полная версия

Виктор Котомкин
Факты минувшего дня глазами советского инженера

В 2005 году я покинул КЦЭЭ и переехал в Москву. Преемника Проплётина на посту Главы Кировска энергоэффективность не заинтересовала, Демзона «Кировск» перестала существовать. К сожалению, это был не единичный случай, а обычная ситуация, случившаяся позже в Апатитах и в других городах. Как правило, с уходом руководителей, инициировавших энергосберегающие проекты, его последователь часто тормозил или совсем закрывал начатые проекты. В современной России, в отличие от времён Советского Союза, ни о какой преемственности говорить не приходится.

КЦЭЭ вместе с Администрацией Кировска и норвежскими партнёрами внёс немалый вклад в успешное развитие Соглашения между Норвегией и Россией. Благодаря Соглашению стало возможным участие иностранных инвесторов и масштабная реализация энергосберегающих проектов на Северо-Западе России. А в обучение методам энергоэффективности, чистого производства и финансового инжиниринга были вовлечены сотни специалистов многих регионов за пределами Баренцева региона.

Сеть Центров Энергоэффективности на Северо-Западе России

В этой главе я расскажу ещё об одной стороне Соглашения и участия в ней КЦЭЭ. А именно, о деятельности сети Центров Энергетической Эффективности Северо-Запада России. Норвежцы изначально планировали в рамках сотрудничества создать региональные Центры во всех областях, входящих в Баренцевый регион. Работа эта продвигалась с трудом. Сначала Бьёрн Сторвик предложил мне заняться созданием Центра Энергоэффективности в Мурманске с той же идеей, что генеральным директором будет он, а я исполнительным директором. И на этот раз я отверг его предложение. Я считал ненужным создание ещё одного Центра энергоэффективности в области. КЦЭЭ находился в центральной части региона, где были сосредоточены крупные горно-обогатительные комбинаты. Одним из партнёров Центра была областная Администрация, с сотрудниками которой у меня издавна были хорошие взаимоотношения. Они ежегодно оформляли мне пропуска в Администрацию, упрощающие взаимоотношения и подтверждая тем самым региональный статус нашего Центра. Но, Сторвику нужно было самому обосноваться в Мурманске. Он там основал свой российский офис, который занимался его личным бизнесом. Наличие Центра энергоэффективности в Мурманске упрощало его работу. Можно было, работая в рамках НГЭЭ, попутно заниматься и своим бизнесом, не расходуя лишние деньги и используя потенциал НГЭЭ для установления контактов с властями региона и деловыми кругами. К тому же отпадала необходимость ездить в Кировск. По его идее, после моего переезда в Мурманск КЦЭЭ должен был закрыться. Естественно, я был категорически против этого, и сообщил своё мнение руководителю НГЭЭ Тронду Далсвеену. Создание второго Центра естественным образом ослабляло позиции КЦЭЭ, поэтому я предлагал создать там его филиал. Но, маховик был запущен, нашему Центру, уважая его статус, норвежцы предложили стать одним из учредителей Мурманского Центра, который и был создан в 1998 году. В 1999 году были учреждены региональные Центры Энергоэффективности в Петрозаводске и Архангельске. Все эти Центры использовали организационные наработки КЦЭЭ для своего становления. Во всех новых центрах ENSI становилась одним из учредителей, а Сторвик назначался первым директором. Единственный наш Центр был учреждён без участия норвежцев, а директором был россиянин. Эти Центры, в отличие от КЦЭЭ, изначально были обеспечены норвежцами финансированием, достаточным для содержания от 3 до 6 человек. Такого уровня начального финансирования я был лишён и смог достичь его и набрать персонал только на четвёртый год работы путём экономного расходования средств, полученных за выполненные проекты. В становлении всех новых Центров мне выпала доля активно участвовать вместе с норвежскими партнёрами. У меня уже был большой опыт работы, что очень интересовало моих коллег, начинавшим новый для себя вид деятельности.

В октябре 1999 года в Санкт-Петербурге состоялся международный семинар по вопросам энергетики Северо-Запада России. На нём присутствовали представители Министерств России, Финляндии, Дании, Норвегии, Германии и Швеции. А также представители Совета Министров Северных стран, Комиссии Европейского Союза, финансовых организаций, многих ведущих институтов и организаций, занимающихся вопросами энергетики и энергоэффективности. Мне была предоставлена возможность выступить с презентацией «Региональные Центры энергоэффективности на Северо-Западе России – деловые партнёры для будущего сотрудничества». Если наш Центр к этому времени уже был хорошо известен, то для новых Центров это стало хорошей возможностью для привлечения партнёров. Так оно и случилось. Шведы уделили основное внимание Мурманской и Архангельской областям, а Финляндия, естественно, Карелии. Но, во многих обучающих программах и ознакомительных поездках все Центры выступали единой командой.

В апреле 2000 года в бюллетене «Энергоэффективность в России» Сторвик опубликовал статью о создании Центров Энергоэффективности: «Один из пионеров нашего дела, Виктор Котомкин, сделал первые шаги, учредив Кольский Центр Энергетической Эффективности в Кировске. Основываясь на модели, созданной им, мы учредили подобный Центр в Мурманске, затем последовали центры энергосбережения в Карелии и Архангельской области. Каждый из этих Центров создавался с учётом прошлого опыта. Мы решили расширить наши границы и связать Центры воедино, создав Сеть для развития сотрудничества и укрепления позиций в регионе. Вместо четырёх Центров с четырьмя – восемью сотрудниками мы ощущаем себя солидной организацией более с чем двадцатью пятью специалистами в штате, к деятельности, которой мы можем привлечь наш совместный опыт, нашу новую Команду». Значительно позже остальных, в 2005 году, был создан Центр в республике Коми, в Сыктывкаре, и в 2006 году учреждён Центр в Ненецком автономном округе, в Нарьян-Маре. В Ненецком округе не было никакой необходимости создавать Центр. Население округа было около 40 тысяч человек, для Центра не было никакой базы для постоянной работы. Но, Сторвику нужно было туда влезть по своим причинам. Его партнёров в Норвегии интересовали богатые месторождения нефти и газа в этом регионе. Сторвик основал Центр в Нарьян-Маре с одним директором, и тот был журналистом. Для того чтобы показать активность Центра, Бьёрн попросил меня сделать для него бизнес-план энергосберегающего проекта на молокозаводе. Директор завода решил заменить старые котлы современными автоматизированными котлоагрегатами. Бизнес-план я разработал, NEFCO помогло с финансированием. Но, кажется, это был единственный проект в Нарьян-Маре. Неуклюже существовал и Центр в Сыктывкаре. Я тоже помогал им разрабатывать проекты. Но, Центр просуществовал недолго. Интересным был подход Сторвика к укомплектованию Центров. На первый план он ставил умение директора общаться на английском языке. А уже во вторую очередь инженерное образование и опыт. Поначалу и в Петрозаводском и Архангельском Центрах исполнительными директорами были опытные инженеры-теплоэнергетики. Кандидатуры всё-таки определяли местные учредители, в числе которых были областные администрации и энергетические компании. Но, со временем почти везде директорами стали не инженеры, а молодые люди, владеющие английским языком. Это сказалось и на деятельности Центров. Они рассматривались Сторвиком в большей степени как помощники западных инвесторов и специалистов на российской территории, а не как профессиональные разработчики проектов. Если наш Центр в основном занимался разработкой и реализацией энергосберегающих проектов, то все новые Центры стали осваивать деньги западных партнёров на всякие сопровождающие мероприятия. Это были организация конференций, информационная деятельность, организационное содействие иностранным компаниям. Конечно, этому способствовало то, что они размещались в областных центрах, куда в основном и стремились иностранцы. Организационная активность хорошо оплачивалась иностранцами, и не нужно было думать о реальной работе по энергоэффективности. Только Архангельский Центр, четвёртый директор которого всегда говорил, что берёт пример с нашего Центра, тоже со временем привлёк профессионалов и занялся практической работой. Мурманский Центр Сторвик стал позиционировать западным партнёрам как «региональный». Он как раз забрал у нашего Центра это лёгкое западное финансирование. Реальных энергосберегающих проектов они разработали крайне мало. И, в основном, благодаря значительному участию норвежских специалистов. А я на всех конференциях информировал, что фактически «региональным» Центром является КЦЭЭ, поскольку работает на территории всей области в отличие от Мурманского Центра.

В ноябре 2000 года Комитет старших должностных лиц Совета Баренцева Евроарктического Региона присвоил статус Регионального Центра Содействия по экономическому и научно-техническому сотрудничеству в области энергетики и энергоэффективности Центрам в Кировске, Мурманске, Петрозаводске и Архангельске. Церемония вручения сертификатов происходила в торжественной обстановке в Москве, в особняке МИД РФ на улице Спиридоновка 17, используемом для приёма иностранных делегаций на высшем уровне. Особняк был выстроен архитектором Шехтелем в конце XIX века в модном неоготическом стиле. Во времена работы А. А. Громыко на посту министра иностранных дел, он распорядился о восстановлении облика дома, чтобы он не уступал тем дворцам, в которых проводили приёмы западные страны. Здесь в 1996 году заседали лидеры стран «Большой Восьмёрки». Все стороны, сотрудничавшие в Баренцевом регионе, приняли на себя обязательства вести деятельность в России, используя услуги сертифицированных Центров. Сертификаты подписали Председатель Комитета Старших Должностных Лиц СБЕР посол РФ А. Обухов. А так же, сопредседатели С. Шогрен (Министерство Промышленности Швеции) и С. Михайлов (Минэнерго РФ).

В соответствии с выданным мандатом Региональные Центры Содействия сотрудничеству обязаны были руководствоваться Положениями, утверждёнными Комитетом старших должностных лиц. Это признание существенно повышало статус Центров и предполагало их привлечение к различным международным проектам. Свен Шогрен по этому поводу опубликовал статью в очередном выпуске бюллетеня «Энергоэффективность в России».

Ещё раз отмечу, что наша работа хорошо освещалась, и деятельности Центров Энергетической Эффективности уделялось большое внимание в странах Северной Европы. В подтверждение могу привести часть выступления Премьер-Министра Норвегии Йенса Столтенберга (ныне Генсек НАТО) от 5 февраля 2001 года: «Мало где так отразилась холодная война, как здесь, на Крайнем Севере. С помощью сотрудничества в Баренцевом регионе мы изменили наши взаимоотношения. Мы хотим развивать энергоэффективность, развивать возобновляемые источники энергии. Мы хотим передать знания и наши технологии российским партнёрам. Создание региональных Центров энергоэффективности является ключевым элементом программы. Такие Центры сейчас созданы в Кировске, Мурманске, Архангельске и Петрозаводске. Эти Центры обеспечивают практическое обучение и подготовку бизнес-планов для инвестиционных проектов».

В 2001 году Совет Министров Северных Стран выделил финансирование на дополнительное обучение Центров Энергетической Эффективности. ЭНСИ не смогла стать победителем конкурса. Право на проведение этого обучения получили четыре консалтинговые компании северных стран: Carl Bro (Дания), Fortum Engineering (Финляндия), Institut of Energiteknik (Норвегия), Anpanneforeningen (Швеция). Программа была нацелена на снижение выбросов парниковых газов на Северо-Западе России путём эффективного использования энергии. Часть финансирования от Совета Министров предназначалась российской стороне. РОСДЕМ хотел забрать эти средства себе и уже прислал своего организатора обучения. Центры высказались категорически против такого подхода. Нам эти средства были необходимы для покрытия собственных затрат на участие в семинарах. Реутов рассчитывал на то, что я поддержу РОСДЕМ, только со мной у них был тесный контакт. Но, я встал на сторону Центров и испортил с ним отношения. Нам эти средства были необходимы для покрытия затрат, связанных с обучением, и как компенсация упущенной выгоды из-за потери времени, отвлечённого на обучение, от коммерческой деятельности. К тому же, не хотелось подпадать под административное и финансовое влияние Ассоциации РОСДЕМ, которая не оказывала Центрам никакой практической поддержки. К сожалению, программа обучения была слабее норвежской и ничем не запомнилась.

В августе 2003 года в Осло с большим успехом, как отмечали норвежские партнёры, прошёл Саммит по вопросам энергетической эффективности и чистого производства. В нём участвовали 90 представителей из 9 стран, а также представители Европейской Экономической Комиссии ООН и программы ТАСИС. К участию в саммите были приглашены директора 15 Центров энергоэффективности из стран Восточной Европы и СНГ. На Конференции выступили представители норвежских Министерств Иностранных Дел, Экологии, Топлива и Энергетики. От России было два выступления. Реутов, как начальник отдела энергетики Минпромнауки России, отметил успехи Российско-Норвежского сотрудничества по энергоэффективности, особенно, Центров Энергоэффективности на Северо-Западе России. А мне было предложено поделиться опытом становления КЦЭЭ и результатами реализованных проектов. Наш Центр признавался наиболее эффективным из всех Центров. Тронд Далсвеен, как организатор Саммита, и ответственный перед норвежскими властями за использование финансовых средств на сотрудничество с Россией, был очень доволен результатами Саммита и хорошей оценкой властей. В очередном бюллетене «Энергоэффективность в России» он опубликовал статью, посвящённую прошедшему Саммиту. Ханс Борксениус в этом же выпуске бюллетеня отмечал: «С 1996 года проходило успешное развитие региональных Центров энергетической эффективности на Северо-Западе России. Сейчас этот опыт передан в другие страны, в том числе в Сербию и Черногорию».

Одним из важных видов деятельности Центров Энергоэффективности были регулярные Сетевые встречи. Это была ответственность Сторвика. Он разрабатывал программы встреч, приглашал важных персон, как из России, так и из стран Европы, и организовывал краткие курсы обучения. Финансирование всех расходов на эти мероприятия за счёт средств, выделенных НГЭЭ, также было его обязанностью. На встречах мы обменивались своим опытом, получали дополнительное обучение разным аспектам, встречались с полезными людьми, курирующими вопросы энергоэффективности и экологии. Одну из встреч, проходившую в КЦЭЭ посетил генеральный консул Норвегии в России Rune Aasheim. Выбор места встречи генерального консула с директорами Центров не был случайным. Именно в Кировске благодаря работе КЦЭЭ были реализованы многочисленные проекты и достигнуты существенные результаты не в отдельных зданиях, а в масштабах города. Приезд столь высокого гостя подтверждает, какое большое внимание в Норвегии уделялось деятельности Центров. Представители норвежских властей ещё во время первого визита сотрудников КЦЭЭ в Осло, утверждали, что развитие хороших взаимоотношений с Россией было третьим приоритетом из всех направлений развития страны. И это было действительно так, мы ощущали большую поддержку со стороны норвежских партнёров. Консул Rune Aasheim был впечатлён презентациями Центров Энергоэффективности о реализованных и текущих энергосберегающих проектах. Это было очень важно для дальнейшей поддержки всей программы сотрудничества с норвежской стороны и дальнейшей деятельности Центров. В гостевой книге Центра, как и многие предыдущие посетители, генеральный консул оставил благодарственную запись и пожелание дальнейших успехов. На фотографии представлены участники одной из встреч, состоявшейся в Кировске. Это директора всех шести Центров Энергоэффективности Северо-Запада России, а так же Тронд Далсвеен и Бьёрн Сторвик. Консул Норвегии Rune Aasheim стоит рядом с Б. М. Проплётиным.

В рамках деятельности Рабочей Группы по Энергетике Баренцева Региона Российским Центрам Энергоэффективности уделялось большое внимание. Нам регулярно устраивали деловые ознакомительные поездки по странам Северной Европы. Мы неоднократно посещали Финляндию, Швецию и Норвегию. Во время посещений этих стран нам организовывали встречи с руководством правительственных организаций, курирующих вопросы энергоэффективности и экологии. На фотографии в норвежской газете запечатлено наше участие в конференции по энергоэффективности во время одного из визитов в Норвегию. На первом плане директор Центра из Тромсё Вим Вебер, с которым я знаком с 1996 года.

Саммиты, посвящённые вопросам энергетической эффективности и Чистого Производства, проводились в Осло ежегодно в конце августа. Это было очень важно для Норвежской Группы Энергетической Эффективности, поскольку представители норвежских Министерств должны были увидеть, что выделяемое ими финансирование приносит реальную пользу. Это было очень важным для принятия решения о выделении финансирования на следующий финансовый год. На ежегодных Саммитах в Осло и на других международных мероприятиях мне постоянно доверялось рассказывать о деятельности всех Центров Энергоэффективности Северо-Запада России. Саммиты были очень полезны для участников из других стран, которым был очень интересен наш опыт. КЦЭЭ все годы был самым крупным Центром и реализовывал много разнообразных проектов и получал доходы в таком же количестве, как все остальные Центры вместе взятые. Причём, они были от разработки и реализации проектов по энергетической эффективности. Существенная доля доходов других Центров была за счёт финансирования от НГЭЭ и содействия иностранным коллегам. По сути дела они, особенно в первые годы своего существования, выполняли те же организаторские функции, как и Центр в Тромсё. А наш Центр был реальной энергоаудиторской организацией, занимавшейся практической работой повышения эффективности использования энергии в промышленности и муниципалитетах. Но, всё-таки, главным было то, что все Центры совместно проделали большую работу на Северо-Западе России. С участием Центров были разработаны и реализованы десятки проектов в промышленности. Более 250 общественных зданий были вовлечены в программы повышения энергоэффективности. Тем самым, удалось существенно снизить затраты на энергетические ресурсы и уменьшить выбросы вредных газов. Дополнительными плюсами этой работы стало улучшение микроклимата в зданиях и создание сотен новых рабочих мест. В реализации проектов участвовали многочисленные монтажные организации. После Саммита 2004 года Тронд опубликовал статью о его результатах. Это было моё последнее выступление на Саммите в качестве директора КЦЭЭ. В начале лета следующего года я покину Центр и начну работать в норвежской команде. Успехи нашего Центра и общей команды Центров Северо-Запада России были очевидны для всех и ярко выделялись на общем фоне работы в других направлениях сотрудничества в Баренцевом Регионе. Рабочая Группа по Энергетике стала считать развитие Центров самым большим достижением из всех направлений совместной деятельности. А вскоре и российские власти признали Соглашение с Норвегией самым эффективным и полезным из всех международных соглашений в сфере энергоэффективности.

Прежде, чем закончить рассказ о работе в КЦЭЭ, необходимо остановиться ещё на одном аспекте энергосбережения, непосредственно связанном с необходимостью решения сложных проблем снижения вредных выбросов в атмосферу и водоёмы. Решение экологических вопросов это ещё одна важная часть инженерной деятельности. Повышение эффективности использования всех видов энергии одно из важных направлений в этой работе. На всех стадиях энергетического цикла, от добычи топлива до его сжигания и конечного использования энергии, оказывается негативное влияние на окружающую среду. В прежние годы мне приходилось вплотную заниматься этой тематикой, работая в промышленности и реализуя практические мероприятия. Теперь предстояло более глубоко вникнуть в другие аспекты этой масштабной работы. А именно, оценкой влияния на экологию продуктов сгорания топлива и разработкой проектов, уменьшающих выбросы «парниковых» газов. Это оказалось продолжением той части работы, которую уже приходилось выполнять, сотрудничая с НЭФКО. Одним из эффектов от реализации энергосберегающих мероприятий и мероприятий по использованию вторичных и возобновляемых источников энергии являются экологические выгоды. НЭФКО выделяла финансирование на энергосберегающие проекты именно с учётом этого обстоятельства. В конце 90-х годов международное сообщество пришло к согласию совместно решать экологические вопросы.