ГЕН команды. Как построить успешный бизнес со своими сотрудниками – Владимир Моженков
Автор бестселлеров и генеральный директор с 30-летним опытом Владимир Моженков рассматривает способы вдохновить коллег, делится работающими инструментами мотивации сотрудников и интересными примерами из своего опыта.
Что есть у абсолютного большинства прорывных компаний, появившихся за последние двадцать лет? У «Яндекса», Tinkoff, компаний «Этажи» и GRASS? Команда сплоченных сотрудников с ясными личными целями, вместе с бизнесом идущих к результату. Но для того чтобы достигать амбициозных целей, недостаточно просто собрать профессионалов, лучших из лучших. Необходимо создать особую атмосферу, благодаря которой люди с радостью будут приходить на работу и с энтузиазмом выполнять свои обязанности. Что для этого нужно? Правильно работать с людьми и уметь их мотивировать.
В своей новой книге лучший менеджер Audi в Европе (по признанию концерна Audi AG) Владимир Моженков рассказывает, какие инструменты для этого нужны современному руководителю. Все они были неоднократно проверены автором на практике и подтвердили свою эффективность. Читайте, используйте в своей работе, чтобы получить те результаты, которые еще вчера казались недостижимыми.
Для кого эта книга
Для руководителей, которые хотят, чтобы команда достигала успехов, а сотрудники реализовывали свои таланты.
Для предпринимателей, которые хотят, чтобы бизнес работал стабильно, на результат.
Серия "МИФ Бизнес"
К бизнес-литературе у меня смешанные чувства. С одной стороны, есть огромное желание научиться у лучших. С другой – у действительно успешных людей нет времени книги писать, им работать надо, империи строить, горы сворачивать. Поэтому на будущее всем и каждому относиться к подобной литературе с изрядной долей скептицизма.Но это не значит, что нужно вовсе игнорировать жанр. Конкретно по этой книге скажу, что как минимум, ознакомиться с ней стоит. Возможно, к некоторым главам даже можно вернуться в будущем. Почему? Есть несколько причин.Во-первых, это совсем свежее руководство – Моженков говорит о санкциях и о том, что многие компании ушли с рынка. То есть у автора на дворе самое раннее весна 2022 года. Весьма актуально, стало быть.
Во-вторых, Моженков приводит очень много различных примеров своего взаимодействия с подчиненными. Учитывая его сферу деятельности (его компания продавала и обслуживала автомобили Audi), не все его советы и руководства применимы, но база одна. Автор действительно разбирает многочисленные ситуации с сотрудниками (невыполнение плана, воровство, лень, личностный рост и т.п.) и рассказывает, как он сам поступил в этой ситуации. Конечно, это не значит, что так делать действительно правильно, но пусть за Маженкова говорят выручка и прибыль его компании.
В-третьих, книга без воды. Это очень ценное качество, на самом деле. Многие авторы бизнес-литературы любят раздуть объем книги за счет разного рода воды и пересказа одной и той же мысли несколько раз в разных формах. Тут я подобного не заметил. Все четко, кратко, с примерами, простым и понятным языком. Иногда кажется, что Владимир – обычный работяга с завода, настолько порой по-простому он общается с сотрудниками.Вывод – книгу однозначно рекомендую. Не обещаю, что после прочтения вы станете гендиректором, но почти наверняка уверен, что-то для себя сможете подчерпнуть и применять в дальнейшем.