Амир Хисматулин
Взлет и трагедия «ЧМЗ» (краткая история приватизации)
Низкая заработная плата, или как модно сейчас говорить – доход, и, как следствие, увольнение высококвалифицированных кадров – одна из главных ошибок сегодняшнего руководства завода. И, к сожалению, не единственная. Если на некоторых предприятиях, таких, как АО «КАМАЗ», которое образовалось в 1992 году, после акционирования были резко сокращены расходы на капитальное строительство, а высвободившиеся средства были направлены на зарплату трудящимся, благодаря чему удалось сохранить кадры, и в настоящее время АО «КАМАЗ» имеет неплохие перспективы, то на нашем заводе капитальные вложения составили в 1993 году 2,2 млрд. рублей, в 1994 – 4,7 млрд. рублей. И это в конечном результате привело к тому, что ремонт доменной печи № 2, намеченный на ноябрь 1993 года, из-за продолжения планирования крупномасштабных мероприятий был проведен только в августе-сентябре 1994 года. И это, по словам администрации завода, явилось главной причиной падения зарплаты в июле-сентябре прошлого года. Нет, причина не в этом!
Просто Ирек Насырович не смог преодолеть, к сожалению, стереотипов мышления, оставаясь ярым сторонником планового ведения экономики, о чём, кстати, неоднократно делился с читателями на страницах газеты «Чусовской металлург», потерял стратегическую линию в развитии завода и задавил инициативу на местах. И, как следствием этого, явилось то, что на втором собрании акционеров должность президента была совмещена с должностью председателя совета директоров. Именно с этого периода действует принцип «Разделяй и властвуй!».
Несколько слов о реорганизациях, происходящих в управлении завода с момента образования акционерного общества. Были образованы отдел внешнеэкономических связей с очевидными функциями отдела сбыта, отдел по имуществу и работе с акционерами, объединены производственный отдел и отдел сбыта, введена новая должность вице-президента по производству и сбыту… Извините, а чем же тогда занимался первый вице-президент и вице-президент по коммерческо-финансовым вопросам? Одним словом, винегрет обязанностей порождает безответственность. Заниматься торгово-посреднической деятельностью интересней, к сожалению, чем заниматься производством. А производством сегодня, извините, в управлении завода не занимается никто. И, как пример – простой стана из-за отсутствия заготовки, которую неизвестно зачем обменяли на китайскую лапшу и пиво.
Всё вышесказанное создает соответствующий психологический климат в коллективах цехов. Отсюда и поголовное пьянство, воровство, неизвестно откуда появляющиеся сплетни и откровенная вражда к президенту АО «ЧМЗ» и управленческому персоналу. По моему мнению, сегодня предприятие должны возглавлять люди более энергичные, решительные, принципиальные, честные.
В.А.ТЮРНИН, слесарь-ремонтник дуплекс-цеха, акционер. Светлая память этому человеку. Он был рабочим, но мыслил, как государственник, и никогда не боялся говорить правду в лицо. Таких людей всегда мало не только на конкретном предприятии, но и в стране. Я так же приведу его выступление полностью.
– Если рассматривать причины падения нашего производства, то надо начинать с головы, с президента АО. Одной из основных ошибок явилось то, что не удержали кадры на заводе. В апреле 1994 года в отделе ОНОТиУ в лице начальника и его заместителя были подготовлены материалы о поднятии зарплаты. Ирек Насырович своим волевым решением, поскольку не дали 25 процентов доплаты членам совета директоров, сказал: «Вам будет хуже». И исполнил своё обещание. Зарезал всё это дело на корню. Люди побежали. В результате цех остался без высококлассных слесарей, потекли кадры с канавы. Если у нас сейчас 5-6 человек в бригаде основного состава подготовителей канав, то что толку говорить о работе? Если так дальше пойдет, то некому будет прибавлять зарплату в 1,7 раза как нам обещали.
Я не буду обвинять. На мой взгляд, команда Ирека Насыровича дела общества упустила. Пожалуйста, последний ремонт мартеновской печи.
Все в шоке. А в заводоуправлении все бегают туда-сюда, решают, какие меры принять в противовес «Петролтрансу». Мартеновская печь стоит на ремонте, и Алексей Иванович Сазухин бегает по заводу, ищет кирпич. Находит его, в конце концов, в доменном цехе, и продолжается ремонт. Завод продолжительное время находится без главного инженера. Посмотрите нашу кадровую политику. Я не буду говорить, но грамотные люди, технически грамотные металлурги находятся на задворках. Ну где это видано, ну где это слыхано, преподаватель физики – главный инженер-металлург? Подумайте, что вам предлагается, кого вам предлагают в директора? Кого предлагают в совет, пугают вас заморскими угнетателями. Всё это не так.
Дальше. На 15 млрд. продали акций «Металлинвесту». Заплатил за них «Техинвест». Ну, естественно, у «Металлинвестбанка», как у любого банка есть ограничения на покупку акций. Но почему 15 млрд., почему не 30, не 40, не 60? Подарок сделали. Прямое нарушение. Должны продаваться в свободную продажу, чтобы любой акционер мог купить и назначить свою цену. Совет директоров принимает волевое решение: продать за столько-то «Металлинвесту». Почему не конкурсная основа? На что, деньги не нужны? Ирек Насырович говорит нет в оборотных средствах.
Работу совета директоров можно считать разваленной. Его, конечно, Ирек Насырович подмял под себя. Единоличная власть председателя совета и президента ни к чему хорошему не приведет. Оценка работы – неудовлетворительная.
В.П.ШЕЛКОВНИКОВ, начальник новопрокатного цеха.
– Выступающие передо мной много говорили негативного в адрес дирекции, совета директоров. С моей точки зрения, нельзя так судить. Почему? Если доменный и дуплекс-цех остались без кадров, то нет ли в том и своей вины? Геннадий Григорьевич, приходя ко мне в цех говорит: «Это что, шутка? У тебя объявление написано: «В новопрокатный цех приёма нет». Да, это стало возможным благодаря тому, что стан «370» был в короткие сроки переориентирован на выпуск новой продукции, когда автозаводы России, бывшего Советского Союза легли на бок, а стан «370» – это специализированный стан, то мы сразу ощутили, как сократилась потребность рессорной полосы. Что же делать? И я как начальник цеха задумался: а ведь коллектива-то не будет. Поэтому специалисты цеха, и, пусть даже учитель-физик, помогли переориентировать стан «370» на выпуск другой продукции. Я всю жизнь проработал, и если бы мне лет 10 назад сказали: «Ты катай то-то, Владимир Петрович!» Я бы сказал: я не могу!. А теперь жизнь заставила. Мы освоили больше 22-х видов профилей различных размеров. А ведь если бы мы стан «370» не переориентировали, была бы еще хуже заработная плата, и жилось бы хуже. Поэтому уж не всё так плохо.
50 с лишним человек совет директоров, конечно, неработоспособен. Поэтому новый количественный состав, видимо, надо принимать. И еще одна ремарка в завершение. Не важно, сколько у человека – один или два института. Моё мнение всегда было таким: не место красит человека, а человек место. Давайте всегда будем придерживаться этой поговорки!
П.Ю.КОЧЕВРИН, юрист АОЗТ «Петролтранс»:
– Как вы понимаете мы не зря стали акционерами вашего завода. Мы видим, что у завода есть большие потенциальные возможности в дальнейшем экономическом развитии страны. Все вы это понимаете. К сожалению, здесь много говорилось Иреком Насыровичем о том, что мы хотим лишить вас и ваших детей будущего. Я уверен, что это не так. И те из вас, кто думает об этом, прекрасно это понимают. Потому что будущее заключается в том, чтобы развивать ваше производство, и развивать его, основываясь на новых тенденциях, происходящих в экономике и в вашей отрасли. И в данном случае, я думаю, что у «Петролтранса» есть прямое понимание того, что мы должны сделать. Дальнейшее развитие будет зависеть не только от понимания, но и от того, есть ли на это деньги. И для этого проводится акционирование. Я думаю, что мы в этом как раз являемся союзниками вашего завода и совершенно не против того, чтобы развитие шло вперёд. Совет директоров акционерного общества неработоспособен. Это естественно, потому что, если существует такой большой совет, управлять акционерным обществом просто нереально. Оценивая работу предыдущего совета директоров как совершенно негативную, я думаю, что впереди много позитивного.
В.Д.ЧЕРЕПАНОВ, начальник цеха товаров народного потребления:
– Уважаемые акционеры, сегодня обсуждая работу совета старого состава, который действительно имел много негативного, хотя был преемником совета организации арендаторов, должен сказать, что нам не хватало порой деловитости. Было что-то положительное, было что-то и отрицательное: при таком количестве членов совета директоров каждый практически тянул на себя экономическое одеяло, которое со временем становилось всё уже и короче, и, к сожалению, порой приходилось решать не в пользу лучшего варианта.
Как начальник цеха товаров народного потребления я думаю, что мы в даннром случае остались в стороне. И хотя отдельные виды продукции и в целом мебельное производство у нас рентабельное, сегодня мы значительно могли бы поднять его производство, но постоянно не обеспечены то одним, то другим. Мы имеем большие возможности по производству в механическом отделении, есть наработки в этом деле, но у нас слабая реклама. Так говорят те, кто ездил на выставку с вентильной головкой. Я думаю, что новому составу совета директоров надо больше деловитости, надо больше уделять внимания глобальным вопросам, и не игнорировать такие производства, которые не являются металлургическими. Яимею ввиду и товары народного потребления.
И.И.ПАВЛОВ, начальник отдела АОЗТ «Петролтранс»:
– Я хотел бы вернуться к тому вопросу об инвестиционном пакете акций. Почему он поступил в свободную продажу и был продан за 15 млрд. рублей. Две недели назад на встрече с начальниками цехов, с Иреком Насыровичем мы обсуждали сумму 30 млрд. рублей. Почему с такой лёгкостью завод отказался от такой немалой суммы? И кто это решение принял?
Ю.Н.ДРЯМИН, начальник отдела по управлению имуществом и работе с акционерами:
– Что нам предлагал «Петролтранс»? Заплатить 30 млрд. рублей в течение трех лет. Но, учитывая, какие инфляционные процессы идут у нас в стране, думаю, не надо никому объяснять, что будет с этими 30 млрд. через два года.
Многие выступающие говорили о том, что совет директоров, якобы, плохо работал. Были и положительные оценки. Но работали-то в совете не какие-то посторонние, работали мы сами, поэтому мы сами должны дать себе оценку в первую очередь, а не Иреку Насыровичу, хотя, конечно, он возглавлял и направлял этот совет. Я не член совета директоров, но как приглашённый несколько раз выступал, участвовал в работе совета директоров, и доподлинно знаю, что совет директоров не принял ни одного решения, которые бы нанесло вред акционерному обществу. Все решения принимались только во благо и все они исполнялись. И, конечно, заслуга совета директоров в том, что мы сегодня ещё работаем.
Обида «Петролтранса» понятна, но это их трудности. Когда они стали скупать наши акции, ничто им не мешало выяснить до конца, какими мы являемся акционерами, какие мы имеем акции. И уважаемый Борис Викторович прекрасно знал о том, что у нас 23 апреля на общем собрании принято решение о том, что эмиссионный пакет акций распределяется среди акционеров общества. Более того, все вы здесь свидетели того, что мы вначале приняли инвестиционных 15 млрд., в том числе пакет на 64 млрд. рублей, и никто не опровергнет, что сам же Борис Викторович предложил, раз у нас произошла ошибка, провести переголосование. В последнее время ведется напряженная работа против акционеров общества. Сегодня обработана администрация Пермской области в том направлении, что направлено письмо в Минфин о том, чтобы сюда приехать и разбираться. Ради бога, пускай приезжают. Но зачем же ставить палки в колёса?
Заостряю внимание на нашем бывшем реестродержателе. С апреля 1994 года мы с ними не могли найти никакого контакта по их же вине. Сколько раз мы обращались к «Финансовому Дому» как к держателю реестра, чтобы они выполнили свои обязанности. Единственное письмо они вручили мне лично о том, что они передадут нам реестр 22 марта.
Наш совет директоров грамотный, и нужно посмотреть, каких специалистов мы туда выберем. У нас в списке 23 человека. Давайте посмотрим, кто должен руководить обществом. Не просто огульно: я хочу за того, я хочу за другого. И не из личных, конечно, мотивов. А так, как требует этого общество. И чтобы оно продолжало развиваться в направлении, принятом нынешним советом директоров.
Нас упрекали, что мы неправильно занесли в проект решения мотивировку об утверждении итогов выпуска. В инструкции № 78 «Положения о выпуске и обращении ценных бумаг» чётко говорится, что собрание должно утвердить итоги эмиссионного выпуска.
В.Г.ГАМБУРГ, председатель профкома АО «ЧМЗ»:
– Я послал записку в президиум собрания с просьбой дать мне слово для выступления в прениях по вопросу об эмиссии. Реакции президиума нет. Поэтому я вышел сам. Если говорить о работе президента АО, совета директоров, его заместителей, то уже прозвучало много замечаний в их адрес. Замечания, претензии действительно есть. Есть они и у меня.
Много было слухов, высказываний на различных уровнях, начиная от главы администрации города и ниже, публикаций в газете (о «Торговом Доме» и другие статьи), о каких-то правонарушениях руководства АО, но конкретных обвинений нет. Если есть факты – выкладывайте, а пока это, похоже, действительно блеф. Я не берусь судить о действиях АО в технических вопросах, производстве и другом. Но то, что мы провалили кадры, несмотря на объективные причины (железная дорога, газовики, энергетики – наши рабочие уходили в те структуры, где высокая зарплата) – это факт, и мы сейчас пожинаем плоды нашей кадровой политики. То, что руководство занималось изысканием средств на сырьё, материалы и т.п. – факт, но когда ставился вопрос о трудящихся, их зарплате, её повышении, об условиях жизни, ответ один – нет средств, мы не можем повысить зарплату. Получается, что мы старались избежать простоев, обеспечить работой ради работы, а заботы о людях – это потом и неважно.
Теперь об эмиссии. 23 апреля 1994 года на собрании принято решение об увеличении уставного капитала в связи с переоценкой основных фондов по состоянию на 1 января 1994 года. Решено увеличить и распределить количество акций в результате их эмиссии среди всех, пропорционально. Но тянули с регистрацией эмиссии почти год. Сами организовали скупку акций у трудящихся, пригласив банки, но при этом говорили «Не продавайте!». Получается итак: Петров, курить вредно, бросай! Петров бросает, но ему постоянно предлагают зажженную сигарету. Так и с продажей акций.
Наши акционеры акции продали после собрания, в основном, а эмиссия не зарегистрирована. Интересы у новых хозяев, естественно, свои, и разгорелся сыр-бор. В феврале удалось зарегистрировать эмиссию, но ситуация может повториться.
Сейчас номинальная стоимость всех акций, даже после эмиссии (апрельской 1994 года) значительно ниже сегодняшней стоимости имущества нашего завода. Если вовремя не провести эмиссию повторную, т.е. в связи с переоценкой на 1 января 1995 года, то акции опять будут проданыза бесценок, а эмиссия еще не проведена. Завод будет продан за гроши, и хозяева будут другие.
Что еще удивительнее. Нам сейчас предлагают принять решение об эмиссии инвестиционного пакета акций на 50 млрд. рублей. За что боролись, на то и напоролись: у простых акционеров акций примерно на 60 млрд. рублей, на 18 млрд. – у банков и других компаний. Если продадим еще на 50 млрд., то у других хозяев будет акций примерно на 68 млрд. рублей, а у наших акционеров только на 60 млрд. рублей, т.е. больше половины акций – не у трудящихся завода. Мы не хозяева. Нельзя продавать такое количество акций для инвестиций.
ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ.
А.А.КАМЕНСКИХ:
– Уважаемые представители! Работа завода в 1994 году сопровождалась громадным дефицитом оборотных средств. Как следствие – наличие неснижающихся картотек в размере 8-9 млрд. рублей. Для того, чтобы исключить влияние картотеки на возможность завода оплачивать сырье, топливо и платить зарплату и было принято решение о создании «Торгового Дома». С созданием «Торгового Дома» у завода появилась возможность платить за сырьё, другие материалы и выплачивать зарплату. Кроме того, я хочу подчеркнуть, что имея возможность платить предварительно за все виды поставок, «Торговый Дом» имеет скидки. Мы только на скидках в целом за кокс в январе-феврале имеем 2 млрд. рублей экономии. Польза очевидна.
Что касается «кормушки» для учредителей, то могу вам со всей ответственностью заявить, что никакой кормушки нет, что вся прибыль, полученная «Торговым Домом» направлена на образование необходимых фондов, как это положено любому юридическому лицу. Оставшаяся часть прибыли направлена на увеличение уставного фонда «Торгового Дома», т.е. по сути она имеется в обороте акционерного общества. Руководители ни рубля в свой карман не положили. Грязь, которая льется в адрес «Торгового Дома», совершенно необоснована. Сейчас годовой отчёт «Торгового Дома» находится на аудиторской проверке, по результатам аудиторской проверки мы полностью всю информацию о деятельности «Торгового Дома» в 1994 году опубликуем.
И.Н.ГУБАЙДУЛЛИН:
– Если конкретно говорить о выступлении Марамзина, он не может не знать, что когда я стал директором, были поставлены всего несколько столбов под основание будущего рессорного цеха. Этот рессорный цех был, во-первых, построен, а, во-вторых, самое главное, было не построить рессорный цех, а освоить его. Параллельно строилось два таких цеха Министерством автомобильного транспорта в Синельниково и у нас. Там специалисты этого дела строили. И мы, металлурги, совершенно не специалисты рессорного производства, на 1,5 года раньше освоили. Более того, самые передовые конструкции рессор освоили. Освоили объем производства в 165 тыс. тонн, и это, когда полторы тысячи работающих человек было в этом цехе. В то время как выше 80 тыс. тонн Синельниковский рессорный завод не поднялся, хотя там работало 3 тыс. человек.
Что еще сделано? Вы знаете, что каждый год мы вводили по три дома. Практически за 20 лет построено три микрорайона, совершенно новых. На улице Трудовой были бараки в двух метрах от дороги, а дорога была 2-х метровой глубины яма. Эти бараки до самой крыши забрызгивались грязью. Были улицы Коммунальная, Мыльная – все они снесены, и на этом месте высажены тополя. Все люди живут в благоустроенных квартирах. Разве вы этого не знаете? Вспомните, что это такое были Мыльная, Коммунальная, Чернышевского и прочие улицы. Целых пол-города было снесено и перенесено в новый город.
Больница. Нет в области лучшей больницы, чем наша. Профилакторий. Был у нас профилакторий? Не было. Была больница? Да, была. На 16 мест в бараке, но она завалилась в 1974 году и остались мы совсем без больницы. Плавательный бассейн и ряд других вещей. Разве это так, само собой приходит?
А по текущей работе я могу сказать, уважаемые акционеры, всё что угодно можно наговорить про наш совет. Про меня можно наговорить. Но вы оглянитесь кругом. На заводе да, зарплата не очень высокая, но мы смогли регулярно обеспечить её выдачу, обеспечить работоспособность завода. Мы завод не останавливали. Возьмите наших соседей: Лысьвенский, Серовский металлургические заводы, другие заводы – по 2-3 месяца отстояли. В нашем городе, если уж на то пошло, Ляминский ДСК, Калинский кирпичный завод – там разморозили вообще даже систему отопления. Думаю, нельзя отрываться от действительности.
Об акциях. В конце концов, любой акционер, получив право на акции по эмиссии, может подарить их «Петролтрансу», другому, третьему, четвертому, может продать, всё что угодно делать. Мы лишь добиваемся, чтобы он это право имел. Хотя его так хотели отнять. Другое дело, как он распорядится своими акциями – это уже его дело.
Теперь по выборам. Всё же преемственность должна быть, уважаемые товарищи! Пока нас на бок не положили, опирайтесь на тех людей, которые завод удержали, а не на тех, кто манну небесную обещают.
Это были ключевые слова И.Н.Губайдуллина, которые в той обстановке неопределенности и конфликтности, конечно, сыграли свою роль. С другой стороны, организационно собрание было подготовлено и цеховым представителям было заранее дано указание за кого голосовать при выдвижении в совет директоров.
РЕШЕНИЯ СОБРАНИЯ АКЦИОНЕРОВ
В том же номере газеты «Чусовской металлург» за 17 февраля помещена заметка «СОСТОЯЛОСЬ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ», предваряющая большой отчет с собрания, тексты выступлений с которого мы здесь поместили. В ней сказано о решениях, принятых собранием:
Избран генеральный директор АО «ЧМЗ». Им стал Владимир Михайлович Уколов. Избран совет директоров акционерного общества «ЯМЗ» в количестве 11 человек. Утверждены итоги эмиссии акций второго выпуска, которые распределены среди акционеров согласно решению общего собрания, принятого 23.04.94 г. Изменения внесены в реестр. Так же принято решение о проведении третьей эмиссии на сумму 50 млрд. рублей. Рассмотрен вопрос о покупке пакета акций для ветеранов труда. Держателем реестра акционеров «Чусовской металлургический завод» стал акционерный коммерческий банк Московский залоговый банк». О местонахождении этого банка газета пообещала сообщить дополнительно.
В совет директоров вошли:
Бирюков Павел Петрович, зам. генерального директора АО «Техноинвест»;
Бородай Анатолий Владимирович – начальник авторессорного цеха АО «ЧМЗ»;
Гаврилюк Геннадий Григорьевич, начальник доменного цеха АО «ЧМЗ»;
Гельфенбуйм Борис Викторович, вице-президент АОЗТ «Альфацемент»;
Каменских Александр Аркадьевич, вице-президент АО «ЧМЗ»;
Конышев Алексей Алексеевич, начальник старопрокатного цеха АО «ЧМЗ»;
Митянин Леонид Михайлович, главный экономист АО «ЧМЗ»;
Седых Анатолий Михайлович, председатель правления АКБ «Металлинвестбанк»;
Селезнёв Олег Петрович, президент АОЗТ «Металлургическая страховая компания»;
Уколов Владимир Михайлович, генеральный директор АО «ЧМЗ»;
Шашин Анатолий Кузьмич, начальник ферросплавного цеха АО «ЧМЗ».
На первом же заседании вновь избранный состав председателем совета директоров АО «ЧМЗ» избрал Седых Анатолия Михайловича.
Совершенно очевидно, что хозяином завода становились «Металлинвестбанк», другие структуры А.Седых и его компаньонов.
ТО ЖЕ СОБРАНИЕ, НО ДРУГИМИ ГЛАЗАМИ
А вот как это событие подала в газете «Чусовской рабочий» за 16 марта (за день до выхода «Чусовского металлурга») известная в то время журналистка Нина Трутнева. Чтобы меня не обвинили в заинтересованности, как это уже было неоднократно, в том числе публично, я попросил её присутствовать на собрании акционеров и написать о нём материал в газету. Сам я участвовал в собрании в качестве акционера завода. Статья напечатана на первой полосе, называется «КАК ДЕЛИЛИ ШКУРУ НЕУБИТОГО МЕДВЕДЯ». Так же риведу её полностью как исторически важный документ, отражающий дух времени. Статью предваряют рубрика «Правовой нигилизм» и врезка следующего содержания:
«Разгосударствление, приватизация социалистической собственности в нашем государстве вступили в очень опасную стадию – стадию передела приватизационной уже собственности. То тут, то там вспыхивают разборки, гремят выстрелы, взрывы. Вот и Владислав Листьев стал жертвой этой беспощадной борьбы за право управлять собственностью».
Далее – статья.
«В последние месяцы и наш маленький Чусовой превратился в арену конфликта (слава Богу, мирного пока), развернувшегося вокруг металлургического завода – предприятия, определяющего судьбу всего нашего региона.
«ЧР» на своих страницах отразил основные события этого затянувшегося разбирательства акционеров АО «ЧМЗ» – АОЗТ «Петролтранс», «Металлинвестбанк» и прежнего руководства АО «ЧМЗ» в лице его президента и совета директоров.
Кто же хозяин завода? Кому принадлежит контрольный пакет акций? Кто будет определять кадровую, производственную, экономическую политику этого предприятия?
Прояснить ситуацию должно было собрание акционеров, которое состоялось 11 марта во Дворце культуры металлургов. На собрании зарегистрировались акционеры (юридические и физические), обладающие 62 млн. голосов из 82-х по реестру.
Напряженное ожидание предстоящего собрания ощущалось во всём: в возбужденных разговорах, спорах, возникавших то в одном, то в другом уголке фойе, в лихорадочно воспаленных взглядах многих из присутствующих акционеров. Среди собравшихся выделялись крепкие, плечистые парни в полувоенной форме цвета хаки (заводской «ОМОН»), сотрудники милиции (в штатском), руководитель федеральной службы контрразведки Чусового. Разговор предстоял серьезный.
До официального открытия собрания И.Н.Губайдуллин, председатель совета директоров, ввёл акционеров в «курс» дела, рассказал о регистрации эмиссии второго выпуска акций, о расторжении договора с «Финансовым Домом», о том, что теперь ведение реестра по договору будет поручено, по его словам, Московскому залоговому банку, который, оказщывается, в одной связке с «Металлинвестбанком».
И.Н.Губайдуллин постращал акционеров тем, что ряд фирм, в том числе и зарубежных, пытается сосредоточить в своих руках контрольный пакет акций (и эмиссионных тоже) и закабалить на долгое время не только трудящихся завода, но и их детей, внуков. «Мы провели определенную работу, – сказал Ирек Насырович, чтобы сегодня закрепить раздачу акций второй эмиссии… Собрание правомочно. Объявляю его открытым…»
До голосования об открытии собрания Б.В.Гельфенбуйм, член совета директоров АО «ЧМЗ», акционер завода, безуспешно пытался выяснить у ревизионной комиссии, юристов общества – насколько законна проведенная регистрация акционеров. Её должны были провести, по его словам, по реестру, зарегистрированному в «Финансовом Доме», который является держателем акций. Но проведена она была по реестру, наспех подготовленному в… недрах заводоуправления и нигде не зарегистрированному.
– Я бы хотел, чтобы Иванова ответила на мой запрос до открытия собрания, – настаивал депутат Законодательного Собрания.
– Я против обсуждения юридических вопросов, – сказал председательствующий. – Мы не юристы, а люди от мартеновских печей, прокатных станов. – И поставил на голосование вопрос об открытии собрания.
Заместитель генерального директора АОЗТ «Петролтранс» Е.М.Швидлер пытался высказать своё возмущение неэтичным поведением председательствующего в микрофон, находившийся прямо в зале. На это последовал приказ охранникам «вывести этого хулигана из зала».
После некоторого замешательства «омоновцы» приблизились к просившему слово акционеру и пытались взять его в кольцо. Но тут встали «свои» люди с другой стороны. К счастью, инцидент был исчерпан мирным путем. Зал облегченно выдохнул…
Потом был отчётный доклад председателя совета директоров об итогах работы предприятия за 1994 год, очень своеобразный отчёт ревизионной комиссии, которая ограничилась только тем, что сообщила о проведенной аудиторской проверке.
Выступления по итогам работы завода, снизившего почти по всем видам продукции свои показатели, носили, естественно, критический характер. Говорили о развале производства, рабочей, технологической дисциплины, о больших потерях высококвалифицированных специалистов, которые уходят из-за низкой оплаты труда, о «безобразной» работе совета директоров. Были и откровенно оскорбительные наскоки как на руководство завода в лице И.Н.Губайдуллина, так и на людей, с которыми связывают некую «оппозицию» ему – Г.Г.Гаврилюка, начальника доменного цеха, А.И.Сазухина, начальника дуплоекс-цеха.
Немало говорилось об использовании служебного положения в корыстных целях руководителями акционерного общества, о пресловутом «Торговом Доме», который приносит многомиллионную прибыль его учредителям (сегодня это 300 млн. рублей, и сумма эта непрерывно возрастает).
Говорили заводчане-акционеры, в частности, Г.Г.Гаврилюк о том, что уровню заработной платы «ЧМЗ» находится из 24-х предприятий различных отраслей народного хозяйства на 20-м месте, о том, что на предприятии увлеклись внешне-экономическими связями, торговлей, а производством никто не занимается.
В выступлениях прозвучала и мысль о том, что необходимо изменить структуру управления АО, что нужна смена руководства, а, может быть, и собственника. А.В.Тюрнин, представлявший акционеров дуплекс-цеха, заявил, что со старым руководством можно окончательно зайти в тупик: «Что можно ожидать от команды, которая на нашем заводе формируется по принципу личной преданности?…»
П.Ю.Кочеврин, юрист «Петрорлтранса», пояснил акционерам, почему их организация стала крупным акционером АО «ЧМЗ»: «Мы ясно понимаем, что надо делать для экономического укрепления вашего завода. За ним – большое будущее. Мы – союзники ваши, а не враги. И как союзники хотим, чтобы к управлению пришли люди грамотные, компетентные. Они есть и в вашем коллективе…».
Прежде чем приступить к процедуре голосования по основным вопросам повестки дня, в том числе и кадровым, всё тот же «возмутитель спокойствия» Б.В.Гельфенбуйм предложил председателю собрания огласить список акционеров, являющихся юридическими лицами, и объявить, каков их процент доли в пакете акций (до собрания ему об этом так и не сказали). Не получил бы ответа Болрис Викторович и на этом собрании акционеров, если бы не представитель «Металлинвестбанка». Он сообщил, что если до 3 марта 1995 года крупнейшим держателем акций был «Петрорлтранс» (почти 51 процент), то на день проведения собрания крупнейшими держателями оказались акционеры-работники и пенсионеры ЧМЗ (80%) и «Металлинвест» и «Техинвест» (18%). Остальные 2% вероятно приходятся на всех остальных юридических лиц, в том числе и «Петролтранс».
Как же получилось, что «Металлинвест» и его партнеры вмиг стали крупнейшими держателями акций?
Оказывается, буквально перед собранием акционеров ими был, якобы, куплен, инвестиционный пакет акций второго выпуска на 15 млрд. рублей. Но, по решению же самих акционеров в апреле 1994 года, эти акции должны были быть предложены на свободный рынок ценных бумаг. 15 млн. «новых» голосующих акций и определили основные итоги собрания, его решения. Г.Г.Гаврилюк прямо заявил: «Сегодня здесь всё решает «Металлинвест»…
Комментируя итоги собрания, депутат Законодательного Собрания Б.В.Гельфенбуйм сказал: «Очень грустно, что так произошло. Обманутыми оказались не только новые акционеры, готовые вложить свои средств в наш завод для его развития, технического перевооружения. Вот после такого вряд ли найдутся фирмы, готовые вкладывать свои деньги в инвестиционные проекты ЧМЗ. А страдать от этого будет не только завод, но и город в целом…»