Д. Крылова
Имя Твоё… Женщина Подмосковья
Татьяна Владимировна Ермакова. Главное в профессии строителя – самоуважение
Ей очень нравится слово «нарядный». Нарядное здание, фасад. «Вот все бы города наши подмосковные были такими», – мечтает Татьяна Ермакова, маляр-штукатур из Домодедова, заслуженный строитель Московской области.
Она уверена: настоящий маляр в душе – художник. С детства мечтала заниматься творчеством, видела красоту во всем.
«Сколько себя помню, постоянно что-то мастерила, лепила различные фигурки из глины. Сами знаете, какие развлечения у деревенских ребятишек», – говорит Татьяна Владимировна. А рассказ о своей биографии начинает с истории семьи. Дедушка, Петр Васильевич, работал в 30-х годах штукатуром в Ефремове. Мастером он был на все руки, а еще – отзывчивым на чужое горе, всем помогал в деревне. Односельчане приходили к нему за советом.
– Может, по наследству от него и мне любовь к такой творческой строительной работе передалась, – размышляет Татьяна Ермакова. – Жаль, не удалось свидеться с ним. В первые дни войны ушел добровольцем на фронт и погиб в 1941 голу. Часто его вспоминали в семье.
Семья определила для Татьяны и главные принципы в жизни и работе – ответственность, честность, умение рассчитывать только на себя. Татьяна родилась в 1956 году в селе Круглое Ефремовского района Тульской области. После окончания восьмого класса общеобразовательной школы поступила в Подольское профессиональное училище по специальности штукатур-маляр.
– Много девчонок училось тогда на штукатура, модно было иметь рабочую профессию и почетно. С некоторыми до сих нор общаемся, родными людьми за эти годы стали, – вспоминает Татьяна. – Как-то в молодости и не чувствовала, что профессия строителя вроде как не женская совсем. Весело и дружно жили. Мастера у нас хорошие преподавали, жалели нас, но и уму-разуму обучали. «Своей головой всегда думайте. И за дело отвечайте», – запомнилась эта фраза. В бригаде людей много, но каждый на своем месте на общий результат работает.
Маляр – в душе художник
По распределению Татьяна устроилась в строительную организацию «Мособлстройтрест 11». И работает здесь уже более 45 лет. Признается, что не думала, что всю жизнь проведет на стройке, а сейчас, оглядываясь назад, понимает, сколько же всего важного сделано! Два сына взрослые, порядочные люди, три внучки-красавицы. На работе начальство ценит, бригада уже как семья, да и почти вес Домодедово построено руками строителей компании «Мособлстройтрест 11». Детские сады, школы, дома жилые, даже на отделке здания администрации довелось поработать.
– Начинали в 80-х, когда кругом частный сектор был. А теперь иду по городу и любуюсь – улицы широкие, дома красивые. Думаю, частичка и моего труда во всем этом есть. Внуки спрашивают: «Не скучно так жизнь прожить, в одной компании работать, в одном городе?» А ведь нет этого ощущения. Потому что творчество – оно во всем, в каждом действии, – говорит заслуженный строитель Подмосковья.
Когда ей задают вопрос, что в профессии самое важное, отвечает: внимательность к мелочам, постоянное обучение, аккуратность, координация движении, ну и отсутствие боязни высоты, конечно.
– Бывало, вниз смотреть страшно, а дело надо делать. Наша профессия хороша для человека, который любит работать руками, чувствует ими. А люди, относящиеся к своему делу со всей ответственностью, на вес золота в любой компании, – считает Татьяна Владимировна.
По ее словам, мелочей нет, важно все: как подготовить поверхности и обрабатывать их защитными смесями, как краски смешать. Необходимо следовать технологии и разбираться в свойствах материалов. А если на каком-то этапе ошибешься, считай, надо начинать сначала. Вся работа бригады встанет. Мастер уверена: в строительной сфере маляры будут всегда востребованы.
– Каменщик может и не так четко отработать – конечный результат все равно от штукатуров зависит. Мы шлифуем труд всех, доводим до совершенства наши объекты. Мне очень нравится слово «нарядный». Нарядное здание, фасад. Вот все бы города наши в Подмосковье были такими. Говорят, что настоящий маляр в душе – художник. Наверное, так и есть. Всегда вижу – красиво или нет. Если что-то не так, думаю, надо переделать, пока самой не понравится. Деда в такие минуты вспоминаю. Все делать только на совесть, чтобы перед людьми стыдно не было, – подчеркивает Татьяна Владимировна.
Энергичная, трудолюбивая, она и сегодня не мыслит себя без стройки. Только детский сад закончили – уже новый объект ждет. Вроде и возраст чувствуется, а останавливаться рано.
– Пока работа радость приносит – буду работать, – говорит она. – Пусть внуки гордятся бабушкой. А в гости приедут – пирогами угощу. От мамы рецепты остались. Сказочные получаются!
О. В. Шевырёва
Лидия Валентиновна Зотова. Никогда не сдавайся!
Зарайск… Небольшой город на границе Московской и Рязанской областей, который, кажется, весь сосредоточен вокруг старинного величественного кремля. Лет сорок назад здесь располагалось несколько важных для всего Советского Союза предприятий. С одним из них – Зарайской обувной фабрикой – связала свою жизнь нынешний директор по производству Обособленного подразделения АО «РАЛЬФ Рингер» Лидия Валентиновна Зотова.
Надолго задерживаться в Зарайске, куда сразу после окончания Московского механико-технологического техникума попала по распределению, девятнадцатилетняя Лидочка вовсе не планировала. Не строили подобных планов и ее однокашники – пять молодых веселых студентов. Все они приехали на Зарайскую обувную фабрику в апреле 1976 года: радостные, звонкие, энергичные, полные надежд. Первым «холодным душем» для них стало рабочее общежитие: из удобств – общий на все здание санузел без горячен воды да кухня, тоже общая. Привыкшей к комфортной столичной жизни молодежи пришлось научиться пользоваться керосинками.
Второй неожиданностью для юной Лиды стало ее назначение на фабрике мастером участка пошивочного цеха обуви. В ежедневные обязанности серьезной девушки со специальностью техника-технолога входило запустить конвейеры, расставить рабочих, проконтролировать качество и сделать все возможное и невозможное для выполнения плана. В подчинении вчерашней студентки оказалось 40 человек, однако никакого пренебрежения или снисходительного отношения к себе со стороны более взрослых и опытных работников Лида не ощущала. Наоборот, все старались помочь и приободрить молодого руководителя.
Лидия быстро освоилась, и вскоре ее назначили начальником смены. Теперь ей пришлось руководить тремя потоками и уже 120 сотрудниками. Усложнились и обязанности: работать приходилось в две смены, причем вторая заканчивалась ближе к полуночи. Но стремительная карьера не мешала личной жизни. Красавица Лида встретила хорошего парня и вскоре вышла за него замуж.
С появлением семьи и маленького ребенка работать начальником смены стало трудно, поэтому молодая мама перешла на стандартный рабочий график инженером-нормировщиком. Ненадолго. Вскоре Лидию Валентиновну ВНОВЬ позвали руководить работниками на производстве. А после второго декретного отпуска в середине 1980-х Зотова перешла на должность заместителя начальника по качеству и затем – начальника цеха. Именно в этой должности ее и застал развал Советского Союза.
В 1970–1980-х годах предприятие, основанное еще в XIX веке немецким предпринимателем Августом Редерсом, выпускало 2,5 миллиона пар обуви в год, здесь трудилось около 2 тысяч зарайцев. В продукции Зарайской обувной фабрики ходил без преувеличения весь СССР: готовая обувь не залеживалась на складах, а отправлялась железнодорожными составами во все регионы страны. Фабричная махина работала без остановки вплоть до начала 1990-х. «А потом все как в страшном сне, – вспоминает Лидия Валентиновна. – Ушел с завода директор, побежали работники – кто в Москву, кто на рынок, кто куда». Производство катастрофически сбавляло темпы, склады были забиты нереализованной обувью, процветал бартер: сапоги и ботинки выменивали на продукты питания. В выходные сотрудники фабрики брали машину, забивали ее заводскими изделиями и ездили торговать обувью по городам и весям – надо же было хоть как-то наскрести людям на зарплату.
В таких тяжелейших условиях Зарайская обувная фабрика чудом просуществовала до середины 2000-х, пока ее не выкупила компания Ralf Ringer. «Конечно, сомневались, хуже будет с ними или лучше. Но от нашего двухтысячного заводского коллектива оставалось всего 180 человек, вы представляете?! – сокрушается Лидия Валентиновна. – Так что Ralf Ringer стал нашим спасением».
Цветы, дача, внуки… и работа
Перед тем как занять свой нынешний пост – директора по производству обувной фабрики, Лидия Зотова успела поработать и заместителем генерального директора, и генеральным директором. Сегодня ей уже не приходится разруливать административные и бюрократические вопросы, но обувное производство, которому она верна уже 43 года, по-прежнему на ней. В настоящее время под началом Лидии Валентиновны трудятся около 800 человек. Ее рабочий день начинается с половины восьмого утра, она проходит по цехам, узнает у диспетчера о делах, проблемах на производстве, созванивается с партнерами и разбирается с документацией. Отдохнуть от повседневной заводской суеты помогают простые житейские радости. Лидия Валентиновна с улыбкой признается, что любит приезжать на дачу, а ее хобби – это цветы. Есть у нее и главная радость в жизни – это, конечно, любимые дети и внуки.
За те 43 года, что живет Лидия Зотова в Зарайске, она, уроженка Курской области, сумела обзавестись здесь родными и друзьями, завоевать репутацию и уважение, стать значимым человеком для предприятия и города. И что бы ни случилось, можно быть уверенным – такие люди, как Лидия Валентиновна Зотова, останутся на своем рабочем посту до последнего. Недаром ее лозунг по-комсомольски краток и емок: «Никогда не сдавайся!»
О.В. Шевырёва
Надежда Петровна Куркина. «Живые цифры» экономики
Говорят, что люди делятся на «физиков» и «лириков». Кто-то любит точные науки, цифры и закономерности. А кому-то романтику подавай… В жизни Надежды Петровны чего только не было – и романтика, и здравый расчет, но никогда она не считала цифры чем-то холодным и бездушным. Они для нее – живые. Может быть, поэтому уже много лет она работает в органах государственной статистики Дмитровского района.
Надежда родилась в поселке совхоза «Буденновец» Дмитровского района Московской области. Родители трудились в сельском хозяйстве и с детства воспитывали в детях трудолюбие, честность, порядочность, упорство в достижении цели. Надежда окончила Дмитровский рыбопромышленный техникум по специальности «экономист». Но девушке «захотелось романтики», и распределение она взяла во Владивосток, в Управление производственных флотилий «Дальморепродукт», где проработала по специальности два года.
– Там меня научили не просто считать цифры, а понимать их, анализировать, – с теплотой вспоминает об этом периоде своей жизни Надежда Петровна. – Однако из-за болезни родителей мне пришлось вернуться домой в родной Дмитров. Но работать хотелось только с цифрами. Случай помог устроиться на работу в органы государственной статистики Дмитровского района.
Эта работа, по словам Надежды Петровны, и стала смыслом ее жизни. С 1973 года и по сегодняшний день она работает в структуре госстатистики. Уже в зрелом возрасте окончила Московский экономико-статистический институт по той же специальности – экономист.
– Менялись много раз названия нашей организации, должности, которые я занимала. Но суть работы районных органов статистики всегда была одной: учет хозяйствующих субъектов, сбор информации и обеспечение статистической информацией органов местной власти. Статистические данные всегда остаются востребованными, они нужны для прогнозирования и решения важных проблем экономического развития региона.
В органах статистики не работают случайные люди, – продолжает свой рассказ Надежда Куркина. – Работа ответственная, а заработная плата невысокая. Поэтому у нас всегда подбирался коллектив, способный решать поставленные задачи в любых условиях. Обязательна взаимозаменяемость – иначе нельзя.
Это и позволяет небольшому коллективу успешно выполнять любые задачи, которые ставит Федеральная служба государственной статистики. Среди этих задач – налаживание первичного учета на предприятиях, переход на механизированную обработку статистических данных.
Начинали с табулятора
А начинали в 70-х, как рассказывает Надежда Петровна, с табулятора. Сегодня, в век информатизации, многие, наверное, и не слышали про такое «чудо техники», работавшее с перфокартами – картонными прямоугольниками, в которых пробивались дырки… Эти аппараты применялись еще до ЭВМ – электронно-вычислительных машин. Использовались они как вспомогательное оборудование для обработки небольших массивов информации, не требующих выполнения логических операций. Табуляторы могли выполнять действия сложения и вычитания, а умножение и деление выполнялись методом последовательного многократного сложения и вычитания…
Но потом пришло «цифровое» время», и очень быстро вошли в жизнь компьютеры. И сбор статистической отчетности от респондентов стал электронным. Вспоминает Надежда Куркина свое участие в организации и проведении таких крупномасштабных мероприятий, как Всесоюзные и Всероссийские переписи населения 1979, 1989, 2002 и 2010 годов, Всероссийские сельскохозяйственные переписи, а также Экономическую перепись малого и среднего бизнеса 2016 года и ряд других обследовании. В период быстрого увеличения числа хозяйствующих субъектов осуществлялся охват их статистическим учетом.
– Конечно, решать эти задачи в отрыве от других районных структур управления невозможно, – говорит она, – поэтому отдел статистики работал в тесном контакте со всеми управленческими и хозяйствующими органами местного самоуправления.
Статистика – это не скучно
Кто-то думает, что цифры, статистика – это скучно? Послушайте, как говорит о них Надежда Куркина:
– Работа в статистике очень интересная, потому что она позволяет следить за развитием нашего района во всех спектрах экономической жизни. Статистика не только отвечает на вопросы «Что?», «Где?» и «Когда?». Но с помощью этой науки можно спрогнозировать: «Что из этого следует?» Поэтому статистические данные – это не просто сводка каких-то цифр. Эти цифры – живые! Вот поэтому я и люблю свою работу. Мне приятно осознавать, что моя работа полезна для общества, востребована.
О значимости не только для района, но и для всего региона говорят полученные ведомственные награды и благодарности губернатора Московской области и Дмитровского муниципального района. Но жизнь человека – это не только работа. Так случилось, что в 40 лет Надежда Петровна стала вдовой. Но у нее есть взрослые сын и дочь, две внучки, старшая из которых студентка, а младшая еще учится в школе.
– Семья – это самое главное в нашей жизни, – говорит Надежда Куркина. – А у нас семья дружная, все понимают друг друга, уважают, помогают. Мне приятно осознавать, что моя поддержка нужна и детям, и внучкам.
А. В. Сокольский
Ирина Георгиевна Лычкова. В гармонии с одеждой и собой
Широко известна фраза писателя Антона Чехова «В человеке должно быть все прекрасно: и лицо, и одежда, и душа, и мысли». Каждый понимает ее по-своему, а дизайнер-модельер Ирина Лычкова чеховскую философию углубила и сделала реальной. Она поставила целью показать три ипостаси красоты человека с помощью четвертой – его одежды. А так как одежда – это проявление индивидуальности, то Ирине захотелось гармонизировать внутренний мир человека и его облик.
И хотя первые шаги модельера-дизайнера Ирины Лычковой были непростыми, она нашла свои пути решения этой сложной задачи.
Ее становление в профессии пришлось на лихие 1990-е годы в Киргизии, где тогда жила семья будущего дизайнера одежды. В 1980 году Ирина поступила во Фрунзенский вечерний техникум легкой промышленности, который окончила в 1985 году с красным дипломом, получив специальность конструктора-модельера.
Немного поработав, девушка поняла, что нужны более фундаментальные знания, и в 1988 году поступила в Московский текстильный институт имени А. Н. Косыгина на отделение «художник-модельер». Еще будучи студенткой, Ирина Лычкова в конкурсе Nina Ricci вошла в первую десятку конкурсанток, затем успешно участвовала в престижном конкурсе молодых стилистов моды. К окончанию института у Ирины Георгиевны стаж работы мастером-конструктором одежды насчитывал уже девять лет, но шила она по индивидуальным заказам на дому, замыслов. Но в первый же рабочий день вручил ей ведро и швабру. Так началась деятельность Ирины Лычковой в качестве модельера. Тем не менее девушке все же удалось отшить коллекцию одежды на фабрике. Но как ее реализовать? И реализация продукции легла на хрупкие плечи Ирины: она сама отправилась в магазины предлагать свою коллекцию.
В 1996 году Ирина оставила фабрику. Стала отшивать одежду на дому и показывать дизайнерские коллекции в ночных клубах, чтобы хоть как-то заработать денег на жизнь. В то время в Подмосковье открывались швейные цеха, и на одном таком предприятии в Лыткарине Ирину попросили разработать женские купальники. Через год ей предложили открыть швейный цех по изготовлению женской одежды в Домодедове, и первая же партия быстро нашла своих покупателей. Однако вторая – зимняя коллекция, в которую вложили все средства, – была выпущена в конце сезона и «зависла».
Этот опыт дал понять Ирине Георгиевне, что идея и ее реализация – единый, четко организованный процесс. В швейном цеху на Ирину возложили не только обязанности модельера, но и конструктора, технолога, портного, менеджера по продажам, бухгалтера, уборщицы. А еще она несла ответственность за результат. «Такое больше не повторится», – сказала себе девушка.
Тогда она и решила открыть индивидуальное предприятие «Авторское ателье Ирины Лычковой» и начала строить свой мир ценностей, качества и ответственности. В то время на рынок пришли новые ткани и оборудование, появились новые технологии пошива. Все это требовало новых знаний, однако мастера не хотели учиться, предпочитая работать по старинке. Чтобы выйти на результат, самой Ирине Георгиевне пришлось выполнять почти весь объем работы – от приема заказа до подготовки кроя к пошиву.
Помещение, в котором она трудилась, было не приспособлено для мастерской. Через три года работы у Ирины Георгиевны начались проблемы со зрением. И она нашла для своего предприятия новое помещение. В ателье, где теперь разместилась ее мастерская, Лычкова стала предлагать услуги модельера. Запущенный ею «бумеранг добра» и благодарности вернулся и дал силы идти дальше.
За это время она окончила экономический вуз и получила образование психолога. В 2002 году в конкурсе на приз журнала «Ателье» Ирина получила специальную награду, а спустя три года в конкурсе на Кубок мэра Москвы ее ателье вошло в десятку лучших предприятий столицы. Но только в 2013 году у Лычковой появилась возможность арендовать помещение под свой модный дом.
Ирина Георгиевна уверена: творческий подход к созданию одежды и индивидуальный стиль могут преобразить человека. К счастью, сегодня хенд-мейд – модное и востребованное направление.
– Долгое время в нашей стране не было достойной оценки ручной работы и труда модельера. Я рада, что пришло время, когда стильный дизайн, искусство мастера и индивидуальный пошив наконец-то оцениваются по достоинству, – подчеркнула Ирина Лычкова.
В. А. Гладышев
Ольга Эдуардовна Муравьева. Семейный бизнес со вкусом «Победы»
Три предприятия, свыше 43 тысяч квадратных метров производственных площадей, более полутора тысяч сотрудников, ежегодные миллиардные выручки – таковы данные, с которыми семейная кондитерская фабрика «Победа вкуса» отметила свой двадцатилетний юбилей. А началось все в 1999 году, когда столичная предпринимательница Ольга Муравьева, подыскивавшая здание для будущей кондитерской фабрики, заблудилась в подмосковных лесах и выехала в Егорьевске. Здесь она и увидела заброшенную постройку текстильной фабрики Бардыгиных, где впоследствии разместились линии по производству их вкусного и очень полезного шоколада!
Ольга Муравьева – типичный образец этакого «вечного двигателя» в женском обличье. Сегодня она невероятным образом умудряется сочетать и себе заботливую и любящую маму пятерых детей, мудрую хозяйственную супругу и эффективного топ-менеджера известного кондитерского предприятия. Кроме того, более 20 лет Ольга Эдуардовна выполняет роль и главного креативщика на предприятии. Благодаря ее неутомимой выдумке за последние годы линейка кондитерской продукции «Победы вкуса» пополнилась шоколадом для спортсменов, необычным мармеладом на сгущенном молоке, вафлями на пивном солоде…
Она – из Санкт-Петербурга, он – из Москвы, она – учитель физики, он – биофизик. Таковы исходные данные семейного и бизнес-союза Виталия и Ольги Муравьевых. Они создали семью в конце 1980-х годов. Работа в школе для Ольги надолго не затянулась: она ушла в декретный отпуск, да так к преподаванию больше не вернулась. Зато начала работать как… кондитер, причем не одна, а вместе с мужем Виталием, в то время учившимся в университете. Молодой супружеской паре нужны были деньги, чтобы купить отдельную квартиру. Муравьевы открыли небольшой кондитерский цех на станции метро «Новослободская», арендовали помещение, оборудовали там небольшой цех и начали печь торты «Птичье молоко». Виталий занимался выпечкой, Ольга продавала их тут же, у метро. Недостатка в покупателях не было: в то время за магазинным «Птичьим молоком» надо было стоять в очереди дня два, а тут его можно прямо с рук купить! Вскоре изобретательные супруги модифицировали свой продукт: стали выпускать его в вафельных стаканчиках, как мороженое. А потом выяснилось, что вкусные тортики и пирожные Муравьевых готовы приобретать различные кафе. Так Ольга и Виталий определились со своим первым рынком сбыта.
Общая идея – семейный бизнес
В середине 1990-х Муравьевы уже плотно занимались кондитерским бизнесом: они покупали лакомства у зарубежных предприятий и успешно поставляли его российским ретейлерам. Но сначала грянул «черный вторник» 1998 года, а следом тяжело заболела Ольга. Лечение необходимо было проходить в Германии.
Пять недель в больнице, да еще и в чужой стране… Для такого динамичного человека, как Ольга Муравьева, это время стало настоящей пыткой. «Я очень активный человек, и необходимость лежать в клинике, в реабилитационном центре, была для меня тяжелым испытанием, – вспоминает Ольга Эдуардовна. – Я начала там расписывать платки, ткать какие-то ковры, в этот момент во мне бурлили идеи: я все время думала, что сделаю, когда приеду. Именно тогда появилась мысль открыть фабрику. Интересно, что, когда я вернулась в Россию и рассказала об этом супругу – он оставался дома с нашим первым сыном. Оказалось, ему пришло на ум то же самое – создать собственное кондитерское предприятие».
Сказано – сделано. Каждый день Ольга выбирала направление, в котором будет вести поиски здания под фабрику, и отправлялась в путь. Виталий в это время продолжал заниматься прежним бизнесом. Однажды Оля сбилась с пути и вместо планируемого прибытия в Коломну оказалась в Егорьевске. Здесь и нашлось здание под предприятие – дореволюционное строение бывшей фабрики Хлудовых. 4 сентября 2000 года с конвейера нового завода сошли первые изделия бренда «Победа вкуса». Ими были конфеты «Мишки в лесу». Именно эта дата стала днем рождения семейного предприятия супругов Муравьевых.
Фабрика маму «не отнимает»
Во время беседы с необыкновенно жизнерадостной, буквально излучающей позитивную энергетику Ольгой Эдуардовной Муравьевой постоянно ловишь себя на вопросах: «Как она все успевает? Как у нее хватает сил? Откуда берется время?» Вопросы непраздные: уже будучи генеральным директором фабрики, в 2005 году Ольга стала мамой тройни, а в 2010 году на свет появился ее пятый ребенок – долгожданная лапочка-дочка. Но самое удивительное то, что многодетной мамой она стала практически без отрыва от производства – уже на пятый день после выписки из роддома с тройней Ольга Муравьева была на кондитерском предприятии; по тому же сценарию прошло воспитание дочки.
Младшие дети четы Муравьевых в буквальном и переносном смысле росли и продолжают воспитываться «при фабрике», рядом с мамой. И в отличие от тех, кто постоянно ревнует родителей к работе, Муравьевы-младшие относятся к постоянной маминой занятости совершенно спокойно. По признанию Ольги, секрет в том, что она не проводит четких границ между бизнесом и семьей. Вот почему для их с Виталием детей фабрика – это не враг, отбирающий у них маму, а место, где можно отдохнуть и отлично провести время. Сегодня мальчики-тройняшки уже могут примерить на себя роль операторов у конвейерной линии, грузчиков, фасовщиков. Дочь с удовольствием клеит наклейки на коробки с фирменной продукцией предприятия, помогает сотрудникам собирать новогодние подарки. Все четверо вместе с друзьями и детьми других сотрудников в Малом дегустационном зале предприятия пробуют кондитерские изделия фабрики. А несколько лет назад благодаря ребятне на фабрике и вовсе появился новый продукт – мармелад «Все и сразу». Просто однажды мама Оля ненадолго оставила детей в лаборатории, где на тот момент велись разработки мармелада, а когда вернулась, увидела, что в мармеладных формах ребята отпечатывали свои глаза, уши, носы, смешивали в желейной массе красители, вкусы, ароматизаторы. В общем, дети дали волю своей фантазии, Ольга посмеялась над их произведениями, а потом… создала мармелад «по мотивам» тех детских забав с названием «Все и сразу».
Однако есть невероятно важный момент, без которого не сложились бы ни семья, ни успешный бизнес под названием «Победа вкуса». Речь об отношении самих супругов, Виталия и Ольги Муравьевых, друг к другу, семье и общему делу. Четкая организация и распределение обязанностей – вот тот фундамент, на котором твердо стоит их крепкая семья и бизнес. А любовь, безграничное терпение и уважение, доверие и стремление быть одной командой стали основным фактором, скрепляющим долгую семейную жизнь супругов Муравьевых.
Любовь и распределение обязанностей
К этой семейной мудрости Ольга и Виталий пришли не сразу. «Когда рождается первый ребенок, очень сложно распределить, кто чем будет заниматься. Если в этой ситуации не образовать команду с четким обозначением ролей, будет много конфликтов и обид, – рассуждает Ольга Муравьева. – Поэтому вскоре после рождения первого сына мы с Виталием сразу договорились, кто что делает, и строго следуем этому до сих пор».
В большой и шумной семье Муравьевых есть еще две давние традиции: за ужином никаких разговоров о работе – только о личных и семейных делах; а за завтраком проводится своего рода «пятиминутка», во время которой проговариваются деловые и школьные маршруты. Сразу после этого члены семьи разъезжаются в разных направлениях. Виталий – в московский офис предприятия, где руководит продажами, создаст непревзойденные дизайны упаковки для всей продукции и контролирует финансовую деятельность компании «Победа». Ольга – на фабрику в Егорьевске (ежедневно она наматывает по 180 километров), а дети – на электричку и в школу, кружки, секции… Рабочая неделя семьи Муравьевых проходит так же, как будни миллионов московских семей. И с таким же нетерпением, как все мы, здесь ждут выходных, чтобы вместе провести долгожданный отдых.
«Так в чем же секрет неутомимости Ольги Муравьевой?» – пытаюсь я найти ответ на этот вопрос в течение всей беседы. Ольга смеется. Для нее, многодетной мамы, руководительницы с двадцатилетним стажем и верной супруги, все секреты кроются только в одном: огромной любви – к своим самым родным и близким, к тем, кто трудится вместе с ней на предприятии, и к кондитерскому производству, которое стало для нее и ее супруга делом всей их совместной жизни.
О. В. Шевырёва