Победить с помощью инноваций: Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями – Майкл Ташмен
Почему организации часто останавливаются в своем развитии, и как руководители могут помочь им приспособиться к переменам? Авторы – профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Ташмен и профессор высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Чарльз О’Райли – в течение 30 лет изучают эту проблему и делятся результатами исследований.
В аудиокниге изложена концепция универсальных организаций – компаний, которые способны выполнять два несовместимых дела одновременно. Успешно управляя уже существующим бизнесом и пробуя новые виды деятельности, они способны одинаково эффективно конкурировать как на зрелом, так и на зарождающемся рынках. В качестве примеров авторы приводят опыт компаний IBM, Novartis, Amazon, Fujifilm и многих других.
© Harvard Business School Publishing Corporation, 1997, 2002. Опубликовано по лицензии Harvard Business Review Press при содействии Агентства Александра Корженевского, Россия
© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР», 2014
(р) ИП Кувшинчиков, 2014
Содержание:
Предисловие
Глава 1. Тирания успеха
Тирания успеха: извечная проблема
Уроки прошлого
Уроки для современных менеджеров
Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлени
Глава 2. Универсальная организация: управление эволюционными и революционными и
Паттерны организационных изменении?
Рост посредством революции: динамика технологических циклов и потоков инновации
Согласованность как ловушка менеджмента
Проблема культуры и устойчивый рост
Универсальная организация: эволюционные и революционные изменения
Глава 3. Определение проблем и возможностей: фундамент успеха
Понимание стратегического контекста
От стратегического контекста к стратегическому выбору
Концепция развития подразделения
Определение пробелов
Глава 4. Решение проблем управления: модель согласованности
Процесс решения проблем в организации
Процесс решения проблем в организации (продолжение)
Оценка согласованности
Использование модели согласованности
Практическое руководство по использованию модели согласованности
Люди: диагностика человеческих ресурсов
Формальная организация
Механизмы объединения
Системы развития карьеры
Сети коммуникаций
Глава 5. Создание культуры, способствующей инновациям и конкурентному преимущес
Культура организации: нормы и ценности, регулирующие поведение сотрудников
Нормы как средство социального контроля
Интеграция национальной и производственной культуры организации
Нормы, поддерживающие творческий подход
Нормы, поддерживающие реализацию новых идей
Практическое руководство по диагностике организационной культуры
Диагностика организационной культуры
Диагностика организационной культуры (продолжение)
Глава 6. Формирование организационной культуры
Формирование культуры посредством личного участия и личной ответственности
Поощрение вовлеченности посредством публичности
Поощрение вовлеченности посредством окончательности
Менеджмент как поведение
Формирование организационной культуры с помощью системы вознаграждения и призна
Использовать социальное обучение
Глава 7. Управление потоками инноваций в универсальных организациях
Управление инновационными потоками
Технологические циклы
Связь между технологическим циклом и инновационными потоками
Управление универсальной организацией – роль высшего руководства
Инновационные потоки и революционные изменения в организации
Принятие противоречий и универсальное управление
Глава 8. Внедрение стратегических изменений
Возглавить революцию
Команды высшего руководства
Осуществление организационных преобразований
Осуществление организационных преобразований (продолжение)
Управление индивидуальным сопротивлением
Сохранение контроля в переходный период
Планы переходного периода
Оценка исполнения
Глава 9. Победить с помощью инноваций
Победить с помощью инноваций: наши тезисы
Победители и проигравшие – проигравшие и победители
Победители и проигравшие – проигравшие и победители (продолжение)
Победить с помощью инноваций: сочетать противоречия, чтобы обновить организацию
Другой формат
Видео
"Вот такие-то у нас человеков есть привычки, их 7 штук", – рассказали авторы.Вот такие-то у каждой из них есть плюсы, вот такие минусы.Как исправить минусы? Ну просто перестаньте использовать эту привычку! :)Что, вам не очень то понятно как перестать? А вы тогда приходите к нам в учебный центр, вот вам и адрес сайта. Получилась хорошо поданная, понятная, структурированная теория. БЕЗ практики.Вспоминается Марк Твен с его шуткой: «Нет ничего проще, чем бросить курить – я сам делал это сотни раз!» :)
Книга расскажет о 7 распространённых привычках, которые влияют на нашу жизнь каждый день.Плюсы:ИнформативностьВот вроде бы ничего нового не рассказали, но при этом выделили очень важные аспекты жизни. Каждая привычка подробно расписана. Авторы указывают на самые болезненные точки нашего мировоззрения и советуют как измениться к лучшему.СтильТекст подан легко, но при этом подробно. Каждая привычка рассматривается как с положительной, так и с отрицательной стороны. Очень порадовали примеры.ПолезностьДля меня книга оказалась очень интересной. По итогу я определила для себя, где есть проблемы и как над ними поработать.Минусов не обнаружено.Книге 10 из 10Объективно – очень полезная книга, обращающая внимание на правильные вещи.Субъективно – авторы транслируют очевидные, в сущности догмы. Но вот следовать им непросто.
Книга четко и ясно рассказывают о 7 наших привычках, которые могут нами управлять, приводит примеры, когда они нас вредят, рекомендует что делать,чтобы искоренить эти привычки