полная версия

Виктор Котомкин
Факты минувшего дня глазами советского инженера

В 1983 году Г. А. Голованов закончил работу в объединении «Апатит» и перешёл на преподавательскую деятельность в Ленинградском Горном Институте. Его сменили такие же опытные высокие профессионалы, много лет, трудившиеся в объединении. После Голованова четыре года директорствовал Павел Николаевич Якимов, горняк, работавший на комбинате с 1953 года. В период его работы на посту генерального директора коллектив объединения по-прежнему постоянно выполнял производственный план по выпуску апатитового и нефелинового концентратов и их поставки потребителям. В 1984 году были досрочно введены производственные мощности первой очереди строящейся «АНОФ–3». Достижения в производстве и активная общественная деятельность Павла Николаевича отмечены высокими правительственными наградами: тремя орденами Трудового Красного Знамени, медалью «Ветеран Труда», юбилейными медалями. В 1987 году ему присвоено звание «Почётный химик». Именно он награждал меня первым званием «Лауреата объединения «Апатит», а сразу после его ухода, вторично я был награждён этим званием при директорстве А. В. Позднякова. Анатолий Васильевич Поздняков работал генеральным директором, начиная с 1987 года. На комбинате «Апатит» он трудился с 1960 года, пройдя путь от горного мастера до начальника Кировского рудника и затем главного горняка комбината. С 1976 года Поздняков работал заместителем начальника Всесоюзного объединения горно-химической промышленности (Москва), директором института «Госгорхимпроект», заместителем начальника Всесоюзного объединения «Союзкалий», затем в Госплане СССР. В 1988 году под его руководством предприятие «Апатит» достигло рекордных показателей. Добычи руды достигла 63 миллионов тонн, выработка апатитового концентрата более 20 миллионов тонн в год (1000 вагонов в сутки) и нефелинового концентрата более 1 миллиона тонн. Ставились задачи достичь уровня производства апатита в 22 миллиона тонн. Для этого планировалось построить четвёртую фабрику и новые рудники. За счёт постоянной модернизации к концу восьмидесятых годов «АНОФ-2» стала крупнейшим обогатительным комплексом в мире. Производительность труда на ней выросла на 60 %. При Якимове П. Н. и Позднякове А. В. в объединении «Апатит» продолжали поддерживать традиции и принципы управления, заложенные Г. А. Головановым. Благодаря их профессиональным знаниям, богатому опыту и управленческому таланту объединение работало очень успешно на протяжении многих лет. Преобразился Кировск, выстроен современный город Апатиты. Апатиту (концентрату) был присвоен Знак качества СССР. За годы Советской власти «Апатит» неоднократно награждался государственными наградами: в 1965 году орденом Ленина, в 1971 году орденом Октябрьской Революции, а также многократно Красным знаменем ЦК КПСС, Совета министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ как победитель Всесоюзного социалистического соревнования. Кроме того, предприятие в 1966 году стало обладателем почётного диплома ВДНХ СССР. В 1980 году «Апатит» награждён международной премией «Золотой Меркурий», которой награждаются компании, внёсшие выдающийся вклад в развитие общества и в решение важных проблем. Позже, в 1998 году «Апатит» получил сертификат организации TÜV Ecoplan Umwelt GmbH (Германия), подтверждающий высокое качество и экологическую чистоту апатитового концентрата. Основы для этой сертификации закладывались все предыдущие годы. Несколько сотрудников предприятия были удостоены звания Героев Социалистического Труда. Многие работники награждались знаками «Шахтёрская слава» и «Почётный химик».

Советский инженер не только технический работник

Об инженерных заслугах, признанных профессиональным сообществом, я рассказал ранее. Естественным явлением в СССР было то, что на инженерно-технических работников возлагалась общественная нагрузка по профсоюзной, комсомольской или партийной линии. С первых дней работы в «ЖКУ» комбината «Апатит» я был привлечён к общественной и спортивной работе, в основном по линии комсомола. Коллективная работа сближала, помогала созданию благоприятных взаимоотношений. На всех предприятиях СССР регулярно организовывались субботники. Весной проводился Ленинский субботник 22 апреля (день рождения В. И. Ленина). На Севере, как правило, в этот день боролись со снегом, разгребали и вывозили снежные сугробы, приближая наступление весны. В субботниках многие участвовали с удовольствием. Я участвовал и в других мероприятиях, включая участие в народной дружине, в спортивных соревнованиях, проведении политинформаций. Мои заслуги были отмечены, в том числе, вручением памятного знака ЦК ВЛКСМ и звания «Молодой гвардеец пятилетки». Такую же награду получила и жена, работавшая в детском саду объединения. Нас поощрили путёвками в Болгарию. В те годы существовал так называемый «железный занавес». Поехать за границу всем желающим, как сейчас, было просто невозможно. Поэтому, такая награда считалась очень ценной.

Помимо проведения различных организационных мероприятий, представители профсоюза, комсомола и партийной организации играли существенную роль в управлении предприятием. Наиболее важные вопросы, касающиеся интересов многих работников, генеральный директор объединения Голованов рассматривал на коллегиях, с их обязательным участием. Например, очень остро обсуждался вопрос о целесообразности строительства посёлка Коашва рядом с новым Восточным рудником. До рудника из ближайшего города Кировска час езды на автобусе, из Апатитов ещё больше. Решение о строительстве посёлка приняли только после продолжительных дискуссий. При этом учли все мнения и дополнительно построили здания социальной сферы и швейную фабрику для обеспечения занятости женщин. Так же принимались решения о благоустройстве Кировска и Апатитов.

В объединении «Апатит», как на всех социалистических предприятиях, заботились не только о выполнении государственных заданий по производству апатитового и нефелинового концентратов. Как я уже отмечал, практически весь Кировск, Апатиты и прилегающие посёлки были построены объединением «Апатит» и им обслуживались. Квартиры всем трудящимся предоставлялись бесплатно. Помимо жилья были выстроены объекты социально-бытового сектора. Они тоже обслуживались объединением «Апатит». На фото я с дочками на праздничной демонстрации 7 ноября в Апатитах. Ноябрь в Апатитах полноценный зимний месяц. Предприятие заботилось о здоровье трудящихся, для чего были выстроены спортивные комплексы, объекты здравоохранения. Рядом с самым северным в мире заполярным ботаническим садом объединение «Апатит» построило профилакторий, в котором можно провести полный курс оздоровления. В Адлере, а затем и в Форосе у объединения были собственные корпуса для отдыха своих работников. А для детей были построены пионерские лагеря в Калининской (Тверской) области и в Бердянске. Они тоже содержались за счёт объединения. В городских поликлиниках Кировска и Апатитов были цеховые врачи, оплачиваемые объединением. На территории цехов располагались хорошо оснащённые медицинские пункты, в которых эти врачи периодически тоже вели приёмы, а медперсонал присутствовал постоянно. Реальной защитой интересов трудящихся и развитием спортивного движения занимались профсоюзные комитеты. Освобождённые работники профкомов были не только в управлении объединения, но и в крупных цехах. Трудящиеся всегда могли зайти в профком и обсудить свои проблемы. Руководство цехов было обязано считаться с этими организациями. Очень хорошо в «Апатит» была поставлена спортивная работа. Профком уделял много внимания этому вопросу, и организация соревнований всегда была на высоте. В подразделениях «Апатит» были освобождённые работники, которые занимались организацией спортивных мероприятий. Я тоже продолжал активно заниматься спортом. Моими любимыми видами, как и раньше, были лыжи и шахматы. Лес и лыжные трассы начинались в нескольких минутах ходьбы от дома. По выходным мы часто выходили на лыжах всей семьёй. Так делали очень многие, в зимнем лесу всегда было много людей. Соревнования по лыжным гонкам тоже проводились регулярно. Если по лыжам конкурировать с мастерами спорта и сильными перворазрядниками было трудно, то в шахматах я был одним из сильнейших игроков не только в объединении, но и в обоих городах, Кировске и Апатитах. Обеденные перерывы, как на фабрике, так и в Управлении объединения постоянно использовались для игры в блиц. Очень сильные соперники были в обоих коллективах. Одним из них был Чекрыгин, мой руководитель и наставник. Помимо этого мы с коллегами регулярно посещали бассейн, который оплачивала фабрика, играли в волейбол. Видя мою активность, меня вскоре выбрали спортивным руководителем управления «АНОФ-2». До этого времени Управление фабрики в спортивных состязаниях не участвовало. Мне удалось мобилизовать народ, и, неожиданно для всех, представители управления во многих видах спорта стали выступать очень достойно. А наша фабричная шахматная команда, участником которой я был, регулярно выигрывала первенство объединения. Спартакиады внутрицеховые и на первенство объединения включали много различных видов спорта. Помимо этого, регулярно проводились различные городские соревнования. В том числе, ежегодный лыжный пробег Кировск – Апатиты.

О роли КПСС в управлении страной в Советском Союзе

Сейчас в буржуазных Российских СМИ много лжи про Советские годы и роль Коммунистической Партии Советского Союза в жизни страны. Раздаётся она и из уст правителей, строителей капитализма. Я расскажу о событиях, в которых участвовал сам или был их непосредственным свидетелем. Членство в КПСС сыграло важную роль в моей жизни. Членами партии в прежние годы были мой дед, отец, дяди. Следует отметить, что КПСС была реальной партией, которая определяла основные направления развития страны и обеспечивала достижение поставленных целей. В статье 6 Конституции СССР 1977 года КПСС была объявлена «руководящей и направляющей силой советского общества, ядром его политической системы, государственных и общественных организаций». Функции и полномочия КПСС были закреплены в государственном управлении. Среди них – определение генеральной перспективы развития общества, внутренней и внешней политики СССР. То есть партия приняла на себя такие функции, которые по природе своей присущи лишь высшим органам государства. Не буду судить о том, плохо это было или хорошо, но это была эффективная структура управления огромной страной, от низшего до самого высокого уровня. Все решения, принятые высшим руководством страны были в центре постоянного внимания партийных комитетов на всех уровнях. Благодаря этому обеспечивалось безусловное исполнение всех поставленных задач и намеченных планов социально-экономического развития. Страна под руководством КПСС постоянно развивалась, а темпы экономического роста были выше, чем в США, Японии, Англии, Франции. Были в таком государственном устройстве и преимущества и недостатки, но фактом остаётся то, что КПСС была важнейшим органом управления государством, после разрушения которого, в 90-е годы рухнула вся страна. Содержание партийных организаций КПСС было не за счёт бюджетных средств, как это происходит сейчас, а за счёт членских взносов. Они составляли от 1 % до 3 % от заработной платы. Всё было по справедливости, те, кто больше зарабатывал, те платили больше. КПСС была одной из самых богатых партий в мире. Годовой размер взносов коммунистов в бюджет партии составлял намного более миллиарда рублей (сто миллиардов рублей в ценах 2020 года). На эти деньги организовывалась вся партийная работа. Строились здания партийных органов, обеспечивалась зарплата освобождённых партийных работников, поддерживались средства массовой информации. Членские взносы в профсоюзную организацию равнялись 1 %, а в комсомол до 1,5 %. Члены ВЛКСМ и КПСС множество полезных для общества дел выполняли на общественных началах. Партийные организации в СССР на всех уровнях занимались решением важнейших вопросов, в частности достижением предприятиями поставленных целей и защитой прав граждан. В нынешние времена людям даётся один совет – добиваться правды в суде. В Советском Союзе все вопросы, затрагивающие интересы граждан решались соответствующими государственными органами, общественными и партийными организациями. Если у людей возникали проблемные вопросы, то последней и главной инстанцией были парткомы и горкомы КПСС. Там можно было решить любой вопрос по справедливости.

Партийные органы представляли интересы общества во взаимоотношениях и с конкретными народно-хозяйственными производствами. Интересы предприятий и общества не всегда совпадали. Это совершенно естественно в любом государстве. Партийные органы различных уровней играли важную роль при создании новых промышленных предприятий или реконструкции и развитии уже действующих производств. Особенно, если при этом возникали проблемные вопросы, имевшие большое общественное значение от решения которых зависели жизненные интересы людей, их здоровье, изменения экологической среды. Их активная роль проявлялась и в постановке задач, и в координации работ и, главным образом, в контроле их выполнения. В социально-экономических и политических условиях советского времени важную роль в организации эффективного конструктивного взаимодействия науки и производства приобретали государственные и местные партийные и советские органы. Одним из примеров решения подобных комплексных задач может рассматриваться реализация оборотного водопользования на обогатительной фабрике «АНОФ-2». Как я отметил, отходы апатитового производства сильно загрязняли озеро Имандра. Единственным кардинальным решением, позволявшим полностью ликвидировать промышленные сбросы в водоёмы, являлось внедрение оборотного водоснабжения. Для предприятия с коммерческой точки зрения это была большая обуза и сплошная головная боль. Такого опыта ни у кого не было. А для населения внедрение водооборота было великим благом. В данном случае партийные органы потребовали решения научных, технико-технологических и организационных вопросов и контролировали их исполнение. По инициативе Мурманского обкома КПСС в марте 1970 года состоялось совещание с участием руководителей комбината «Апатит», инженерно-технических работников и учёных Кольского филиала АН СССР (КФАН). В работе совещания приняли также участие представители Министерства химической промышленности СССР, Президиума Академии Наук СССР и другие. На совещании были рассмотрены основные проблемы развития комбината «Апатит», в том числе вопрос об использовании оборотного водоснабжения. Было признано, что проблему использования оборотной воды следовало на данный момент считать наиболее острой. В связи с этим совещание приняло решение о необходимости комбинату «Апатит» совместно с научными организациями ускорить исследования и промышленную проверку наиболее эффективного способа очистки «хвостов» и использования оборотных вод при флотации. Решение этого совещания значительно активизировало работу. Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 29.12.1972 «Об усилении охраны природы и улучшении использования природных ресурсов», работа по использованию оборотных вод обогатительных фабрик комбината «Апатит» представлялась как государственная задача. Повышению эффективности научно-технических разработок и ускорению их реализации, в том числе по проблеме водооборота, во многом способствовало создание в 1974 году опытно-промышленной обогатительной установки на «АНОФ-2». Большую помощь в этом оказал секретарь Мурманского Обкома КПСС В. Н. Птицын. В соответствии с указанными постановлениями, КФАН регулярно направлял в Мурманский обком КПСС доклады и справки о ходе выполнения работ. Состояние дел регулярно рассматривалось в партийных комитетах предприятий, организаций и на бюро Кировского Горкома КПСС. Задача оказалась очень сложной, бывали и срывы намеченных планов. 11 декабря 1974 года на V пленуме Кировского горкома КПСС было подвергнуто критике руководство комбината «Апатит». Оно практически сорвало работу, не обеспечив приобретения необходимых реагентов. Ошибки были исправлены. 14 июля 1977 года бюро Кировского ГК КПСС в очередной раз рассмотрело вопрос «О серьёзных недостатках во внедрении оборотного водоснабжения «АНОФ-2» производственного объединения «Апатит». Бюро потребовало от руководства объединения «Апатит» и треста «Апатитстрой» принять меры к выполнению утверждённых графиков строительства объектов оборотного водоснабжения. Срок ввода в эксплуатацию намечался на 1 сентября 1978 года. Бюро горкома КПСС рекомендовало редакциям газеты «Кировский рабочий» и радиостанции «Хибины» постоянно информировать читателей и радиослушателей о проводимых мероприятиях по внедрению оборотного водоснабжения на «АНОФ-2». Не ослаблялся контроль партийных органов вплоть до окончательного решения поставленной задачи. Вся эта координирующая работа выполнялась в полном соответствии со статьёй 6 Конституции СССР. Моё назначение на «АНОФ-2» состоялось в этой непростой ситуации. На данном примере хорошо видно, что реализации водооборота была очень сложной как для науки, так и для промышленного предприятия. Благодаря постоянному контролю партийных органов, координирующих работу всех участников и оказывающих практическую помощь, сложнейшая техническая проблема была успешно решена. В Основных Направлениях Экономического и Социального Развития СССР на 1981–1985 годы и на период до 1990 года, было записано: «Увеличить мощности систем оборотного водоснабжения, разрабатывать и внедрять на предприятиях бессточные системы водоиспользования». Преодолевая многочисленные трудности, мы свою задачу выполнили успешно в намеченные сроки.

Партийная организация внесла огромный вклад и в общий успех становления объединения «Апатит». Все важнейшие вопросы, касающиеся развития производства и социальной сферы решались коллегиально с обязательным участием секретаря партийной организации. Партийный комитет объединения «Апатит», так же как и профком, имел освобождённого секретаря. В период моей работы секретарём парткома был В. С. Кожин. Более 70 партийных групп находили свои методы, свои пути мобилизации людей. При парткоме действовали четыре комиссии контроля хозяйственной деятельности администрации. Одна из них занималась проблемами технического прогресса, контролировала развитие технического уровня производства, рационализаторской работы. Вторая изучала экономическую деятельность, разрабатывала рекомендации по улучшению экономических показателей. Третья держала в поле зрения вопросы капитального строительства, эффективности производства, охраны труда и техники безопасности. Четвёртая комиссия занималась проблемами социального развития, коммунистического воспитания, повышения трудовой и общественной активности трудящихся. В них участвовали специалисты соответствующего профиля, которые, в случае необходимости, могли «поправить» ответственного работника, отвечающего за это направление деятельности. Активно работали комитеты комсомола, которым был отведена соответствующая сфера деятельности. Под руководством партийного комитета активно работали группы народного контроля. В поле их зрения попадали различные вопросы. Например, организация питания в подразделениях объединения, вопросы техники безопасности, экономии энергии и другие. Главный энергетик объединения «Апатит» И. А. Писарев, подводя итоги работы энергетической службы в 1982 году отмечал, что «в течение года было проведено 30 рейдов групп народного контроля и комсомольского прожектора по выявлению фактов нерационального использования энергии. По результатам их рейдов выпускались приказы по цехам, выдавались акты-предписания на устранение недостатков. Виновные в нарушениях лишались премии за экономию энергии. В 3 квартале 1982 года на АНОФ-2 был допущен значительный перерасход электроэнергии. Комитетом народного контроля была создана специальная комиссия по выявлению причин перерасхода. В комиссию вошли обогатители, горняки, механики и энергетики. Комиссия тщательно проанализировала работу фабрики по суткам и выявила основные причины сложившейся ситуации. Главными причинами перерасхода энергии оказались: неритмичность работы и невыполнение ряда технологических показателей из-за недопоставки вагонов. А также перебои в поставке реагентов, снижение качества исходной руды. Данный пример показал, какое большое значение имело правильное планирование, ритмичная работа всего производства и железнодорожного транспорта. Этот случай показывает, что за качественной работой огромного производственного механизма следило не только руководство предприятия, но и общественные организации. В конечном итоге эта совместная работа в условиях социалистической плановой экономики давала позитивные результаты». Первичная коммунистическая организация играла важную роль в выполнении правительственных заданий и повышении эффективности промышленного предприятия.

К сожалению, за тридцать лет, прошедших после ликвидации 6 статьи Конституции и КПСС, в нынешней России так и не нашли способов, позволяющих обеспечить выполнение принятых решений. Правящая партия Единая Россия обладает такой же монополией на власть, какая была у КПСС. Она имеет конституционное большинство в Госдуме, своего Президента, своё правительство, почти всех руководителей регионов, муниципалитетов. И располагая всем этим, она не в состоянии обеспечить реализацию принятых собственных решений. Даже важнейшие майские Указы Президента от 2012 года не реализуются в экономике и социальной сфере. Например, ставилась задача о модернизации и создании к 2020 году 25 миллионов высокопроизводительных рабочих мест. Теперь говорят, что и к 2025 году этого не обеспечить. В знакомых мне городах практически ничего не сделано. Удивительнее всего то, что в конце 2019 года Первый заместитель Председателя Правительства РФ А. Силуанов заявил, что не будет 25 миллионов рабочих мест к 2020 году потому, что их создание это не цель, а лишь одно из пожеланий(!) Президента, не более того. Президент молчит, партия ЕР тоже. Показательным является и отсутствие компетенции при постановке задачи, и отсутствие регулярного жёсткого контроля исполнения, а также спроса с тех министров и чиновников, кто провалил исполнение поставленной задачи. Понятие «ответственность» полностью исчезло из лексикона нынешних «эффективных менеджеров».

Быть членом КПСС, для инженера было важно не только с точки зрения карьерного роста. Это действительно подчас учитывалось при назначении на руководящую должность, поскольку с коммуниста был больший спрос, как по административной, так и по партийной линии. Но, это было важно и для того, чтобы оказывать влияние на принятие вышестоящим руководством тех или иных решений. Без решения партийных организаций не принималось ни одного важного решения, касающихся социально-экономического развития предприятий. Поэтому, руководителям было важно участвовать в этих мероприятиях и влиять на принимаемые решения. Вступать в члены партии или не вступать каждый решал самостоятельно. При назначении на должность в первую очередь рассматривался профессиональный уровень, а не партийность. Довольно много моих коллег не были членами КПСС, в том числе мой многолетний руководитель, заместитель главного энергетика объединения Г. М. Чекрыгин и мой коллега, заместитель главного энергетика «АНОФ-2» по электроснабжению С. Н. Левицкий. Инженеру, кстати, вступить в партию было не так просто. Существовал определённый лимит, чтобы доля ИТР в партийной организации была не более четверти. То есть на троих принятых в ряды КПСС рабочих, можно было принять только одного служащего. Поэтому, к кандидатам в члены КПСС относились очень внимательно. Во-первых, нужно было проявлять себя не только хорошим профессионалом, но и активным членом коллектива, выполняющим какие-либо общественные обязанности. Во-вторых, необходимо было получить рекомендации двух членов партии со стажем. И, наконец, хорошо проявить себя в период кандидатского срока. В члены партии принимали только через год после первоначального рассмотрения кандидатуры желающего вступить в партию. Как я отмечал, ещё в «ЖКУ», когда я возглавил энергетическую службу, меня рекомендовали в партию, и оформили документы кандидата в члены КПСС. Но, после моего отказа стать главным инженером, документы «утеряли». Я не пытался вступать в партию из карьерных соображений, не пошёл жаловаться в партком и новых попыток вступить в КПСС не предпринимал. Только через четыре года работы на фабрике, когда я был вовлечён во многие общественные мероприятия, мне снова предложили вступить в партию.

В ноябре 1982 года умер Л. И. Брежнев. Последние годы его правления назвали периодом застоя. Что не вполне справедливо. Рост национального дохода превышал 4 % в год. Но отчасти, состояние расхлябанности в обществе и проблемы с ассортиментом продуктов и товаров имели место. Этому способствовала и появившаяся «продуктовая мафия». Генеральным секретарём ЦК КПСС был избран Ю. В. Андропов. Он инициировал широкомасштабную кампанию по укреплению трудовой дисциплины. На улицах и в общественных местах отлавливали довольно много людей, которые там находились в своё рабочее время. Андропов резко сократил аппарат генерального секретаря, дал ход громким делам о коррупции, объявил борьбу с нетрудовыми доходами, спекуляцией. Несколько высокопоставленных воров были расстреляны. За пятнадцать месяцев его правления было сменено 18 министров СССР, переизбрано 37 первых секретарей обкомов КПСС. В начале 1983 года Андропов поручил М. С. Горбачёву и Н. И. Рыжкову начать подготовку экономической реформы. В ЦК КПСС был создан специальный Экономический отдел, который непосредственно возглавил Н. И. Рыжков. К разработке партийно-государственного курса были привлечены видные учёные. В стране наметились существенные положительные изменения. На этом фоне в 1983 году я решил вступить в КПСС, чтобы активно участвовать в модернизации страны. Меня приняли в партию в 1984 году, а вскоре избрали руководителем партийной организации Управления фабрики. До этого я был назначен руководителем фабричной радиогазеты, которую основал и обеспечил её еженедельный выпуск. По комсомольской, а затем и по партийной линии у меня, как и у многих ИТР, была обязанность проводить регулярные политические информации для своих подчинённых, членов партии. На них я докладывал о наиболее важных событиях, и мы их обсуждали. Огромную пользу в этом оказывал Городской Комитет КПСС, проводивший ежемесячные семинары для политинформаторов. Огромным успехом и уважением пользовался В. А. Пожидаев, лектор из Мурманского обкома КПСС. Он всегда представлял много интересной информации, которую получал из закрытых источников. Он был очень порядочным и смелым человеком. Многие вещи он называл своими именами и не боялся публично высказывать свои суждения, касающиеся каких-либо неприглядных действий высшего эшелона власти. Он уже видел неблагоприятные тенденции, которые позже привели к развалу партии и страны. Когда узнавали, что приедет В. А. Пожидаев, большой зал Горкома партии заполнялся до отказа. Расширенные партийные собрания, конференции, регулярно проводились в подразделениях объединения. В них принимали участие руководители отделов, главные специалисты объединения. Благодаря этим мероприятиям мне удалось решить два важных вопроса. На одной из конференций заслушивались вопросы строительства нефелинового комплекса и увеличения мощностей по производству апатита. В это время я реорганизовал компрессорное хозяйство и освободил помещение одной из компрессорных станций. Спортивные активисты просили там сделать спортзал. Мне эта идея категорически не нравилась, так как на территории фабрики была большая запылённость, и заниматься спортом в таких условиях было не правильно. Поэтому, воспользовавшись ситуацией, я выступил с предложением внести в смету реконструкции «АНОФ-2» строительство спортивного комплекса в Апатитах. Меня поддержали, и большой спортивный комплекс в Апатитах построили. В другой раз я при генеральном директоре А. В. Позднякове высказался по поводу безразличия некоторых руководителей объединения. Проблема была связана с тем, что в вакуумно-компрессорном хозяйстве профессии операторов были названы так, что они не попадали в список вредных профессий. Кстати, такая же ситуация была и с моей профессией. Мой коллега электрик был в списке № 2, дающий право выхода на пенсию на 5 лет раньше. А теплоэнергетика в списке не было. Я оказался первым специалистом такого профиля на обогатительном производстве. В общем, список вредных профессий несколько устарел и не соответствовал тем реалиям, какие были созданы на одном из передовых предприятий страны. Но, я о себе не стал говорить, а потребовал решить вопрос с операторами, хотя, они и не были моими непосредственными подчинёнными. Несмотря на противодействие некоторых лиц, вопрос удалось решить положительно. Не стеснялся я на партийных конференциях критиковать и самого генерального директора, если были причины для этого. В том числе и поэтому, на фабрике я пользовался уважением не только коллег, но и рабочих.