полная версия

Виктор Котомкин
Факты минувшего дня глазами советского инженера

Комплексная программа энергоэффективности АО «Апатит»

Ещё несколько лет моя работа была связана с ОАО «Апатит», но уже в роли директора КЦЭЭ. Мы выполнили энергоаудиты всех котельных, разрабатывали энергосберегающие проекты для промышленных объектов, в том числе, для «Расвумчоррского рудника» и «АНОФ-2». Вместе с норвежцами и шведами я продолжал разрабатывать новые энергосберегающие проекты. Следует отметить, что благодаря целенаправленной работе по повышению энергоэффективности и реализации множества энергосберегающих проектов, удалось снизить долю энергозатрат в себестоимости продукции. Если в середине 90-х годов она составляла 45 %, то в начале 2000-х годов она была снижена до 25 %.

После создания холдинга «ФосАгро», с 2001 года я стал регулярно контактировать с его представителем В. П. Вараввой, курирующим вопросы энергетики. Он часто посещал объединение, и каждый раз находил время пообщаться со мной. Знал он и о моих взаимоотношениях с Самофаловым, уже директором энергетической службы объединения. Варавва ко мне относился очень уважительно и интересовался, какие у меня планы на будущее. Не знаю, спрашивал он это из личного любопытства или по просьбе руководства. Я ему сообщил, что не связываю своё будущее ни с объединением «Апатит», ни с «ФосАгро». К этому он отнёсся с пониманием и больше мы эту тему не поднимали. Зная о наших успехах и возможностях, именно он, а не Самофалов, стал инициатором новых заказов для КЦЭЭ. С учётом достигнутых результатов по экономии энергии, в 2001 году Варавва от имени руководства «ФосАгро» предложил мне разработать Комплексную Программу энергосбережения ОАО «Апатит». Я согласился на эту работу с одним условием. Оно заключалось в том, чтобы до начала её разработки руководство «ФосАгро» и ОАО «Апатит» утвердили Концепцию Программы. Сложность работы заключалась в огромных масштабах предприятия. КЦЭЭ мог квалифицированно подготовить технико-экономическое обоснование ограниченного круга энергосберегающих мероприятий. А основной набор желаемых мероприятий должен был предлагаться главными энергетиками подразделений объединения. Качество этих работ я отлично знал по предыдущим годам. Энергетические службы цехов могли обозначить какие-то мероприятия и с различной степенью достоверности посчитать ожидаемую экономию энергии, ещё обозначить потребность в необходимых материалах и оборудовании. Но, посчитать требуемые инвестиции они уже были не в состоянии. Их основная работа заключалась в обеспечении бесперебойной и безопасной работы производства. С этим энергетики справлялись блестяще. А к подобным делам они относились чаще всего, как к обузе. Мне также были хорошо известны отношения к этому вопросу ряда руководителей, от которых многое зависело, но желающих быть не причастными к решению вопросов, входящих в их компетенцию. Также я понимал, что у десятка влиятельных лиц, принимающих решения, может возникнуть множество собственных видений, каким должен быть представленный на их рассмотрение документ. Проделав большую работу, можно было оказаться в ситуации, когда на конечном этапе появится множество «хотелок», исходя из собственного видения каждого ответственного лица. Поэтому, я хотел получить утверждённый документ, определяющий основные параметры Программы. Я постарался составить документ Концепции в довольно общем виде, не затрагивая напрямую, чьи-то интересы. Но, даже и этот документ согласовывался целый год! Концепция Программы «Энергоэффективность ОАО «Апатит» на 2003–2008 годы была согласована и утверждена только в октябре 2002 года. Причём, конкретные задачи организационного плана были вынесены из Концепции в Протокол технического совещания, утверждённый заместителем генерального директора ОАО «Апатит». Но, и после этого мои бывшие коллеги действовали неспешно. Договор на разработку самой Комплексной Программы с ОАО «Апатит» мы заключили только в июле 2003 года со сроком сдачи в декабре этого же года. Договор был основан на Техническом задании, в котором была прописана структура Программы и перечень задач. После этого я приступил к работе, разделив её на две части. С одной стороны я стал регулярно встречаться с главными энергетиками цехов, обсуждая возможные мероприятия в подведомственных им цехах. Для них мы подготовили опросные листы, подлежащие заполнению. Таким образом, удалось избежать разношёрстности документов, готовящихся в разных цехах объединения. С другой стороны, я активно разрабатывал потенциальные энергосберегающие мероприятия, выявленные нами в процессе энергетических аудитов котельных и цехов. Хорошо помогли выявленные ранее возможности энергосбережения на самом энергоёмком подразделении – «АНОФ-2». Основной задачей 1 и 2 этапа Комплексной Программы являлось определение достижимого технического и экономического потенциала повышения эффективности использования энергии, создание организационной и финансовой основы Программы и реализация малозатратных мероприятий.

Очень важно было выявить возможные источники финансирования Программы. На начальной стадии разработки Программы планировалось изучить возможности создания финансовых механизмов энергосбережения в рамках ОАО «Апатит» или «ФосАгро АГ». ОАО «Апатит» вышел из-под контроля «Роспрома» в 1999 году, а Банк «МЕНАТЕП» был ликвидирован в 2002 году. Поэтому, схема финансирования энергосберегающих проектов, включённая в «Руководство для инвесторов», не могла быть реализована. Я провёл определённую работу с западными и российскими партнёрами с целью обеспечения финансовой поддержки Программы Энергосбережения. Для её реализации было предложено привлечь доступные инвестиционные программы и Фонды. В первую очередь, международные программы в рамках Баренц региона. Так, Северная Финансовая Экологическая Корпорация NEFCO подтвердила готовность оказать содействие в этом вопросе.

Для повышения качества Программы и обеспечения взаимодействия с потенциальными зарубежными инвестиционными программами, я использовал возможности КЦЭЭ в привлечении специалистов из Швеции и Норвегии. Мне удалось достичь определённых результатов в переговорах с представителями этих стран. Подтверждение о желании продолжить сотрудничество, было получено от Норвежской Группы Энергетической Эффективности. Была получена поддержка и от Шведских партнёров, чему активно способствовал мой коллега, профессор Бьёрн Килстрем. Мы подготовили проект Программы сотрудничества и направили заявку в Шведскую Национальную Энергетическую Администрацию (СТЕМ). Заявка получила одобрение, LTU получил финансирование, и мы заключили договор с LTU на 3 года. Мы договорились с Советником Правительства Швеции по вопросам энергетики Бьёрном Андерсеном о том, что эта программа будет значительно расширена. Предпринимались шаги к тому, чтобы эту Программу сотрудничества вывести из-под СТЕМ на правительственный уровень. Вскоре мы получили подтверждение такой возможности. В феврале 2003 года в Хельсинки состоялась Международная Конференция «Финансирование энергетики в контексте программы Северное измерение». Организаторами конференции выступили Министерство торговли и промышленности Финляндии и Рабочая группа регионального сотрудничества Совета Министров Северных Стран. На конференции я выступил с докладом «Энергосберегающие проекты в промышленности в Демонстрационной Зоне «Кировск». После этого Специальный советник Министерства иностранных дел Швеции предложил свою поддержку проектам КЦЭЭ в промышленности с использованием возможностей программы «Шведский миллиард – 2».

Норвежские партнёры тоже были готовы оказать поддержку. НГЭЭ на Хельсинской Инвестиционной конференции выступила с инициативой усиления сотрудничества по энергосбережению в промышленном секторе. И эта инициатива была поддержана. Норск Энерджи запланировала свою деятельность с 2003 года в сотрудничестве с КЦЭЭ по Программе Энергосбережения ОАО «Апатит». Они сообщили и о заинтересованности норвежских компаний в приобретении «единиц сокращённых выбросов» парниковых газов у ОАО «Апатит». Ханс Борксениус посетил Кировск в начале марта 2003 года и обсудил вопросы сотрудничества с АО «Апатит». Таким образом, для реализации Комплексной Программы энергосбережения были созданы самые благоприятные условия. Благодаря созданию Демзоны и КЦЭЭ удалось заручиться поддержкой западных партнёров не только в муниципальном секторе, о чём я расскажу позже, но и в промышленности.

В сентябре 2003 года я сдал первую версию «Программы» и представил её на рассмотрение ОАО «Апатит» и «ФосАгро», а после обсуждений закончил работу в декабре 2003 года. Это был довольно объёмный документ, включающий 60 страниц описания и 130 страниц приложений, включающих перечень и расчёты предлагаемых энергосберегающих мероприятий. Программа предусматривала комплексный подход в повышении эффективности использования энергии. Она была направлена на снижение всех издержек, связанных с расходами на энергоресурсы, и на устранение всех проблем, препятствующих эффективному использованию энергии. На первом этапе, до реализации крупных инвестиционных проектов, планировалось приведение в порядок существующих энергосистем с устранением прямых потерь энергоресурсов. Для этого было проведено тщательное обследование всех коммуникаций и составлены планы по их приведению в порядок. Энергоаудит объектов и разработку энергосберегающих мероприятий планировалось проводить одновременно с работой по созданию эффективной системы управления энергопотреблением и созданием механизмов, стимулирующих персонал предприятия экономить энергию. Для достижения реальных результатов и гарантирования долгосрочного эффекта планировалась разработка целевой подпрограммы обучения персонала. Реализация всего комплекса предложенных мероприятий позволяла снизить энергопотребление на 120 млн. рублей в год (4 млн. долларов США). Потребность в инвестициях составила 285 млн. рублей (9,5 млн. долларов США) со средним сроком окупаемости 2,5 года.

К сожалению, заниматься реализацией этой Программы мне уже не довелось. Из-за личного неприязненного отношения я полностью прекратил контакты с главным энергетиком Самофаловым. А, следовательно, прекратились все совместные работы с объединением «Апатит». Лишь однажды тот проявил острую заинтересованность в моей помощи. Но, я как раз завершил свою работу в Центре и готовился к переезду в Москву. Таким образом, разработкой Комплексной Программы Энергоэффективности ОАО «Апатит» закончилась моя деятельность на предприятии, которому я посвятил тридцать лет своей жизни. Как происходила реализация «Программы», я не знаю. Расскажу лишь об одном реализованном проекте, имеющем большое значение для всего Кировско-Апатитского региона.

Теплоснабжение Кировска от Апатитской ТЭЦ

Одним из самых значимых проектов, который я включил в Комплексную Программу ОАО «Апатит», было теплоснабжение «АНОФ-3» и города Кировска от «Апатитской ТЭЦ». Меня давно интересовала возможность организации теплоснабжения Кировска и прилегающих населённых пунктов от «Апатитской ТЭЦ». Директором АТЭЦ долгие годы был Юрий Петрович Осипов, тоже выпускник ИЭИ. Мы часто встречались и обсуждали текущие вопросы взаимодействия, начиная с моей работы в отделе главного энергетика, а затем на «АНОФ-2». Я знал, что АТЭЦ имеет огромный резерв энергетических мощностей, который образовался после строительства Кольской Атомной Электростанции. Тепловые мощности АТЭЦ использовались всего на 30 %. АТЭЦ в качестве топлива использовала каменный уголь. А котельные Кировского района и «АНОФ-3» работали на мазуте. Его стоимость стала в три раза выше угля. Подача тепла в Кировск от АТЭЦ выглядела очень привлекательно. Но, расстояние до Кировска было 14 км, и это требовало качественной оценки ситуации. Уже работая в КЦЭЭ, после ознакомления с работой 16-километровой теплотрассы в Хельсинки, я вплотную занялся изучением целесообразности теплоснабжения Кировска и «АНОФ-3» от АТЭЦ. Сначала в 2000 году по договору с ОАО «Апатит» мы разработали технико-экономическое обоснование теплоснабжения Кировска и его объектов от АТЭЦ. Мы предложили несколько вариантов.

По основному варианту инвестиции составляли 160 млн. рублей, с годовой экономией для АО «Апатит» в 85 млн. рублей и сроком окупаемости меньше двух лет. При определении экономического эффекта сравнивалась только энергетическая составляющая себестоимости тепла в цехе «Пароснабжения» с отпускным тарифом АО «Колэнерго». В качестве оптимального варианта я полагал оставить в объединённой системе теплоснабжения только два источника. Это АТЭЦ и незавершённая строительством новая Юкспоррская котельная. В этом случае можно было вывести из эксплуатации котельные Кировска, «Кировского рудника» и «АНОФ-3». Дополнительная экономия предполагалась за счёт значительного снижения или исключения затрат на собственные источники теплоснабжения, в том числе на их реконструкцию. Помимо этого ОАО «Апатит» могло получить дополнительный доход за счёт продажи подпиточной воды «Апатитской ТЭЦ» для подачи её в систему теплоснабжения города Апатиты. Дело в том, что качество воды в озере Большой Вудъявр, из которого подавалась вода в котельную Кировска для нужд горячего водоснабжения, было значительно лучше воды озера Имандра, которая использовалась на АТЭЦ. В обоих городах «открытая» система горячего водоснабжения, при которой горячее водоснабжение производится из труб тепловых сетей. Горячая вода в домах Кировска всегда была абсолютно чистой и без запаха, а в Апатитах она часто имела неприятный запах. Учитывая это, мы предлагали смонтировать в Кировске вакуумные деаэраторы для приготовления подпиточной воды и специально для этого проработали схему тепловой подстанции в Кировске. Выигрыш от проекта получали и городские Администрации, поскольку они в те годы полностью оплачивали теплопотребление бюджетных организаций и покрывали 70 % затрат населения. Администрация Кировска могла снизить бюджетные расходы за счёт потребления более дешёвой тепловой энергии. А также извлечь, дополнительные выгоды за счёт улучшения туристической привлекательности, поскольку из Кировска и посёлка Кукисвумчорр были бы удалены дымящие трубы котельных. Администрация Апатитов получала выгоды за счёт некоторого снижения тарифов, последующего за повышением технико-экономических показателей АТЭЦ. А также дополнительные налоги за счёт увеличения налогооблагаемой базы при увеличении объёма продаж АТЭЦ.

К сожалению, реализация этого проекта, была отложена на несколько лет. Возможно, этот проект был отложен ещё и потому, что в 2001 году завершил свою трудовую деятельность главный энергетик ОАО «Апатит» В. Н. Аввакумов, с которым, несмотря на ряд сложностей, мы поддерживали хорошие деловые отношения. А Самофалову это было не нужно до определённого момента. В первую очередь он реализовал ту идею, которую я несколько лет назад предлагал Аввакумову, а именно, стал директором Энергетического управления вместо службы. В 2001 году генеральным директором ОАО «Апатит» был назначен А. В. Григорьев, который в прежние годы вместе с Самофаловым работал на «Восточном руднике». И этот организационный вопрос был быстро решён. Проблемы вскоре возникли у моего Центра. Самофалов, став директором, решил, что ему мало места в здании Управления ОАО «Апатит». Он решил съехать оттуда, чтобы чувствовать себя вольготней. Поэтому, используя связи с ещё одним своим близким знакомым, работавшим в то время председателем городского Совета Кировска, отнял у КЦЭЭ помещения, ранее предоставленные Кировской Администрацией. Предпринимал он также попытки обогатиться за счёт Центра. Он планировал заключить договор на разработку бизнес-плана проекта по теплоснабжению Кировска от АТЭЦ со своим зятем, создавшим небольшую фирмочку в Санкт-Петербурге. Но, фактическим исполнителем по его замыслу должен был выступить наш Центр. Я заявил, что посредники нашему Центру не нужны и на этот вариант не согласился. Эта работа Центру не досталась, хотя я уже получил согласие от норвежских коллег на совместную разработку бизнес-плана с последующим привлечений западных инвестиций. Самофалову в отместку удалось вывести из Центра В. А. Коротина, который занимался энергоаудитом котельных ОАО «Апатит». Перед своим уходом Коротин предлагал мне договариваться на новые заказы через «откаты». Я категорически отказался, и он вскоре ушёл. Коротин продолжил ту же работу, вероятно, под крышей Самофаловской шарашки, с которой стали заключаться контракты. После этого со стороны Самофалова было ещё несколько пакостей, которые позволяют мне характеризовать его как полного подлеца. Была в тот период ещё одна причина, не способствующая развитию проекта по теплоснабжению от АТЭЦ, несмотря на его большие экономические выгоды. Летом 2003 года Генпрокуратура начала расследование приватизации объединения «Апатит». В этой ситуации владельцы предприятия не собирались инвестировать никакие проекты. В 2004 году гроза миновала. Основной владелец акций ОАО «Апатит», А. Гурьев, в отличие от своих бывших коллег Ходорковского и Лебедева, избежал тюремного наказания.

В 2004 году КЦЭЭ проводил энергоаудит «Апатитской ТЭЦ», и я вернулся к этой идее. Основным мероприятием, повышающим эффективность работы АТЭЦ, я снова предложил подачу тепла на объекты Кировска и его промышленной зоны. В данном случае мы показали, как это может повлиять на экономические показатели электростанции. Существенное увеличение отпуска тепла позволяло увеличить выработку электрической энергии по теплофикационному циклу. Мощности АТЭЦ загружались почти полностью, экономичность повышалась на 3 %. Значимость электростанции существенно возрастала. Директору АТЭЦ Ю. П. Осипову наш отчёт по энергоаудиту, особенно это мероприятие, очень понравился. Об этом он высказался на собрании ИТР станции, после моего доклада о проведённой работе. Он стал активным сторонником продвижения этой идеи. Наше технико-экономическое обоснование позже было подтверждено специалистами «ВНИПИэнергопром». АТЭЦ и ОАО «Апатит» решили реализовать предлагаемое техническое решение и приступили к его реализации. К сожалению, разработчики проектно-сметной документации отказались от комплексного решения проблемы. На «АНОФ-3» осталась в работе собственная котельная. Осталась в работе и старая котельная на «Кировском руднике». Заброшены и разрушаются здания и сооружения огромной Юкспоррской котельной. Ввод её в эксплуатацию одновременно с подключением «АНОФ-3» к теплосетям «АТЭЦ» позволял закрыть обе эти котельные. А часть оборудования котельной «АНОФ-3» могло быть перенесено в Юкспоррскую котельную. При проектировании и реализации проекта была допущена и очень серьёзная ошибка, вызвавшая многочисленные нарекания жителей Кировска.

Интересно, что генеральным директором «Хибинской тепловой компании», созданной для строительства теплотрассы, оказался тот же Самофалов, ничего не понимающий в теплоснабжении. Фактом является то, что люди, занявшиеся реализацией этого проекта, не зная всей специфики, решили сэкономить на устройстве тепловой подстанции в Кировске. Установка деаэраторов была отменена. Мне неизвестно, кто отказался от первоначального варианта, настоятельно рекомендуемого мной, и оставлявшего в Кировске местную воду. Для горячего водоснабжения Кировска стала использоваться вода из озера Имандра. Изначально, обладая не лучшими органолептическими качествами, она, пройдя по трубам до потребителей ещё пятнадцать километров, стала ещё хуже. Население было возмущено такими переменами, вода имела неприятный цвет и стала пахнуть сероводородом. Ситуация настолько обострилась, что вынудила губернатора области посетить Кировск, для выяснения причин. Самофалова уволили сразу же после её посещения, осенью 2014 года. Проблема оказалась не только в этом. Член совета директоров ОАО «Хибинской тепловой компании» Игорь Карякин информировал: «С 22 октября Георгий Самофалов покинул свой пост по результатам и единогласному мнению совета директоров «Хибинской тепловой компании». Возможно, это не последнее организационное решение, которое было принято в отношении генерального директора. Необходимо отметить, что генподрядчик сам не производил работы, было нанято большое количество субподрядчиков. Они на протяжении всех этапов работ постоянно менялись, постоянно корректировались. Субподрядчики нарушали сроки, срывали сроки ввода в эксплуатацию отдельных частей объектов. Происходила постоянная чехарда между заказчиков, генеральным подрядчиком и субподрядчиками. Совет директор пришёл к мнению, генеральный директор плохо контролировал «сроки и этапы выполнения работ, плохо подошёл к приёмке объекта и сдаче его в эксплуатацию». Вот здесь и аукнулось «эффективному менеджеру» то, что, на прежней работе в службе главного энергетика ОАО «Апатит», он сам не вникал в производство и не управлял конкретными проектами. Позже я встретил в Апатитах бывшего директора АТЭЦ Ю. П. Осипова. Он мне сообщил, что Самофалову дали возможность быстро уехать из Кировска. Назревало крупное уголовное дело по поводу воровства при строительстве этого дорогостоящего объекта. И тот, как директор, вряд ли стоял в стороне. Зная его тягу к «предпринимательству» ещё по совместной работе, сомнений нет, что и здесь он не упустил случая обогатиться.

Очень жаль, что был омрачён и испохаблен такой замечательный проект. Вместе с этой схемой я рассматривал вариант обеспечения технической водой промплощадок «АНОФ-3» и «АНОФ-2» из озера Большой Вудъявр. Вода на них подаётся из озера Имандра, расположенного над уровнем моря на высоте 127 метров. По многокилометровым трубопроводам она перекачивается на фабрики на более высокие отметки. После закрытия «АНОФ-1» и внедрения водооборота на «АНОФ-2», водный баланс озера Большой Вудъявр позволял использовать его воду для обеих оставшихся фабрик. Озеро расположено на отметке 317 метров над уровнем моря. Насосная станция, подававшая воду на «АНОФ-1», сохранялась. Была в сохранности трасса пульпопроводов от «АНОФ-1», которая пересекалась с водоводами от озера Имандра. Поэтому затраты на монтаж были минимальны. А затраты электроэнергии на перекачку воды могли быть сведены к нулю. Поскольку разница в высотах обеспечивала напор в исходной точке около 19 атмосфер, вода могла практически самотёком подаваться на обе фабрики. В связи со сложившимися взаимоотношениями с теперь чуждым для меня «Апатит», я эту идею только озвучил, но развивать не стал. Населению и работникам объединения это не приносило никакой пользы. А экономические выгоды «захватчиков» меня не интересовали.

Многие годы я стремился улучшить энергетическое хозяйство и снизить эксплуатационные затраты МОЕГО объединения «Апатит». Это было действительно НАШЕ предприятие, которое давало возможность трудиться в коллективе единомышленников и обеспечивало социальное благоустройство в городах, где жили его труженики. Именно благодаря самоотверженному труду многих десятков тысяч людей, создававших и развивавших «Гигант в Хибинах», как его называли писатели, выросли прекрасные города и посёлки в суровом Заполярье. Люди получили бесплатные квартиры, хорошо оснащённые рабочие места, достойную зарплату и хорошие условия жизни. Была хорошо развита медицина, спортивная и культурная жизнь. Люди стремились приехать в этот Заполярный край, чтобы жить достойно и любоваться суровой, но прекрасной северной природой. Мы делали огромное дело для всей страны. Фосфорные удобрения, самые качественные в мире, благодаря особенностям хибинских месторождений, являются основой плодородия почвы. Они эффективны во всех почвенно-климатических зонах нашей страны. Как определила наука, от 1 кг фосфора минеральных удобрений можно получить дополнительно 5–6 кг зерна, 10–15 кг картофеля и т. д. В конце 80-х годов, до развала СССР, объёмы производства апатитового концентрата составляли 20 миллионов тонн в год, из которых производилось около 40 миллионов тонн фосфорных удобрений. Таким образом, благодаря труду коллектива объединения «Апатит», дополнительно выращивались десятки миллионов тонн сельскохозяйственной продукции. В годы существования СССР мы работали на благо всей страны. Государственный переворот 1991 года, закончивший существование социалистического государства, привёл к власти недостойных, непорядочных людей. Они развалили не только государственную основу, но и всю промышленность, сельское хозяйство. Пообщавшись с новыми владельцами предприятия, их «эффективными менеджерами», в том числе, с новым генеральным директором, я решил не участвовать в их бизнесе, а приносить больше пользы в социальной сфере. Уволившись из объединения «Апатит» я сосредоточился на работе в КЦЭЭ. Эта работа принесла большую пользу всему населению нашего региона.

Я рад тому, что наряду с массой разработанных и реализованных проектов, значимых для объединения «Апатит», были реализованы и несколько проектов, оказавших положительное влияние на весь Кировско-Апатитский район. К ним я отношу создание локальных очистных сооружений на промплощадке «АНОФ-2», складирование золо-шлаковых отходов «Апатитской ТЭЦ» в хвостохранилище «АНОФ-2» и теплоснабжение Кировска от «Апатитской ТЭЦ». Создание локальных очистных сооружений позволило снять нагрузку с городских очистных сооружений, которые к тому времени с трудом справлялись с большим объёмом стоков и нуждались в реконструкции. Создание системы складирования золошлаковых отходов в хвостохранилище «АНОФ-2» избавило «АТЭЦ» от огромных затрат на строительство нового склада, а город Апатиты от ещё одного источника запыления. В сохранности осталась и лесная территория, которая могла быть отведена для создания склада. Теплоснабжение Кировска от «АТЭЦ» стало крупнейшим энергосберегающим и экологическим проектом, позволившим ликвидировать котельную в Кировске и снизить тарифы для населения. Кировск теперь стал более привлекательным для туристов, поскольку исчезли дымящие трубы. На этом я закончу описание деятельности в сфере энергоэффективности и экологии в промышленном секторе и энергетике. В следующей главе я более подробно расскажу о Кольском Центре Энергетической Эффективности и проектах, реализованных в бюджетной сфере Мурманской области.