Д. Крылова
Имя Твоё… Женщина Подмосковья
Татьяна Павловна Конанкова. Принципиальный агроном
На угодья колхоза «Уваровский» Можайского района ведут сразу несколько дорог – как из соседней Смоленской области, так и из ближайших районов Подмосковья. По какой бы дороге ни въезжать, сразу видны отличия от других сельхозпредприятий. Поля ухожены, к желтым корпусам ферм под крышами с современным покрытием ведут заасфальтированные аллеи с пестрыми цветочными клумбами, аккуратными газонами. А ведь в конце 90-х все здесь было на грани краха. Однако в колхозе не сдавались, упорно работали и сумели выстоять. Немалую роль в этом сыграла нынешний руководитель «Уваровского» Татьяна Павловна Конанкова.
Она связала свою судьбу с колхозом еще в подростковом возрасте, когда ее родители переехали в Подмосковье из Ростовской области. От родного хозяйства поступила в Тимирязевскую сельхозакадемию, которую окончила в 1981 году. И тогда же руководители колхоза назначили Конанкову главным агрономом.
Поначалу Татьяне пришлось нелегко. Многие колхозники не торопились исполнять девичьи приказания. Например, один пожилой тракторист, направленный на трамбовку силоса, заводил трактор в силосной яме и… больше ничего не делал. Со стороны казалось, что работает, а результата не было. Когда Конанкова его на этом поймала, то пересмотрела весь его заработок за время работы на силосе, учтя расход топлива. Не помогли нерадивому трактористу жалобы на «произвол» главного агронома руководству хозяйства – все встали на сторону молодого специалиста.
А Татьяна продолжала укреплять дисциплину. Если замечала, что механизаторы не исполняют четко приказы, она прямо в бухгалтерии рвала на кусочки их путевки. Одни уходили, другие оставались и работали, как требовалось.
В 1990-х годах в «Уваровском», как и во многих других хозяйствах, сложилась тяжелая ситуация. Колхоз являлся семеноводческим, но производство семян оказалось невыгодным и нерентабельным. Люди разбегались в поисках лучшей доли. В самый трудный момент неожиданно пришла помощь.
Крупнейший отечественный производитель натуральных напитков в России московский пиво-безалкогольный комбинат «Очаково» искал поставщиков ячменя и ржи для своего производства. В компании обратили внимание на хозяйственную деятельность «Уваровского». Руководители комбината сделали колхозникам предложение, от которого им трудно было отказаться. Комбинат на свои деньги построил в хозяйстве цеха для производства солода и квасного сусла. Весь квас «Очаковский» с тех пор производится из сырья «Уваровского».
Для того чтобы в его выращивании не было сбоев, в колхозе обрабатываются все 3871 гектар пашни, перерабатывается ежегодно в среднем 7 тысяч тонн ржи. А комбинат «Очаково» исправно расплачивается за получаемую продукцию, но не требует вернуть затраченные на развитие колхоза деньги. Хотя и может дать заем, помочь деньгами.
– Мы – не иждивенцы, – поясняет Татьяна Конанкова. – Денег у комбината не просим, а стараемся заработать сами. Например, получили статус племенного завода по выращиванию коров голштинской породы. Недавно отправили 50 голов в Оренбургскую область. Торгуем своим молоком по всему Можайскому району. В прошлом году на молоке хозяйство неплохо заработало.
Покрыть издержки производства помогает и государственная поддержка. Например, в прошлом году на производство молока «Уваровский» получил из госбюджета 17 миллионов рублей дотаций. Для этого Татьяне Коненковой тоже пришлось немало потрудиться сначала как главному агроному колхоза, а с 2009 года и как директору хозяйства. Прежний руководитель ушел тогда со своего поста, а акционеры предложили занять его место Татьяне Павловне.
Моцарт и Шопен в помощь
В качестве руководителя Татьяна Конанкова стремится создать самые комфортные условия труда и жизни для работников местного хозяйства. В «Уваровском», например, все фермы отремонтировали по новым технологиям, поменяли на них стойловое оборудование и навели такой порядок и чистоту, что в животноводческих помещениях можно ходить на каблуках и в домашних тапочках. Вымя коровам доярки моют душистым шампунем. Рацион у буренок состоит из семи постоянно меняющихся блюд, чтобы каждый вид корма давал наибольший эффект.
Помогают и нестандартные решения. На одной из выставок коров «Звезды Подмосковья» колхозу в качестве приза вручили музыкальный центр. Главный зоотехник хозяйства Валентина Поленова предложила установить его на ферме в Суконникове, а тамошний бригадир Анна Беккер приобрела диски с классической музыкой. Перед началом дойки стали включать музыку Моцарта, Шопена, Баха, других классиков. Специалисты подсчитали, что уже вскоре прибавка в надоях составила 2 литра молока от коровы в сутки, а хозяйство перешагнуло восьмитысячный рубеж по надою молока от коровы в год.
Несмотря на большой опыт работы в хозяйстве, Татьяна Конанкова как директор берет пример с уважаемого ею президента комбината «Очаково» Алексея Кочетова.
– Алексей Андреевич – экспериментатор и всех толкает вперед, – говорит о нем Татьяна Павловна.
В общем, так и соединилось вместе желание одних не сдаваться и возможности других – помочь.
В. А. Гладышев
Марина Анатольевна Торбина. Моя малая Родина
На карте Подмосковья есть уголок, который дорог каждому, кто здесь проживает. Серебряно-Прудский край. Богатая история, замечательные традиции и, самое главное, люди являются его гордостью. Немало жителей этого края полюбили свою малую родину. К ним можно отнести Марину Анатольевну Торбину, старшего советника главы администрации городского округа Серебряные Пруды.
Вся жизнь Марины Торбиной связана с малой родиной, дорогой ее сердцу Серебряно-Прудской землей. Еще учась в школе, девушка прекрасно понимала, что район издавна считается житницей Московской области. Поэтому, заочно окончив сельскохозяйственный вуз, Марина решила внести свой вклад в развитие данной отрасли. Помимо этого, ее большой потенциал и жизненный оптимизм послужили стимулом к овладению и управленческой деятельностью. В 80-х годах Марина Анатольевна руководила профсоюзным комитетом совхоза «Украина», центральная усадьба которого располагалась в ее родном селе Глубокое (входило в Серебряно-Прудский район. – Прим. ред.), а затем была секретарем исполкома Глубоковского сельского совета. На протяжении девяти лет возглавляла Глубоковский сельский округ. Долгое время продолжала постигать все премудрости управленческой работы, вплоть до 2014 года, когда ей доверили пост главы сельского поселения Узуновское в Серебряно-Прудском районе.
Вступив в должность главы, Марина Торбина сразу же ощутила, какая ответственность возложена на нее. В ведении руководителя 47 сел и маленьких деревень, разбросанных среди лесов и полей, с населением без малого 9 тысяч человек. Руководить всегда непросто, тем более женщине. Но целеустремленность и любовь к своему делу, к людям, проживающим на территории поселения, позволили Марине Анатольевне решать множество самых разных задач.
Не быть равнодушным к проблемам односельчан – эту простую истину Торбина усвоила сразу, как окунулась в административную работу, и следует ей до сих пор. В сельскую администрацию приходят жители, каждый со своими заботами. Не на все вопросы можно ответить сразу. Но Марина Анатольевна всегда выслушает человека, обязательно выяснит все по интересующему делу и сообщит результат.
– У нас хорошие люди, мудрые, – говорит Марина Торбина. – Принимая какие-то решения, часто опираюсь на их советы. Мне не составляет труда находить общий язык с односельчанами, ведь я для них – своя, местная. Приятно, что земляки поддерживают меня, а наболевшие и текущие вопросы решаем сообща. Многим из них важно, чтобы на улицах их сел и деревень было чисто и благоустроенно.
За «эстетическим» состоянием здесь следят действительно очень внимательно: газоны, цветники на улицах ухожены и радуют глаз.
Но большинство других задач, которые приходилось решать Марине Торбиной как главе Глубоковского округа и главе сельского поселения, не столь живописны. Это состояние и ремонт котельных, инженерных сетей, систем водоснабжения. Под ее руководством были проведены работы по реконструкции центральной котельной села Глубокое и ее газификация. Проведено строительство дополнительной водозаборной скважины в селе Глубокое. В населенных пунктах сельского поселения Узуновское в 2015 году введены в строй три станции обезжелезивання: в поселке Новоклемово, в селах Мягкое и Глубокое.
Есть масса и других «обыденных» дел. Это и строительство и содержание уличного освещения, ремонт автодорог и тротуаров, содержание мест захоронения, газификация населенных пунктов, благоустройство дворовых территорий и многое другое.
На территории бывшего сельского поселения расположено 3 общеобразовательных школ и 7 дошкольных учреждений, 11 сельских клубов и Домов культуры, спортивный клуб «Вятич», библиотеки, ФАПы и врачебная амбулатория. Администрация поселения стала учредителем МУП МПКХ «Узуновское» и Узуновской управляющей компании, и каждое учреждение в хлопотном хозяйстве Марины Торбиной требовало внимания.
В соответствии с Законом Московской области от 26.10.2015 № 179/2015–03 «Об организации местного самоуправления на территории Серебряно-Прудского муниципального района» сельское поселение Узуновское было упразднено. В настоящее время Марина Торбина – старший советник главы администрации городского округа Серебряные Пруды, по вопросы, которые она курирует, остались в основном прежние. И в первую очередь – насущные и самые близкие и повседневные проблемы жителей. Самое главное, по мнению Марины Торбиной, – слушать и слышать своих односельчан, поддерживать прямую связь с жителями, главный критерий которой – их доверие.
Необходимо находить общий язык и с местными предпринимателями: на территории поселения действуют десять сельскохозяйственных предприятий, девять из которых находятся в частной собственности. Площадь пахотной земли составляет порядка 22 тысяч гектаров.
Чтобы развивалось и процветало
Но, как говорится, не хлебом единым… Одно из важных направлений деятельности Марины Анатольевны – поддержка и развитие культуры на селе. На протяжении пяти лет по инициативе Марины Торбиной проводится фестиваль искусств «Играй, гармонь любимая!», который здесь очень любят. Много лет подряд Узуново принимало гостей и участников Московского областного творческого фестиваля «Столяровские встречи», приуроченного ко дню рождения уроженца местного села Бсззубово, киноактера, народного артиста РСФСР Сергея Столярова.
Еще будучи руководителем Глубоковской сельской администрации, она оказывала содействие в восстановлении порушенных храмов. С начала 2000-х годов на территории поселений в рамках программы возрождения святынь восстановлено и построено восемь храмов.
Особой важности мероприятие – подготовка к 75-летию Победы: благоустроены территории воинских захоронений в селе Узуново, отремонтированы обелиски павшим в годы Великой Отечественной войны в селах Петрово и Крутое.
Руководить большой территорией – это профессия, призвание или просто работа? На этот вопрос Марина Анатольевна Торбина, действительный муниципальный советник Московской области 1-го класса, отвечает так:
– Наверно, не важно, что это. Главное – безукоризненно выполнять свои обязанности, делая для родного поселения все возможное, чтобы оно развивалось и процветало. Стараемся сделать жизнь комфортнее, а проблемы решаем по мере их поступления.
В. Н. Егоров
Мастера своего дела
Татьяна Владимировна Бакальчук. Меня привлекают вершины гор
Она провела детство и выросла в Подмосковье в самой обычной семье. После окончания института получила специальность преподаватель английского. Свой бизнес Татьяна решила начать, когда впервые стала мамой. Сейчас у нее пятеро детей, любимый муж. Основательница и гендиректор интернет-магазина Wildberries Татьяна Бакальчук стала первой в истории обладательницей премии Veuve Clicquot Business Woman Award в России. В 2020-м она была признана одной из самых успешных и состоятельных женщин в мире.
Татьяна Бакальчук мечтает дожить до времени, когда значительная доля валового продукта в России будет формироваться не за счет природных ресурсов, а благодаря развитию малого и среднего бизнеса, IT-технологий и росту производства. При этом основательница крупнейшего в России интернет-ретенлера Wildberries совершенно не соответствует стереотипному образу современной бизнес-леди. Простая в общении, без лишних сложностей, она старается таким же образом организовать и работу.
– У нас все делом заняты, – рассказывает Татьяна. – Когда обычно утром прохожу через наш open space к своему столу, не все даже замечают, что «Бакальчук пошла», кто-то успел поздороваться, кто-то не вынырнул из компа… Это нормально.
Open space – когда рабочие места всех сотрудников располагаются в одном большом помещении – в буквальном переводе означает «открытое пространство», но можно перевести и как «открытый космос». Существование в таком «космосе», по мнению Татьяны, позволяет организовать работу наиболее эффективно.
– Мы начинали с маленькой комнатки, в которой сидели вместе по необходимости, – вспоминает она о первых годах бизнеса. – Когда офис стал больше, кто-то отделился – и стало заметно, что эти люди перестают развиваться, «варясь в собственном соку». И в итоге отстают от компании, которая быстро двигается. Это как полноводная река: если ты в рукав уплыл, уже не догонишь. Кроме всего прочего, такая форма дает возможность ускорять и сам управленческий процесс.
По словам Татьяны, решения нужно всегда принимать очень быстро. При этом успешность бизнеса зависит и от четкого расчета, и от интуиции. Именно гибкость, возможность находить нестандартные решения помогает компании активно развиваться даже в кризисных ситуациях. Самое важное условие: работать в интересах клиентов и выстраивать «зону комфорта» с партнерами.
– Мы сами создали компанию. Шаг за шагом. Сразу ставили перед собой задачу сделать лучший сервис для покупателей. О Wildberries говорят, что мы создаем и для предпринимателей самые благоприятные условия. Это правда. В частности, нам удалось полностью перестроить процесс взаимодействия с поставщиками, чтобы любому предпринимателю было достаточно вбить для регистрации на нашем сайте свой ИНН, указать юридический адрес и фамилию директора. Вся процедура занимает несколько минут. Ранее для этого нужен был целый пакет документов, – отмечает руководитель.
В условиях пандемии
– Период сейчас для всех, в том числе и для предпринимателей, трудный. Но бизнес потихоньку адаптируется к ситуации, – размышляет Татьяна Бакальчук. – С одной стороны, выросли курсы валют, но, с другой, более конкурентными стали отечественные товары. Люди с осторожным оптимизмом смотрят в будущее. У нас большая разветвленная сеть, пункты выдачи по всей стране. Из-за пандемии, конечно, пришлось внести коррективы. Более того: за два месяца кардинально изменился целый ряд бизнес-процессов. Так, возникла острая необходимость в большом количестве сотрудников и развитии сети курьерских услуг. За время карантина мы наняли более 20 тысяч человек. Из них 8 тысяч – временно, остальных – на постоянную работу. И все это – на «удаленке». Нужно было кардинально перестроить всю систему.
По словам гендиректора, утро 28 марта, когда в стране объявили режим самоизоляции, началось в Wildberries с нескончаемых звонков. Люди пытались понять, что им делать. В дальнейшем работа во всех отделениях компании продолжалась нон-стоп. При этом мы всерьез занялись логистикой. Если не отвечаешь за все процессы, не можешь гарантировать и результат. Мало привезти вещь клиенту, надо дать возможность ее померить, обменять, если что-то не подошло или не понравилось.
– Сложности возникли еще и из-за того, что на момент объявления карантина 90 процентов всех заказов клиенты забирали в пунктах самовывоза, практически отсутствовала предоплата. Но мы справились, – считает Бакальчук.
И этому способствовало то, что все сотрудники Wildberries – одна команда.
Напитать любовью
Обстановка доверия и общности в коллективе – это «одна сторона медали». Но как совместить руководство такой крупной компанией и семью? Своего супруга Татьяна называет единомышленником – Владислав изначально поддержал ее начинание.
– У меня не было идеи создать бизнес-план, который потом вырастет в крупный проект. Нет, двигалась вперед интуитивно, подсознательно, – говорит Татьяна. – Попробовала вернуться в репетиторство, давать уроки на дому. Приходили ученики, я с ними занималась. Но денег постоянно не хватало, хотелось помочь мужу. Решила попробовать продавать вещи через Интернет. Знакомые отговаривали: мол, пустая затея. Но я была уверена, что многие женщины, как и я, неуютно чувствуют себя в универмагах – проще и комфортнее выбирать одежду в Интернете. Мы рискнули и на женском портале разместили первую рекламу. Аудитория у Wildberries в основном женская. И народ потихонечку пошел. К 2009 году мы уже крепко стояли на ногах, – вспоминает предпринимательница.
Она подчеркивает: бизнес должен быть прибыльным, компания не может себе позволить работать в минус. Это одно из основных слагаемых успеха, которыми Бакальчук руководствуется уже более 16 лет. Но есть еще пятеро детей, которым нужно внимание. За помощь Татьяна благодарит мужа и свою маму.
– Я стала потихоньку строить бизнес вскоре после рождения старшей дочери, – рассказывает Татьяна. – Мама вышла на пенсию и приехала помогать с ребенком. Летом к себе забирала. Когда дочки подросли, я порой ловила себя на сожалениях. Думала: если бы я занималась воспитанием детей от и до, какие-то моменты решила бы по-другому. Однако выросли воспитанные, хорошие, умные девочки.
С четвертым ребенком Татьяна почти три года сидела дома, однако и по работе соскучилась. Почувствовала, что вновь хочет общаться с командой, работать над проектами, генерировать идеи. А главное – поняла, как все совмещать.
– Какой-то психолог писал: когда ты ребенка наполняешь любовью, он за тебя не цепляется, спокойно уходит заниматься чем-то своим. Когда ему нужно «подпитаться», он подбежит, ты его обнимешь, сказку почитаешь, поиграешь. Если чувствую, что давно не проводила время с детьми, ухожу с работы пораньше, укладываю их спать, расспрашиваю, какие новости.
По словам Татьяны, дети воспитываются примером, наблюдая, как живут родители.
– Мы не транжирим, не делаем ненужные покупки. Запретили детям рассказывать, где у них работают мама и папа, объяснили, что неправильно этим кичиться. Прямо сказали: «Лучше ничего не говорить, если вы хотите общаться с друзьями на равных». Нужно самим завоевывать репутацию. Мы хотим вырастить людей, которые смогут сами реализоваться в жизни. В 2020 году в семье Бакальчук произошло еще одно счастливое событие – они усыновили пятого ребенка.
При этом многодетная мама жалеет, что проводит с детьми меньше времени, чем хотелось:
– Были годы, когда мы из-за работы неделями не видели детей. В настоящий, нормальный отпуск всей семьей удалось впервые выбраться года два назад. А не на несколько дней, чтобы на лыжах на Красной Поляне покататься или в Европу на выходные съездить.
Слушать подсказки судьбы
Однако не просто при таком жизненном ритме и объеме информации сохранять устойчивость, не терять жизненные ориентиры. Татьяна Бакальчук рассказывает, что в свое время размышления на эту тему привели ее к эзотерике. Девочка из хорошей семьи, отличница. Мечтала стать журналистом, но поступила в Коломенский пединститут на факультет иностранных языков. Окончила его достойно, приехала в Москву, устроилась на приличную работу. Но что-то не давало покоя…
– Если бы страна не развалилась, я бы так и пошла по прямой дороге в обыкновенную жизнь отличницы, – рассуждает Татьяна. – Часто правильные дети поздно взрослеют. Но однажды вдруг понимаешь, что смысл жизни не в том, чтобы оправдывать чужие надежды. Надо делать то, что хочешь сам, тогда начинается поиск себя, своего предназначения. Но мне все время казалось, что не я сама выстраиваю судьбу, а кто-то мной управляет. Я хотела чего-то добиться, а чего – не знала. От растерянности бросила работу, занялась репетиторством, начала читать эзотерическую литературу.
Татьяна сама переводила эти книги с английского для небольшого издательства.
– Не скажу, что стала гуру в том, что касается самопознания, но личную стратегию выработала. К тому же заметила, что, когда нагромождается много нерешенных вопросов или что-то не дает покоя, тебе – раз! – и подкидывают подсказку. Это может быть статья, или передача, или случайно услышанный обрывок разговора. И так ты понимаешь, куда можно двинуться. Пока окончательно не осознаешь, что судьба в твоих руках, и не сформируешь жизненные ценности.
Один из советов, которые успешная предпринимательница дает начинающим, звучит так: «Твоя идея может быть оригинальной или не очень, большой или совсем маленькой, но, если ты чувствуешь, что она тебя зажигает, заставляет сердце биться сильнее, значит, это твое. Берн и делай». Татьяна Бакальчук уверена: нельзя идти против своих принципов. Делать нужно только то, что считаешь правильным.
В самом же бурном потоке движения Татьяне помогает… центр этого движения. Нашу героиню вдохновляет Москва, город, который живет в ее любимом режиме – 24/7. Впрочем, есть важные для нее места и совсем иного рода.
– Мне близок Кавказ, потому что я там родилась. Мы переехали в Подмосковье, когда мне было год с небольшим. Когда я вернулась на Кавказ в осознанном возрасте, возникло ощущение, что это мой дом, то самое «место силы». Мне хорошо среди величественных гор, суровых и настоящих.
Е. В. Владимирова