полная версия

Виктор Котомкин
Факты минувшего дня глазами советского инженера

В Швеции, в отличие от Мурманской области, была высокая заработная плата персонала. Это побуждало владельцев предприятий вкладывать средства в автоматизацию процессов, информационные системы. При покупке оборудования обязательно делался анализ стоимости жизненного срока службы оборудования, с учётом фактора его цены и расходов на весь период эксплуатации. Приобреталось оборудование с меньшими расходами за весь жизненный цикл, включающий утилизацию устаревшего оборудования. Одним из главных критериев при этом являлась его надёжность и возможность длительной работы без проведения ремонтов. На некоторых предприятиях не имели резервного оборудования даже для основного технологического оборудования, имеющегося в единичном экземпляре. Как правило, использовалось оборудование большой производительности, оснащённое эффективными системами регулирования и контроля, оно требовало значительно меньших затрат на техническое обслуживание и ремонт. Это позволяло иметь низкие затраты при эксплуатации предприятий и вести процесс с минимальным количеством персонала.

Очень хорошо было налажено сервисное обслуживание со стороны поставщиков оборудования, включая его ремонт и модернизацию. В Швеции широко использовалась передача специализированным фирмам вспомогательных функций. Специализированные организации стремились продавать не оборудование или ресурс, а конечную услугу. Например, с электроснабжающей компанией могли заключить договор не на покупку электроэнергии, а на целый комплекс услуг, вплоть до обслуживания электродвигателей. С производителем буровых станков заключали договор на бурение скважин, а с компанией производящей взрывчатку действовал договор, включающий зарядку скважин. В итоге, это позволяло существенно снизить суммарные затраты, так как не требовалось содержать специализированный персонал и мастерские для некоторых видов работ. За счёт сокращения потребности в ремонтных подразделениях горные предприятия имели значительно меньше зданий, чем это имело место на наших предприятиях. Потребление тепловой энергии на отопление было в разы меньше, чем в ОАО «Апатит». Практиковалась и передача бюджетов, соответственно полномочий и ответственности, на возможно более низкий уровень. Шведы считали, что такой подход повышает инициативность и ответственность исполнителей и способствует значительному снижению затрат. В результате таких подходов, численность работников на шведских горных предприятиях была в несколько раз ниже, чем на аналогичных предприятиях в России. Не просто напрямую сравнивать численность персонала, занятого в горном производстве. Часть людей, фактически работающих на шведском горном предприятии, числится в других организациях. Но, ОАО «Апатит» тоже привлекал к разным видам работ сторонние специализированные организации. Возможно, не меньше, чем Шведские предприятия. Таким образом, производительность труда на горно-обогатительных предприятиях в Швеции выше, чем в России примерно в 8 – 10 раз. Я также отмечал и тот факт, что проектно-конструкторское подразделение горно-металлургической компании «Болиден», которое раньше занималось только внутренними проблемами компании, со временем преобразовалось в настоящую проектную организацию. Они стали заниматься проектированием новых горных предприятий по всему миру. Возможно, с учётом этого Конструкторскому отделу «Апатит» дали больше самостоятельности.

Помимо знакомства с горной промышленностью Швеции нам была предоставлена возможность ознакомиться с энергетической политикой страны. Государственными целями шведской энергетической политики в 1998 году были национальная самодостаточность (независимость от других стран) и экологически чистая энергия. Строительство систем электроснабжения в Швеции заняло 100 лет и имело завершённый вид. Примерно половина электроэнергии производилась на гидроэлектростанциях и столько же на атомных, немного на ТЭЦ. Цены на электроэнергию постоянно снижались и были самыми низкими в Европе, кроме Норвегии. Несмотря на то, что атомная энергетика довольно экономичная и экологически безопасная, в Швеции было принято решение о постепенном закрытии всех атомных станций. (В итоге, к 2019 году закрыли две из пяти АЭС). Одновременно были запрещены исследования в области ядерной энергии. Швеция отказалась покупать у России электроэнергию, выработанную на атомных электростанциях. Принято решение не развивать дальше гидроэнергетику, хотя был потенциал. Но не желали затапливать земли коренного народа, саамов. Продление срока службы энергетического оборудования становилось главной задачей. Много средств отпускалось на исследования в этом направлении, чтобы определить оптимальный срок службы.

Правительство влияло на экологию в энергетике и промышленности с помощью законов и налогов. Основной подход заключался в том, что тот, кто загрязняет окружающую среду, тот и платит налоги. Утверждён ряд основных положений для всех предприятий. Например: Не допускать роста выбросов углекислого газа, вредных металлов. Обеспечить снижение выбросов оксидов серы и азота. Налоги на энергию зависели от её вида. На электроэнергию налогов не было, поскольку её производство практически не было связано со сжиганием топлива. Промышленность платила налоги в зависимости от количества выбросов. Налоги на топливо, зависели от количества образуемых выбросов. Нефтяное топливо (масло) для отопления зданий облагалось очень большими налогами. Древесное топливо налогами не облагалась.

Предприятия, потребители энергии, тесно сотрудничали с энергоснабжающими компаниями. Последним продавалось избыточное тепло и горючие газы от металлургических процессов. На мелких предприятиях существовала система централизованного мониторинга энергопотребления. На крупных предприятиях контроль энергопотребления вёлся на уровне подразделений. Системы мониторинга обновлялись в среднем 1 раз в 2 года. В Швеции, как и в других странах Северной Европы, достаточно много консалтинговых фирм, профессионально занимающимися вопросами эффективного использования энергии. Потребители обычно заключали договор с энергосервисной компанией сроком 3–5 лет на выполнение совместных исследований и комплекса специализированных услуг. Такие как, проведение энергоаудита, анализ общего энергопотребления, анализ загрузки электродвигателей, обучение персонала вопросам энергосбережения и другие. С инженерной точки зрения, всё было реализовано на высочайшем техническом уровне.

В Швеции действовал свободный рынок электроэнергии. В тот период это имели ещё 3 страны: Англия, Норвегия, Финляндия, Швеция. Потребитель мог купить электроэнергию у любой компании. Это были крупные компании с несколькими электростанциями в разных регионах. Уровень их рентабельности регулировался правительством в размере 12 % – 15 %. Компании по эксплуатации ЛЭП были государственными (Чубайса на них не нашлось, который развалил РАО ЕЭС России!). Компании по эксплуатации распределительных сетей были муниципальными. Но, проблема данной системы, по мнению шведов, была в том, что никто не нёс ответственность за всю энергетическую систему. (А ведь это было в СССР!). Все электростанции старались продать электроэнергию промышленности, так как она являлась крупным потребителем и имела более ровный график потребления. Предприятия в свою очередь хотели приобретать дешёвую электроэнергию. Мелкие потребители и население не могли в этом вопросе конкурировать с крупными предприятиями. Поэтому договоры с гидроэлектростанциями и атомными электростанциями заключали в первую очередь крупные предприятия, а мелким потребителям и населению доставалась более дорогая электроэнергия, выработанная на тепловых электростанциях.

Чтобы не было хаоса, энергетики вкладывали средства в создание всеобъемлющей информационной системы. Стратегический подход энергетических компаний заключался в том, чтобы продать конечную услугу, включая обслуживание электрооборудования у потребителя. У энергетических компаний в этом случае появлялась заинтересованность в снижении затрат потребителями. То есть, часть дохода энергоснабжающие организации стали получать не за проданную энергию, а за разработку и внедрение мероприятий по экономии энергии у потребителей. Энергосбережение становилось одним из важнейших направлений деятельности энергетических компаний. Например, крупнейшая энергетическая компания Швеции «Vattenfall AB» проводила с предприятиями совместные исследовательские проекты. Для горной компании «LKAB» (Кируна), которую мы посещали, ими была выполнена программа по оценке энергоэффективности электродвигателей. Анализ показал, что большинство двигателей были загружены менее чем на 50 %, они работали не эффективно. Выданные энергетиками рекомендации позволили горнякам значительно снизить расходы. Один из крупных алюминиевых заводов имел проблемы с энергоснабжением и собирался строить новую линию электропередачи, стоимостью 1 млн. крон. Энергетическая компания установила на предприятии систему энергомониторинга за 40 тысяч крон. Затем с её помощью выполнила анализ по всем входящим линиям, и выяснилось, что можно перераспределить нагрузку между оборудованием и не будет проблем. «Vattenfall AB» имела специализированные подразделения и программы по направлениям:

Мониторинг энергопотребления предприятиями, Сжатый воздух, Освещение, Вентиляция, Энергетический анализ. Концепция энергосбережения. В каждой из этих групп присутствовал специалист по работе с клиентами. «Vattenfall AB» проводила 80–90 энергоаудитов в год, разрабатывала и реализовывала энергосберегающие мероприятия у своих клиентов. Казалось бы, это противоречило их основному бизнесу. Но, это совсем не так. Энергетики стали неплохо зарабатывать на этом новом направлении деятельности. А главное, высвобождались мощности на электростанциях, распределительных системах, что позволяло подключать новых потребителей без дорогостоящих мероприятий по их расширению и реконструкции.

В 50-х – 60-х годах 20 века во многих городах Швеции были децентрализованные системы теплоснабжения. Во многих домах были собственные котельные на жидком топливе, обслуживание которых создавало массу проблем, а экологическая ситуация в городах была малоприятной. Закон о муниципальном планировании теплоснабжения 1977 года обязал муниципалитеты снижать потребление тепла. После нефтяного кризиса начала 70-х годов Шведы начали активно переходить к централизованным системам теплоснабжения, используя опыт СССР. Именно в СССР системы централизованного теплоснабжения с успехом использовались многие десятилетия. Государство давало пособие до 10 тысяч крон (30 % стоимости затрат на реконструкцию) тем, кто хотел отказаться от потребления электроэнергии и топлива на нужды отопления. В конце 80-х годов почти все здания в городах Швеции были подключены к системам централизованного теплоснабжения. Значительно улучшилась экология. Ещё оставались здания с электрическим отоплением. Но, была поставлена задача о подключении и их тоже к централизованному теплоснабжению.

Системы теплоснабжения в Швеции строились «закрытые», с независимым подсоединением потребителей (через теплообменники). Регулирование отпуска тепла было принято такое же, как в СССР, центральное, качественное, при котором температура в тепловых сетях изменяется в зависимости от температуры наружного воздуха. Дополнительно была установлена автоматика в тепловых пунктах. Системы теплоснабжения очень экономичные и имели высокую надёжность. Потери в тепловых сетях 6-10 %. КПД тепловых станций 85–90 %. Повсеместно использовались вторичные энергетические ресурсы (ВЭР) предприятий, биомасса, сгораемые бытовые и производственные отходы. Кто этого не делал, был обречён на банкротство. В Швеции половина тепла производилась с помощью возобновляемых источников энергии. За счёт этого за 10 лет затраты на производство тепла снизились вдвое. Большую конкуренцию теплоснабжающим компаниям оказывали другие участники рынка по оказанию услуг теплоснабжения: электрокомпании, производители топлива, газоснабжающие компании. Потребители могли использовать любые системы теплоснабжения, но, как правило, централизованное теплоснабжение было более дешёвое.

Начиная с 1977 года, во всех зданиях установлены теплосчётчики и средства автоматизации. Во всех квартирах установлены термостаты, энергосберегающие окна. Поквартирного учёта тепла и воды не было. Шведы считали, что это слишком дорого и требует много забот при обработке данных. Шведы много занимались энергетическими обследованиями зданий, разрабатывали энергосберегающие мероприятия. У них был очень хороший опыт разработки «Планов теплоснабжения» городов с реализацией энергосберегающих мероприятий. Теплоснабжающими компаниями почти всегда владел город. Тарифы администрация города не утверждала, но она могла влиять на директора, поскольку являлась совладельцем тепловой станции. Тариф мог зависеть от температуры воды, возвращаемой из систем отопления каждого дома в тепловые сети. Если тепло использовалось не эффективно, и она была слишком высокая, потребителю приходилось расплачиваться по более высокому тарифу. Этим поощрялось как можно более глубокое охлаждение сетевой воды, что выгодно тепловым электростанциям. В качестве топлива использовался только малосернистый мазут. Водогрейные котлы подсоединены к тепловым сетям через теплообменники. Это существенно увеличивает их срок службы в сравнении с российскими котлами, которые подключаются к тепловым сетям напрямую.

Шведы не жалеют денег на экологические мероприятия. Даже за котлами, работающими на лёгком мазуте, обязательно устанавливается трёхстадийная система очистки дымовых газов. Используются аккумуляторные баки для более эффективного использования основного оборудования. В период малой нагрузки они аккумулируют теплоноситель с высокой температурой, а в часы пикового теплопотребления это тепло подаётся в систему. Реализация мероприятий по централизации теплоснабжения с использованием современных технологий, утеплением зданий и автоматизацией местных систем теплоснабжения позволила значительно снизить энергозатраты у потребителей.

Параллельно сотрудничеству с фирмами ITT «Flygt» и CENTEC развивались контакты КЦЭЭ с государственными шведскими организациями по вопросам энергетической эффективности в рамках сотрудничества в Баренцевом регионе. Шведский представитель Свен Шогрен несколько лет был сопредседателем Рабочей Группы Совета Баренцева Региона (СБЕР) по энергетике. А представитель Шведского Энергетического Агентства, созданного в 1998 году, Гудрун Кнутссон занималась непосредственными контактами с российскими Центрами Энергоэффективности и организовывала ознакомительные поездки в Швецию. Во время посещений различных регионов нам демонстрировали шведские достижения в энергосбережении и экологии. В Швеции, по словам коллег, имела место «экологическая истерия», которая приводила к большим затратам на строительство ТЭЦ. Например, котёл стоил 100 млн. крон, а очистка газов 130 млн. крон. Причём такая же схема, была предусмотрена как для твёрдого, так и для жидкого топлива. Приведу пример комплектации оборудования котельной в Будене, подтверждающий массовое использование горючих отходов. В ней установлены 3 мазутных котла по 30 МВт, 1 котёл на древесных отходах, 25 МВт и 1 котёл на бытовых отходах, 20 МВт. Мазутные котлы включаются в работу только при недостаточной мощности котлов на ВЭР. Цена топлива в кронах за тонну: мусор (-200) котельная не платит, а получает деньги за сжигание мусора, опилки 150, мазут 3400 с экологическим налогом (сам мазут стоит 1850 крон). На этом примере видно, как шведские власти побуждали энергетические компании заниматься экологическими проблемами и экономить топливо. Нам показали несколько мусоросжигающих заводов, оснащённых трёхступенчатой системой очистки дымовых газов. Это позволяло размещать их на территории населённых пунктов, не оказывая вредного воздействия. Такие же заводы я видел в городах Дании, Норвегии и в Финляндии. Помимо биокотельных, мусоросжигающих заводов и утилизаторов тепла промышленных предприятий, в Швеции используются и другие возобновляемые источники энергии. Например, для теплоснабжения Стокгольма построена и работает станция тепловых насосов с шестью агрегатами общей мощностью 180 МВт. В качестве источника теплоты используется морская вода, в зимний период температура которой опускается до 2–4 °С. Но, более всего, меня поразила система теплоснабжения Гётеборга. В этом городе была создана и используются много лет система централизованного хладоснабжения города, совмещённая с системой централизованного теплоснабжения. Зимой эта система снабжает здания теплом, а в летние месяцы эта же система обеспечивает прохладу в помещениях.

Очень впечатлила организация теплоснабжения небольших поселений на севере Швеции. Теплом они в большинстве случаев обеспечиваются от котельных, работающих на биотопливе. Для заготовки биотоплива применяются специализированные мощные грузовые автомобили. Эти автомобили оснащены специальными кранами с захватывающим устройством, режущим инструментом и дробилками. Фактически, это целая фабрика на колёсах. Автомобиль, заезжая в лес, производит его санитарную очистку. Водитель машины управляет деревообрабатывающим агрегатом. Он выпиливает деревья, подлежащие утилизации. Затем обдирает ствол от сучков. Обработанные стволы распиливаются, а качественные складируются в лесу. Позже они вывозятся специализированными машинами. Все сучья и негодная древесина сначала измельчаются пилой, а затем дробилкой и прекращаются в щепу, которая заполняет закрытый кузов. Из леса машина возвращается в поселение с полным кузовом щепы, которая выгружается в приёмный бункер котельной. Один такой автомобиль способен перевозить до 105 кубометров за рейс, до 70 тысяч кубометров древесных отходов в год. Эта система обеспечивает чистоту леса, выращивание кондиционных деревьев. А в поселении обеспечивается чистота воздуха, поскольку сжигание древесины не наносит большого ущерба экологии. Тарифы на тепловую энергию значительно ниже, чем от котельных, сжигающих топливо. Таким же образом обеспечиваются теплом многие поселения в Финляндии и в ряде регионов Норвегии. Опыт Швеции был очень интересен для специалистов Мурманской области, поскольку одинаковые климатические условия и очень похожие системы энергоснабжения. За последние 25 лет наши шведские соседи были вынуждены решать комплекс задач с целью повышения эффективности энергопотребления. Нас эти проблемы по ряду причин беспокоили в меньшей степени и в результате мы потребляли энергии в горной промышленности в 3–4 раза, а в коммунальном секторе в 2–3 раза больше, чем наши северные соседи.

Во время семинара для главных специалистов Мурманской области, Кировск посетил профессор LTU Бьёрн Килстрем. Он был не только заведующий кафедрой университета, но и советником правительства Швеции по вопросам энергетики. В Кировской части семинара я делал презентации не только о реализованных энергосберегающих проектах в объединении «Апатит», но и информировал участников о результатах аналитической работы по энергопотреблению в Кировске и Апатиты. Моя информация заинтересовала Бьёрна, так же, как и деятельность Кольского Центра Энергетической Эффективности. Он увидел большой потенциал в повышении энергоэффективности в Мурманской области. Так началось моё многолетнее сотрудничество с одним из ведущих шведских экспертов в вопросах энергетики и энергоэффективности.

Во время шведской части семинара мы продолжили консультации с Бьёрном и договорились о проведении совместных исследований для определения потенциала энергоэффективности в горной промышленности и муниципальном теплоснабжении Мурманской области. Представители Мурманских предприятий дали краткую информацию о собственном производстве и энергетических показателях. Профессор Килстрем, после общения со специалистами из Мурманской области, предварительно обозначил потенциал энергосбережения на российских предприятиях в 25 % – 30 %. Как показали последующие детальные исследования, разница в энергопотреблении большинства шведских и российских предприятий, кроме алюминиевой промышленности, оказалась просто огромной. Реальный потенциал энергосбережения можно было выяснить только после проведения квалифицированного энергоаудита российских предприятий. Использование опыта, наработанного в шведской горной промышленности, было очень важным для российских предприятий. Поэтому, было очень ценным продолжение нашего сотрудничества с LTU и CENTEC. Продолжению сотрудничества активно содействовал Бьёрн Килстрем. Мы вместе составляли заявки, и он добивался финансирования шведской стороной нескольких совместных исследовательских проектов. Их цель заключалась в выявлении потенциала энергосбережения и возможного снижения выбросов на предприятиях Мурманской области. Материалы этих исследований были опубликованы в Швеции и России, а также использованы мной в дальнейшем при разработке Комплексной Программы Энергосбережения «Апатит».

Первой совместной работой была «Оценка возможностей повышения энергоэффективности на подземных рудниках в Мурманской области». Проект рассматривался в качестве исследовательского, за которым должны были последовать коммерческое технико-экономическое обоснование и внедрение мероприятий, которые окажутся выполнимыми с технической и финансовой точки зрения. Я располагал полной детальной информацией об энергопотреблении, как в целом объединением, так и его различными подразделениями. Особенно важно было сравнить более детальную информацию, касающуюся энергопотребления отдельными технологическими процессами. Бьёрн запросил эти данные на шведских предприятиях, и мы смогли сопоставить объективную информацию.

Путём сравнения удельного энергопотребления предприятия LKAB в Кируне (Швеция) и ОАО «Апатит» в Кировске выяснилось, что потребление электроэнергии и топлива в Кируне оказалось в 3–4 раза меньше для сопоставимых процессов. А если оценить все расходы энергии, включающие электроэнергию, тепловую энергию и топливо, то подземные рудники ОАО «Апатит» на тонну руды расходовали энергии в 5 раз больше, чем шведские. А горно-обогатительные фабрики ОАО «Апатит» на выработку 1 тонны концентрата потребляли энергии в 2 раза больше, чем шведские предприятия. Основные причины огромной разницы в эффективности использования энергии я осветил выше, сообщая об отличиях в технологиях добычи руды и обогащении концентратов. К сожалению, различия в проектных решениях и организации производства не позволяли напрямую принять эти данные как возможный потенциал энергосбережения. Представлялось крайне интересным определение реальной возможности повышения энергоэффективности на подземных рудниках в Мурманской области за счёт улучшения существующих технологических процессов. Этот проект развивался параллельно и координировался с другим совместным проектом, который получил финансирование от Шведской Энергетической Администрации (СТЕМ). Бьёрн Килстрем, получил средства для проведения совместного исследования на тему: «Оптимизация энергетической эффективности в Мурманской области за счёт интеграции производственных процессов предприятий и систем теплоснабжения, расположенных рядом городов». Уже начавшееся сотрудничество между LTU и КЦЭЭ облегчало запуск второго проекта. Ко второму проекту кроме КЦЭЭ был привлечён Мурманский Государственный Технический Университет (МГТУ). В рамках нового проекта изучались имеющиеся тепловые сбросы российских предприятий и возможности их использования для теплоснабжения городов. При этом оценивалась ситуация в Кировске и на соседних рудниках. А так же в Апатитах и горно-обогатительной фабрике «АНОФ-2». Окончательный отчёт был сдан в СТЕМ в декабре 2003 года и вскоре опубликован.

В 2004 году та же команда (LTU, КЦЭЭ, МГТУ) выполнила ещё одно исследование по теме «Оценка потенциала снижения выбросов парниковых газов, путём сравнения энергопотребления в горной промышленности, при обогащении полезных ископаемых, и используемой энергии для отопления жилого фонда в Кируне и Кировско-Апатитском районе». Это было продолжение предыдущих исследовательских работ. В отчёте по этому проекту отмечалось, что после более детального изучения ситуации представлялось возможным снижение энергопотребления на объектах объединения «Апатит» в два раза. Такое сокращение энергопотребления должно было привести к значительным снижениям выбросов парниковых газов и других вредных компонентов, таких как: SOx и NOx. И, следовательно, к значительному улучшению глобальной, региональной и местной окружающей среды. Снижение энергопотребления способствовало бы сокращению эксплуатационных расходов и потенциальному улучшению финансового состояния горного предприятия.

Во время исследований российских и шведских систем теплоснабжения, мы выяснили, что удельные расходы тепловой энергии на теплоснабжение зданий в городах Кируна, Кировск и Апатиты существенно отличаются. В Швеции на отопление 1 квадратного метра здания расходовалось почти в три раза меньше энергии, чем в российских городах. А если учесть то, что в Швеции помимо ископаемого топлива для теплоснабжения зданий использовались муниципальные и промышленные отходы, то станет понятно, что первичного топлива на эти нужды там расходовалось примерно в шесть раз меньше. Удельное потребление тепла всеми зданиями в городах Кируна (Швеция), Кировск и Апатиты (Россия), включая потери в тепловых сетях, показано на диаграмме. Эти города находятся на одной широте, климат практически одинаковый. Поэтому, полученные данные точно отражают состояние дел. Данное исследование убедительно показало, что опыт организации централизованного теплоснабжения в Швеции очень важен для Мурманской области и России.

Ещё один проект был подготовлен совместно со шведскими и финскими партнёрами. Он был направлен на повышение компетенции муниципальных служащих. КЦЭЭ заключил соглашение со шведскими коллегами на совместную разработку «Руководства по энергетическому планированию» для муниципалитетов Мурманской области. Учебная программа предполагала недельное турне наших специалистов по регионам Северной Финляндии (Рованиеми) и Швеции (Лулео). Эти города имели давний опыт энергетического планирования и выполнения этих планов. В ходе визитов участники могли познакомиться содержанием муниципальных энергопланов и опытом европейских коллег.

Я очень благодарен шведским коллегам за многолетнюю совместную работу и возможность ознакомиться с достижениями Швеции в горном деле и в вопросах энергоэффективности. Общая цель российско-шведских проектов заключалась в определении достижимого потенциала эффективности использования энергии в горной промышленности и системах теплоснабжения на территории Мурманской области. Результаты этих исследований не утратили своей актуальности и в настоящее время. В нашей стране ситуация с организацией теплоснабжения стала намного хуже, чем в те годы. Система стала фактически бесконтрольной, а управляют ей «эффективные менеджеры», а не профессионалы. Если раньше основной целью муниципальных и ведомственных теплоснабжающих организаций было обеспечение надёжного, качественного теплоснабжения. Теперь, главной целью, как во всех коммерческих организациях стало извлечение максимальной прибыли. В результате износ инженерных коммуникаций настолько велик, что всё чаще поднимается вопрос о том, чтобы правительство выделило деньги на их обновление. Это подтверждается массовыми авариями на тепловых сетях во многих городах и жалобами населения на рост тарифов. Спрашивается, зачем нужно было коммунальную энергетику передавать в частные руки? Совершенно очевидно, что это привело к значительному ухудшению ситуации.