Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг – Станислав Шекшня
Успех любой компании зависит от ее сотрудников, поэтому их результативность и мотивация – первостепенные задачи топ-менеджмента. Как добиться нужных результатов от подчиненных? Как заинтересовать их? Как повысить самооценку и профессиональное мастерство? Станислав Шекшня, известный бизнес-консультант, практик, профессор международной школы бизнеса INSEAD предлагает новый эффективный метод – коучинг подчиненных. Причем коучем для своих сотрудников должен стать именно руководитель. Это позволит ему не только лучше узнавать своих подчиненных, давать им обратную связь, но развивать у них лидерские компетенции, способность принимать более обоснованные управленческие решения, а значит, инвестировать в будущее своей компании.
Книга будет интересна топ-менеджерам, владельцам компаний.
Другой формат
Книга про коучинг с приставкой «бизнес» :) Зная моё отношение к коучингу, то «четверка» – это очень-очень хорошая оценка! Почти семерка :) /Моё отношение к коучингу примерно как у Михаила Молоканова ;) Кто не в теме – погуглите.
Если по-существу, то коуч – это немного недоквалифицированный психолог-консультант. Я не говорю, что это плохо или неправильно – это просто своя ниша на рынке консалтинга, и свой уровень решения проблем/. В книге – сухая и четкая методика бизнес-коучинга «в кратком изложении». По сравнению с многими известными мне книгами про коучинг написано очень толково!
Целевая аудитория книги: менеджеры (уровня среднего и выше), которые желают попробовать «руководство в стиле коучинг». Для начинающих коучей (но имеющих опыт управленческой работы) книга будет хорошим руководством. Искренне рекомендую!Ещё из плюсов: читается легко, много кейсов, примеров. Из минусов:
1) Несколько «общО», не хватает российской специфики :))) Просто есть опыт реанимации (в психотерапевтическом смысле :))) манагеров, которые очень неудачно пытались руководить нашими людьми «в стиле коучинг». Там есть масса подводных камней и трудностей, которые в книге почти не затрагиваются. 2) Автор несколько «распылился», пытаясь впихнуть под одну обложку и рассказ про то, что такое вообще коучинг; и руководство для менеджеров; и «агитационные материалы», объясняющие, почему эти самые менеджеры должны стать клиентами коуча :)
Думаю, что если бы автор больше сконцентрировался на бизнес- проблемах/кейсах, то книга только выиграла бы. Но в целом – очень достойно.