрирующихся на этот же рейс, директора АО "КазЦентр ЖКХ" и его заместителя. Я попросил их помочь мне в решение проблемы. И они помогли. Погранслужба согласилась на то, что если ей казахская принимающая сторона гарантирует оплату штрафа завтрашним днём, то меня выпустят. Было очень поздно, но я потревожил Ербулата и Тронда, они и гарантировали оплату штрафа. Посадка на рейс уже закончилась, но самолёт ещё не вылетел. Меня, наконец-то, пропустили на рейс. Я потребовал решить вопрос с багажом. Мне его вручили тут же. Оказывается, его уже выбросили из самолёта на асфальт. Чемодан был мокрый и приоткрыт. Кто-то уже начал шарить в моих вещах. Позже оказалось, что исчезла одна перчатка. Остальное затолкали обратно. В самую последнюю минуту я смог сесть в самолёт и отправиться в Москву. Вот так наши власти решали вопросы с соседями. Надо сказать, что в Казахстане не так дружески относятся к россиянам, как в Киргизии. В прежние годы русское население составляло 50 %, уменьшилось до 20 %. На руководящие должности русским попасть гораздо сложнее, чем казаху. На международных конференциях некоторые чиновники предпочитали выступать на казахском языке, не смотря на то, что высокие руководители перед ними выступали на русском. Перевода с казахского языка не было. Недавно в Казахстане отказались от латиницы. Что будет дальше, время покажет.
Правительство Казахстана очень ответственно относилось к вопросам эффективного использования энергии. В октябре 2019 года на «Международной энергетической неделе», проходящей в Москве представитель Казахстана рассказал о том, как решаются вопросы повышения энергетической эффективности, в том числе о нормативах и о проведении энергоаудита зданий. На фоне других участников его выступление было очень позитивным. Модераторами сессии по энергоэффективности было заявлено, что странам бывшего СССР нужно учиться энергоаудиту у Казахстана! Там наши усилия не пропали даром, в отличие от того, что происходит в современной России. Но, об этом я расскажу ниже.
Проекты на Украине
Моя работа на Украине существенным образом отличалась от работы в Казахстане и Киргизии. В республиках Центральной Азии я работал только в столичных городах по продолжительным проектам, связанным не только с обучением местных специалистов, но и сотрудничеством с правительственными органами, созданием Центров Энергетической Эффективности и разработкой Муниципальных Планов Энергосбережения для очень крупных городов. Эта работа строилась на основе межгосударственных соглашений. С Украиной Норвегия не заключала подобного Соглашения. Деятельность ENSI была основана на том, что просьбу Украинских властей о сотрудничестве с ENSI одобрил МИД Норвегии и выделил финансирование на реализацию обучающих программ, предложенных ENSI. Дополнительно к этому финансированию мы получили поддержку NEFCO, довольную нашей работой в Российских регионах. Поэтому, основными видами деятельности на Украине стали обучающие программы и управление энергосберегающими проектами в качестве эксперта-консультанта NEFCO на всей территории страны. Случилось так, что именно я оказался одним из основателей сотрудничества по энергоэффективности Норвегии и Украины, также как и сотрудничества России с Норвегией в середине 90-х годов. В ноябре 2006 года в Москве проводился Форум международной организации с полувековой историей – Альянса по Энергосбережению США по тематике «Финансирование энергоэффективности на муниципальном уровне в странах СНГ». Я выступал с презентацией «Финансирование энергетической эффективности в муниципалитетах». Я информировал участников о проделанной работе в Северных регионах России и в Средней Азии. Моя презентация была успешной, по её окончании было много обсуждений и вопросов ко мне. Несколько человек подходили ко мне после презентации с пожеланиями о сотрудничестве. Наиболее активным был Анатолий Копец, представляющий создаваемую Ассоциацию «Энергоэффективные города Украины». Он был очень впечатлён достигнутыми результатами, нашими методиками, и высказал пожелание начать программы Муниципального Планирования Энергоэффективности для нескольких городов Украины. Мы договорились о продолжении контактов. Ассоциация начала свою деятельность в 2007 году и в первую очередь наладила взаимоотношения с ENSI. Но, для того, чтобы начать совместную работу требовалось убедить лиц, принимавших финансовые решения, как на Украине, так и в Норвегии, в необходимости такого сотрудничества. В тот же период NEFCO предложила мне посетить Ивано-Франковск, оценить их готовность к совместной работе и ознакомить руководителей города с условиями кредитной линии для муниципальных объектов. В начале августа 2007 года я впервые посетил Украину и познакомился со своими коллегами и партнёрами в дальнейшей работе.
Затем, в мае 2008 года Анатолий Копец организовал в историческом городе Каменец-Подольский Международную Конференцию «Энергоэффективность бюджетных зданий. Мировой опыт для Украины». Меня пригласили на эту конференцию с просьбой информировать о возможностях ENSI в этом направлении. Я подготовил презентацию «Опыт ENSI по энергоэффективности в муниципалитетах». Следует отметить, что презентации с таким названием мне приходилось делать на многих подобных мероприятиях, поскольку наш опыт вызывал большой интерес. Но, её содержание могло существенно меняться, как со временем, так и в зависимости от цели конкретного мероприятия.
В конференции приняло участие несколько сотен человек, включая представителей Правительства, Рады (Государственной Думы), руководителей многих регионов Украины, а так же представителей иностранных компаний и финансовых учреждений. Рабочими языками официально были украинский и английский, но русский на пленарном заседании присутствовал по факту. Помимо меня довольно много украинских экспертов говорили на русском языке. Но, уже на одном из круглых столов мероприятие проводилось на украинском языке. Причём, это был не тот украинский язык, на котором говорят на востоке Украины, а такой, на котором говорят жители западных областей, лексически ближе к польскому языку. Посидев несколько минут, я осознал, что ничего не понимаю и покинул мероприятие. Конференция в целом была очень хорошо организована. Моя презентация вызвала большой интерес. Многие последующие участники конференции (в основном, западные) ссылались на неё. А украинские участники подходили и просили визитки. Копец вновь заявил, что обязательно привлечёт ENSI к работе в Украине. Олег Синютка, первый заместитель Мэра Львова, выразил надежду на развитие МПЭЭ совместно с ENSI. В городе уже был создан сектор энергосбережения, который создал базу данных для 500 бюджетных зданий и контролировал энергетические расходы. Такая система энергоменеджмента при затратах на энергию 67 миллионов гривен позволила сэкономить 2 миллиона гривен. Несколько представителей других муниципалитетов выразили свою заинтересованность в сотрудничестве с ENSI (Жмеринка, Артёмовск, Долина, Славутич). Заместитель ректора Института Энергосбережения и Энергоменеджмента НТУУ «КПИ» Украины В. В. Прокопенко сообщил, что Институт готовит энергоменеджеров трёх уровней. Они также издавали книги по эффективному использованию энергии. Как я выяснил позже, в каждой областной Администрации Украины был создан отдел по энергоэффективности, а в районных Администрациях была ставка энергоменеджера. То есть, были созданы благоприятные условия для проведения политики энергосбережения и реализации энергосберегающих мероприятий в муниципальных зданиях. В этом вопросе Украина выгодно отличалась от других стран СНГ, в том числе и от России. Представитель Ивано-Франковска, начальник отдела энергосбережения И. Д. Дмитрученко уже был мной ознакомлен с программой NEFCO для бюджетных зданий и сообщил, что после нашей первой встречи в Ивано-Франковске начал с ними контактировать. Он проявил большую настойчивость и позже добился того, что NEFCO начала финансировать энергосберегающие проекты в Ивано-Франковске, первом украинском городе. У меня с Иваном Дмитриевичем установились добрые отношения на долгие годы. Сразу же после моей презентации ко мне подошёл заместитель Министра ЖКХ Украины А. Мазурчак. Он предложил мне подготовить проект письма от Министерства ЖКХ Украины в МИД Норвегии по поводу поддержки программы МПЭЭ во Львове. По возвращении из Украины я письмо составил и согласовал с Трондом. Оно было направлено в МИД Норвегии украинским Министерством и вскоре получило поддержку.
Сохранилась переписка Анатолия Копца и Тронда Далсвеена после этой конференции. А. Копец писал Тронду: «Большое вам спасибо за делегирование Виктора Котомкина на нашу Конференцию. Он сделал блестящую презентацию, и я уверен, что он был очень хорошо принят представителями министерства Жилищного Строительства и Муниципальной Экономики (МЖМЭ), Национального Агентство Украины по Рациональному Использованию Энергетических ресурсов (НАЭР) и муниципалитетов. Город Львов продемонстрировал сильную заинтересованность в том, чтобы получить от ENSI техническую помощь в подготовке и реализации муниципальной программы эффективного использования энергии. Это им нужно после того, как они сделали первый шаг в создании блока управления энергопотреблением и простой системы мониторинга энергии для всех общественных зданий в городе. Они собираются идти дальше и без поддержки ENSI это практически невозможно. Я говорил с Виктором и пришёл к выводу, что имеет смысл инициировать подготовку ряда письменных запросов из национальных учреждений МЖМЭ и НАЭР и нашей ассоциации для проекта во Львове. Мы уже подготовили первый проект такого письма для МЖМЭ, чтобы начать общение с Алексеем Кучеренко, министром Жилищного строительства и Муниципальной Экономики Жилищного и Городского Хозяйства и с Игорем Черкашиным, главой Национального Агентства Украины по Рациональному Использованию Энергетических ресурсов». Тронд ответил: «Уважаемый Анатолий, я рад, что Виктор сделал интересное сообщение для Конференции (но конечно я этому не удивлён)». Интересны и мои впечатления от этой Конференции, которыми я поделился с сотрудниками ENSI: «…Мне не совсем был понятен эйфорический настрой выступающих украинских экспертов, причём высокого ранга. Такое впечатление, что они ожидают, что сейчас на Украину посыплются мешки с деньгами. Неоднократно звучало, «нам не нужны тысячи долларов, нам нужны миллионы долларов. Они были готовы в массовом порядке утеплять стены зданий, как это сделано в бывшей ГДР и делалось в Польше. Ожидали окупаемость этих проектов меньше, чем за 10 лет. Были, правда, и трезвые выступления, в том числе, заместителя Министра о том, что затраты на утепление одного дома равносильны инвестициям в двадцать небольших проектов. (В целом, мне кажется, что это «трезвый» человек, с которым можно решать вопросы.) Я пару раз высказался по поводу их иллюзий, особенно в жилищном секторе. Кажется, частично это было понято. Но, если виднейший их идеолог, Степаненко В. А., вполне серьёзно высказывается о том что нет проблем снизить затраты на энергоснабжение зданий в 10 раз, причём быстро, то тут комментарии излишни. Сейчас они создают группу экспертов по разработке стратегии энергосбережения, в которую войдёт и NEFCO. Относительно конкуренции – это всё из чрезмерного оптимизма, что около границ Украины стоит куча желающих там поработать, с мешками денег. На конференции было довольно много представителей иностранных организаций, многие из них уже давно работают на Украине, имеют представительства в Киеве. Как коротко пояснил мне Копец, на Украине хотели бы, что бы в каком-то регионе работали немцы, где-то французы, поляки, где-то норвежцы и посмотреть, где будет лучше результат». Мечты о миллионах долларов, и об утеплении зданий были странноватыми. Дело в том, что после объединения Германии, ФРГ выделила огромные средства на приведение в «европейский вид» всех зданий ГДР. А Польша после присоединения к Евросоюзу стала получать от него огромные средства, ежегодно по 11 миллиардов евро. Видимо, Украинских чиновников вдохновлял этот пример. Позже я убедился в том, что настрой на западную поддержку сохранялся на всех уровнях. И, в определённой мере он был поддержан западными партнёрами, о чём я расскажу позже не примере Киева.
Поскольку моя информация очень понравилось украинским организаторам конференции, я сразу же получил приглашение на следующий международный Форум "Энергоэффективная модернизация коммунальной и промышленной энергетики стран СНГ". Он проводился в июне в Крыму, в санатории “Мисхор” (Большая Ялта). Организаторами Форума выступили Союзы промышленников России, Украины и Беларуси. Я выступил перед новыми участниками с той же презентацией. Представитель Международного Банка Реконструкции и Развития, Том Монастырский, поблагодарил меня за интересную презентацию. А английская компания «IPA Advisory», предоставлявшая стратегические консультационные услуги в секторах энергетики и инфраструктуры во многих странах, предложила мне участвовать в их проектах. Но, у меня была очень большая загруженность в ENSI, и, обсудив ситуацию с Трондом, я отказался от заманчивого предложения.
Именно с этих Конференций началось активное знакомство украинских руководителей и экспертов с нашей работой, которое вылилось в долгосрочное плодотворное сотрудничество. Очень активную позицию, как и администрация Львова, заняли представители Ивано-Франковска. Это был первый украинский город, вступивший в «Energi Cities» (Европейскую Ассоциацию Энергетических Городов) и инициировавший реализацию энергосберегающих проектов. А. Копец считал, что это оптимальный город для начала работы ENSI на Украине. К этому времени европейскими партнёрами были разработаны бизнес-планы для реализации проектов в пятидесяти зданиях. Ивано-Франковску удалось первыми договориться с NEFCO о реализации энергосберегающих проектов в муниципальном секторе на условиях, которые раньше применялись к проектам на Северо-Западе России. NEFCO заключила контракт с ENSI, и в начале августа 2008 года я вторично посетил Администрацию Ивано-Франковска и ряд объектов, уже запланированных к модернизации.
Управление энергосберегающими проектами на Украине было для меня более сложной задачей, чем аналогичными проектами в России. Отчёты по энергоаудиту (если имелись) и бизнес-планы были на украинском и английском языках. Качество энергоаудитов было значительно хуже, чем в России. Поэтому, возникали трения с местными экспертами, что приводило к объёмной переписке и большим затратам времени. При втором посещении Ивано-Франковска выяснилось, что представители отдела энергосбережения Мэрии, которые сами разработали бизнес-план, не являлись инженерами-энергетиками. Технические решения были приняты на основании шаблонных образцов и не подтверждены расчётами. Часть предложенных технических решений могла быть не приемлема, требовалось обследование каждого здания и разработка отчётов по энергоаудиту. Пришлось приостановить этот проект, к которому позже, подключились энергоаудиторы из Харькова.