Виктор Котомкин
Факты минувшего дня глазами советского инженера
Электрика кооператива научили обслуживанию установки. Он нам подтвердил, что всё понял и уверен, что справится в дальнейшем. Во второй половине дня мы двинулись в обратном направлении. В этот раз ехали быстрее, но пошёл снег, видимость заметно ухудшилась, и я не понимал, как в этой сплошной снежной пелене оленеводы находили дорогу к дому. Помимо этого, на базе стало проживать более комфортно.
Не каждый день удаётся побывать в роли оленевода. «Чай-место» в Ловозёрской тундре.
Саам прибыл. Снегоход хорошо, а олени лучше, однако. ВЭУ на оленеводческой базе Полмос.
На оленеводческой базе Полмос. Директор КЦЭЭ Татьяна Котомкина, Ловозеро, май 2015 г.
Надёжное электроснабжение позволило качественно решить вопросы телевещания, связи и даже Интернет. Энергоэффективные светильники снизили потребность в электроэнергии. Новые дизельные генераторы потребляют меньше дизельного топлива и вместе с ветрогенератором позволили существенно снизить эксплуатационные расходы кооператива. Кооператив решил купить солнечные батареи, которые будут полезны в летнее время, особенно в полярный день. Здесь я снова убедился, что мир тесен. Часть аборигенов продолжает заниматься оленеводством, тем же, чем их предки занимались веками. Но, многие саамы уже полностью адаптировались к цивилизации и работают на промышленных предприятиях. Когда я в 80-х годах работал на «АНОФ-2» объединения, в одном из подведомственных мне подразделений работал саам Андрей Гаврилов. Он был мастером спорта по лыжам и даже чемпионом международных саамских игр в своём возрасте. Это было большим достижением.
Этот проект оказался последним проектом в моей профессиональной деятельности. Для России NEFCO кредитную линию закрыла, руководствуясь санкциями в отношении нашей страны. Российские власти финансировать разработку и реализацию энергосберегающих проектов не захотели. Никаких реальных подвижек в сфере энергетической эффективности за последние годы не произошло. Поэтому, положительный опыт подготовки и реализации энергосберегающих проектов, выполненных в те годы, важен и сейчас. Я очень рад, что имел возможность быть экспертом-консультантом NEFCO и ознакомиться с европейским подходом к управлению инвестициями. Это был совершенно новый для меня вид деятельности, но основанный на моих профессиональных знаниях. И, самое главное, участвуя в программе NEFCO, я принёс существенную пользу многим городам.
Годы работы в ЭНСИ. Осло, Норвегия
Несколько слов об истории создания ENSI и её развитии. В течение 1980-х годов Тронд Далсвеен активно работал на рынке энергоэффективности в Норвегии. Помимо управления разработкой и реализацией нескольких проектов в области энергоэффективности в секторе зданий, он принимал участие в разработке норвежских строительных норм, стандартов, а также провёл ряд обучающих программ. Заняв пост президента Норвежской ассоциации HVAC (Отопление, Вентиляция и Кондиционирование), он встречался с коллегами из других стран и узнал о ситуации с энергопотреблением зданий в Центральной и Восточной Европе. Несмотря на высокие теоретические навыки, местным специалистам не хватало знаний и опыта в разработке и реализации проектов по энергоэффективности. В связи с этим у Тронда родилась идея предлагать программы по «наращиванию потенциала в сфере энергоэффективности» на основе норвежских методов, инструментов и опыта.
Первый проект «Энергоаудит зданий» был профинансирован норвежским Министерством Окружающей Среды в 1991 году и успешно реализован совместно с Техническим Университетом в Братиславе. Это вызвало большой интерес к норвежским методам, инструментам и ноу-хау. В 1992 году Тронд Далсвеен вместе с Тором Эгилем Робертсоном основал компанию ENSI – Energi Saving International. В первые годы работы основное внимание они уделяли энергоаудиту и управлению энергопотреблением в зданиях. В 1995 году после встречи со мной в Москве и подписания Соглашения о сотрудничестве в Кировске, компания ENSI начала работать в России и провела первый тренинг персонала КЦЭЭ по энергоаудиту в зданиях. В 1996 году Тронд реализовал первую программу «Финансовый инжиниринг» в Венгрии под эгидой Европейской Экономической Комиссии ООН. На следующий год такая же программа обучения была проведена в Санкт-Петербурге. Позже ENSI приступила к реализации новых программ по наращиванию кадрового потенциала: «Энергоэффективность и более чистое производство в промышленности» и «Муниципальное планирование энергоэффективности». ENSI хорошо зарекомендовала себя в первых международных проектах, особенно, в рамках Соглашения с Россией. Норвежские власти оценили эту успешную деятельность. Они приняли решение о заключении аналогичных Соглашений с другими странами. ENSI получила государственное финансирование и право представлять Норвегию в Соглашениях с этими странами. В нескольких странах ENSI оказала поддержку в создании и развитии местных центров энергоэффективности и помогла им встать на путь самофинансирования за счёт предоставления профессиональных услуг на местном рынке. В последующие годы ENSI также предоставляла поддержку органам власти в разработке нормативной базы, новых норм и стандартов, касающихся энергоэффективности в секторе зданий, в том числе, по гармонизации с нормативами Европейского Сообщества. В этих проектах я тоже принимал активное участие.
ENSI со временем стала ведущей компанией в сфере энергоэффективности зданий, не только в Норвегии, но и в Европе. Фактически, это была международная компания. Разнообразность проектов и местная специфика требовали специалистов различной квалификации. В ENSI в разные годы работали инженеры из многих стран. В том числе: Норвегии, Франции, Швеции, Голландии, Болгарии, Словакии, Чехии, Словении, России, Украины, Китая. К выполнению ряда проектов в своих странах привлекались обученные ENSI специалисты из Центров Энергоэффективности России, Киргизии, Казахстана и Украины. Это был уникальный мировой опыт. Ни в одной другой стране компаний подобного типа не существовало. Тронд, работая Заместителем Председателя Руководящего Комитета Проекта ЕЭК ООН «Энергоэффективность – 2000» отлично знал ситуацию, и уверенно заявлял об этом. Есть, конечно, крупные инжиниринговые компании, которые ведут коммерческую деятельность в разных странах. Но, их сфера деятельности ограничена спросом на оплачиваемые услуги и выигранными тендерами в жёсткой конкурентной борьбе. А ENSI занималась передачей своих знаний, методик, финансовой поддержкой энергоэффективности совершенно бесплатно для принимающей стороны. Инвесторами выступали норвежские власти, экологические и инвестиционные фонды стран Северной Европы.
В феврале 2005 года Тронд пригласил меня в Осло для обсуждения вопросов моего трудоустройства в ENSI. Для этого были реальные предпосылки. Благодаря нашей успешной совместной работе на Северо-Западе России, норвежское правительство и NEFCO приняли решение о выделении дополнительного финансирования и о расширении сферы деятельности экологических и энергосберегающих программ, как в регионах России, так и в странах СНГ. Начинались большие программы в рамках международных соглашений в Киргизии и Казахстане. ENSI работало ещё в ряде европейских стран, и все сотрудники были загружены в текущих проектах. Мы обсудили условия моей предстоящей работы. Очень кстати, что я планировал переехать в Москву. Это позволяло быть в географическом центре большого пространства, где предстояло работать. В июле 2005 года я покинул КЦЭЭ и Мурманскую область. Переехав в Москву, я стал ведущим руководителем проектов норвежской компании ENSI–International. Поскольку с этой компанией я сотрудничал последние 10 лет и полностью овладел её методиками для разного рода проектов, времени на моё обучение и введение в курс дела не потребовалось. В связи с периодической ротацией персонала, я фактически стал одним из «варягов» компании. После заключения контракта с ENSI мне не потребовалось переезжать в Осло. Все мои проекты были либо в различных регионах России, либо в странах СНГ. Поэтому, приходилось часто выезжать в места их проведения. А между поездками я работал дома, поддерживая постоянную связь с Трондом и партнёрами по конкретным проектам. В те времена такой вид работы был редкостью. Только сейчас в России и других странах работа «на удалёнке» становится популярной, чему способствовало широкое распространение вируса ковид-19 и массовые карантинные мероприятия. Поскольку мы часто встречались с Трондом или другими штатными сотрудниками ENSI на территории третьих стран, то имели возможность лично обсуждать все накопившиеся вопросы. К этому времени я в достаточной степени овладел английским языком. Это позволяло общаться на бытовом уровне и обсуждать профессиональные вопросы. Я уже свободно мог разбираться с документами на английском языке, а также готовить на английском языке отчёты в ENSI и в NEFCO.
Тронд и Тор Эгиль организовывали регулярные встречи в Осло всех сотрудников компании. К таким встречам готовились программы различных мероприятий. Каждый из сотрудников докладывал о ситуации в своей стране и о текущем состоянии выполняемых проектов. Я был назначен ведущим руководителем проектов, как один из самых опытных специалистов ENSI. Позже я также был позиционирован «Представителем ENSI–International в России и странах СНГ». Это помогало мне в общении с высокими чинами в странах СНГ, не равнодушных к титулам партнёров. В этих странах приходилось участвовать во многих мероприятиях, выступать по местному телевидению, помогать в разработке законодательства и издавать совместно с местными специалистами книги по вопросам энергетической эффективности. Все работы в каждой стране основывались на их международных соглашениях с Норвегией и были рассчитаны, не менее чем на пятилетний период. В начале каждой международной программы приходилось участвовать во встречах на высшем уровне. Они проходили в министерствах, законодательных органах. Так же мы встречались с главами столиц этих государств и руководством ведущих профильных университетов. Обучением профессиональных энергоаудиторов, в том числе, в университетах, я занимался вместе с Трондом, болгарином Любомиром Червиловым, украинкой Натальей Гриценко, голландцем Ники Ван Ньюкастле, словаком Юраем Миски и другими сотрудниками ENSI. Работу с администрациями, включающую обучение их сотрудников и разработку «Муниципальных планов энергоэффективности», я проводил вместе с другим норвежским партнёром, Пером Арне Шевеландом, а в России и с участием Валерия Голубченко, которого приняли в ENSI по моей рекомендации. Когда количество проектов, финансируемых NEFCO, существенно возросло за счёт новой программы на Украине, по моей рекомендации в ENSI была принята А. Л. Куликовская из Архангельского Центра. Позже мы российской командой проводили многочисленные тренинги энергоаудиторов в России.
Важнейшими официальными мероприятиями ENSI по-прежнему были Саммиты, проводимые в Осло. Фактически, это был смотр достижений разных стран-участниц и, в то же время, годовой отчёт НГЭЭ перед норвежским правительством.
В 2005 году ENSI сделала отчёт Норвежскому Правительству о работе с Центрами Энергоэффективности: «Сетевые встречи ENSI были призваны управлять долгосрочными программами наращивания потенциала в ряде стран СНГ, включая развитие Центров Энергоэффективности и Чистого Производства. Все Центры сталкиваются с похожими проблемами, и многое может быть достигнуто путём обмена опытом и извлечённых уроков, распространения информации и содействия сотрудничеству. Поэтому, в 2003 году ENSI инициировал «сетевое сотрудничество» всех Центров Энергоэффективности и Чистого Производства в рамках норвежской программы «укрепления потенциала». Саммит Энергоэффективности и Чистого Производства 2003 года в Осло был организован на высшем уровне 26–28 августа 2003 года. В нём приняли участие 90 специалистов из Норвегии, России, Молдовы, Сербии, Румынии, Азербайджана, Грузии, Казахстана и Кыргызстана, а также представители ЕЭК ООН, Европейского Союза и программы ТАСИС. Некоторые из этих Центров были на более высокой ступени развития. Но, им тоже было очень полезно встретиться с коллегами и ознакомиться с их опытом в области энергоэффективности. Через год, в 2004 году, пять Российских Центров снова собрались в Осло, чтобы обсудить свои достижения, уроки и планы на будущее. Специалисты Центров поделились своим опытом в области энергоэффективности, экологически чистого производства, мониторинга энергии, управления проектами и систем экологического менеджмента. Доклады были объединены с групповой работой, дискуссиями по различным вопросам, касающимися развития Центров. К внутренним семинарам по «Содействию деятельности Центрам для повышения энергоэффективности в зданиях» Российских Центров проявили интерес в Казахстане и Кыргызстане. Они выразили заинтересованность в более тесном сотрудничестве и обмену опытом с экспертами из Центров, действующих на Северо-Западе России. Эти центры, в рамках аналогичных норвежских программ наращивания потенциала, достигают самофинансирования, работая в тех же областях, что и Центры Центральной Азии. ENSI организовала два совместных практикума по целому ряду вопросов, касающихся проектов в области энергоэффективности в зданиях, таких как энергетический аудит зданий, энергетическое планирование в муниципалитетах, типичные услуги для многоквартирных зданий, офисов, школ, больниц, других типов зданий. Семинары были организованы и проведены Виктором Котомкиным, бывшим директором Кольского Центра Энергетической Эффективности (Российская Федерация). В настоящее время Виктор Котомкин является Ведущим руководителем проектов в ENSI. Саммит 2005 года в Осло по Энергоэффективности и Чистому производству на высшем уровне был организован с 90 участниками из 15 стран. В том числе из Хорватии, Чехии, Молдовы, Грузии, Казахстана, Кыргызстана, Сербии и Черногории, Словакии и России, а также присутствовали эксперты из Секретариата Энергетической Хартии, ЕБРР, NEFCO, СИБ (Северный Инвестиционный Банк), Шведского Энергетического Агентства и Норвежские власти, организации и компании». Ниже фотографии, сделанные во время моего выступления.
Сначала я выступал на Саммитах как директор КЦЭЭ и представитель всех российских Центров Энергоэффективности. С 2005 года я участвовал в Саммитах уже как сотрудник ENSI. В 2005 году я докладывал об успешных результатах десятилетнего сотрудничества Норвегии и России в сфере энергетической эффективности. Информация была воспринята с большим интересом. Мне задавали много дополнительных вопросов. Тронд в очередном бюллетене «Энергоэффективность в Баренцевом и Балтийском регионах» опубликовал информацию о прошедшем Саммите 2005 года.
В ENSI я встретился с великолепным организационным и инженерным обеспечением рабочих мест. Меня поразила очень чёткая организация документооборота и работы с методической базой, которую организовали Тронд Далсвеен и его коллега Тор Эгиль Робертсон. Они оба занимали руководящие посты в ENSI. Тронд занимался техническими вопросами и проектами. А Тор Эгиль больше тяготел к финансово-экономическому направлению деятельности. Вдвоём у них сложился великолепный тандем, обеспечивший высочайшее качество рабочих мест и методических материалов.
Несмотря на то, что ENSI одновременно вела большое количество разнообразных проектов в нескольких странах, компания занималась и постоянным совершенствованием внутренних документов, методических материалов, разработкой и обновлением программных продуктов. Для каждого вида деятельности были разработаны хорошо продуманные шаблонные документы. Любой сотрудник компании, столкнувшись с необходимостью сделать какой-либо отчёт, разработать программу обучения или попросту написать письмо, находил в соответствующей папке электронные шаблоны нужных документов. Это существенно упрощало и ускоряло офисную деятельность. То же самое было создано для множества обучающих программ. Все эти документы, методические материалы и программные продукты соответствовали Директивам Европейского Сообщества (ЕС) и своевременно обновлялись. Поэтому, методики проведения энергоаудита и программное обеспечение, которое выдавалась обучаемым специалистам в других странах, соответствовало стандартам ЕС. При этом, начиная работать в каждой новой стране, ENSI, с участием специалистов этих стран, собирала необходимую нормативную документацию, нормы, стандарты, климатические данные. Для каждой страны, в которой проводилось обучение специалистов, создавалась индивидуальная программа энергетических расчётов. Программные продукты для расчёта энергопотребления зданий приводились в полное соответствие нормативным требованиям соответствующих стран. Все методические материалы и программные продукты обязательно переводились на языки тех стран, в которых ENSI начинала работать. Базовая программа для энергоаудита зданий была создана специалистами ENSI совместно с Техническим Университетом в Словакии и постоянно совершенствовалась. Однажды ENSI протестировала свою программу энергетических расчётов зданий параллельно с одной из американских программ, созданной серьёзной организацией. Разница в результатах была около трёх процентов, что можно считать замечательным результатом. Помимо этого базового программного обеспечения, специалистами ENSI разработаны и использовались при обучении и проведении конкретных работ, и другие программные продукты. В том числе, вспомогательные программы для энергетических расчётов, программа для экологических расчётов, для проведения энергомониторинга и несколько программных продуктов для финансово экономических расчётов. Дополнительно к основным обучающим материалам в ENSI было разработано достаточно много шаблонов различных документов. Например, шаблоны отчёта по энергоаудиту и шаблон бизнес-плана. Использование этих программ и шаблонов позволяет энергоаудиторам экономить время при выполнении проектов и делать отчёты на самом высоком уровне. Например, для того чтобы качественно и быстро выполнить энергетическое обследование любого здания, создан опросный лист, включающий семнадцать страниц. В нём описываются все элементы здания и возможные меры по энергоэффективности. Энергоаудитору при посещении объекта необходимо внимательно руководствоваться этим документом и отмечать галочками нужные позиции. Такой подход мне напомнил подходы Тэйлора и ситуацию, с которой я впервые ознакомился на шведском заводе ITT «Flygt», где подобным образом были организованы рабочие места сборщиков насосов. Эта хорошо продуманная и оформленная система позволяла новым сотрудникам, которых принимали на работу в ENSI, довольно быстро освоить методологию компании. Вооружившись великолепными методическими материалами, даже не очень опытный сотрудник, мог быстро научиться выполнять свои обязанности на очень высоком профессиональном уровне. Очень чёткий порядок был и во внутреннем административном документообороте. Всё это в комплексе характеризует ENSI как организацию высочайшей корпоративной культуры.
Поскольку наша работа велась в рамках межправительственных соглашений, мы обучали энергоаудиту «сборные команды» стран, укомплектованные профессорским составом из профильных университетов и другими ведущими специалистами в области энергетики и строительства. Каждая межгосударственная программа начиналась встречей команды ENSI с высокопоставленными чиновниками этих стран, продолжалась от 5 до 10 лет и была очень насыщенной. Норвежское Правительство обязательно было представлено генеральным консулом или послом Норвегии в этой стране. Значительное внимание уделялось «повышению кадрового потенциала». Мы с Трондом читали так называемые «гостевые лекции» в профильных университетах. В них мы знакомили преподавательско-профессорский состав и студентов с проблематикой энергетической эффективности. С учёными университетов мы издавали методические книги по энергоаудиту, с учётом специфики этих стран.
Другое направление обучения вопросам энергоэффективности была рассчитано не на технических специалистов, а на энергоменеджеров. Эти люди обучались основам энергоэффективности и управлению энергопотреблением. Для них акцент делался на дополнительные темы обучения, такие как энергомониторинг, управление реализацией энергосберегающих проектов, экологические вопросы. Для каждой из этих тем тоже были подготовлены методические материалы и соответствующие программные продукты. По заявке ENSI болгарские специалисты разработали компьютерную программу: «База данных муниципальных объектов». Она адаптировалась применительно к каждой стране, в которой мы работали, и была очень полезной при разработке Муниципальных программ энергетической эффективности. В рамках этой работы мы обучали руководителей различных департаментов крупных городов. А затем с их участием разрабатывали комплексные программы энергетической эффективности, включающей все муниципальные здания.
Ещё одним направлением деятельности было оказание помощи властям в создании законодательства и нормативно-правовых актов по энергоэффективности. Особенно много этим мне предстояло заниматься в Казахстане. В каждой из стран мы участвовали в международных конференциях, выступали с интервью в местной прессе и по телевидению. Таким образом, мы занимались несколькими направлениями в сфере энергоэффективности в странах, где приходилось работать. ENSI–International осуществила комплексные программы по энергоэффективности в 35 странах, большинство из них в Центральной и Восточной Европе и СНГ. В 2007 году был запущен первый проект в Китае, а в 2012 году во Вьетнаме. Китайские специалисты стажировались в ENSI, а сотрудник ENSI в Китае. В ENSI я трудился 10 лет. Мне было очень комфортно работать с европейскими коллегами.
В 2015 году ENSI–International начала испытывать трудности с финансированием. Норвежское правительство прекратило финансировать иностранные энергосберегающие проекты. Тронд и Тор Эгиль решили половину акций своей компании продать более крупной инжиниринговой компании NIRAS Grup, которая могла обеспечить персонал ENSI дополнительными заказами. Но, сохраняла свою самостоятельность и юридическое лицо. NIRAS Group располагает офисами в 51 стране, в которых трудятся 2300 специалистов разного профиля. Разнообразные виды деятельности повышают устойчивость компании и позволяют минимизировать риски снижения спроса на отдельные виды инжиниринговых работ. Я несколько лет продолжал числиться сотрудником ENSI, но новых проектов в России и странах СНГ больше не было. В 2019 году Тронд и Тор Эгиль приняли решение о полной передаче ENSI в NIRAS Grup. После продажи ENSI они основали новый бизнес только на территории Норвегии. Фактически они вернулись к той деятельности, которой вместе занимались до создания ENSI–International. Любомир Червилов, Юрай Миски и Наталья Гриценко продолжают работать в NIRAS Grup, используя наработки ENSI.
В следующих разделах я расскажу о некоторых международных программах, в которых мне довелось участвовать, как сотруднику ENSI. Первыми странами за пределами России для моей работы были Киргизия и Казахстан. Деятельность в этих странах началась с оказания помощи в создании местных Центров энергетической эффективности. После моего перехода в ENSI в этих странах началась активная работа. И мне очень часто приходилось посещать Бишкек, Алма-Ату, а позже и Астану. Работа в Киргизии и Казахстане на первом этапе развивались по согласованным сценариям. В Азию с норвежскими коллегами я выезжал каждый раз на две недели, проводя в каждой из стран по одной неделе. В некотором смысле нам повезло в том, что Соглашение с Казахстаном начало реализовываться в Алма-Ате, а не в новой столице, Астане. От Бишкека до Алма-Аты можно было доехать на автомобиле за несколько часов. В выходные дни местные коллеги устраивали нам экскурсии по окрестностям Бишкека и Алма-Аты. В Киргизии и Казахстане нам приходилось участвовать во многих международных мероприятиях, выступать по местному телевидению, издавать совместно с местными специалистами книги по вопросам энергетической эффективности. Начну с описания работы в Киргизии.