Коллектив авторов
Саммари книги «Думай как Илон Маск. И другие простые стратегии для гигантского скачка в работе и жизни»

Чтобы избавиться от чувства тревоги, автор советует для начала определить свой страх, подумать о том, о чем в первую очередь следует тревожиться. Очень удобно сделать это в письменной форме – записать ручкой на бумаге. Что может пойти не так? Каков наихудший сценарий событий? Насколько это вероятно? Когда человек записывает свои опасения, он превращает неизвестное в определенное. Кроме того, может обнаружиться, что большинство страхов надуманное, а чувство неуверенности не соответствует этим страхам.

Когда вы определитесь с худшими сценариями, рассмотрите лучшие. Это нужно обязательно сделать, иначе размышления о плохих вариантах приведут вас к бездействию, что неправильно. Продумайте, как минимизировать риски, какие меры можно принять, и приступайте к делу.

Ракетостроение – это система. В ней должна быть определенная избыточность: если отказал один компонент, нужно, чтобы под рукой был запасной. Так, на Земле компьютеры постоянно ломаются или виснут, а в космосе это еще более вероятно. Поэтому все компьютеры космических челноков представляли собой сеть из четырех машин – если одна выходила из строя или давала неверные команды, три оставшиеся могли ее заменить.

Однако избыточность не должна быть чрезмерной. У Боинга-747 4 двигателя, но не 24, что только осложнило бы полет – после определенного предела избыточность работает во вред. Если такое количество двигателей не будет надежно изолировано друг от друга и один выйдет из строя, это может разрушить оставшиеся.

Поищите избыточность в собственной жизни. Найдите, где в ней аварийный тормоз или запасное колесо. Выстройте такую систему, чтобы она работала даже тогда, когда один компонент вышел из строя.

Идея № 2. Знание может не только двигать вперед, но и тянуть назад, как и зависимость от общепринятого мнения

Так происходит, когда знания создают рамки, категории и линзы, сквозь которые мы смотрим на окружающий мир. С одной стороны, знания дают нам осмыслить мир, делают более эффективными и продуктивными. С другой, они могут искажать зрение, делать нас рабами условностей и устоявшихся представлений. В свое время Илон Маск пытался строить ракеты с помощью правительства и крупных корпораций с их огромными деньгами, но понял, что это неправильный подход, и нужно просто его изменить. Обычные правила приводят к обычным результатам, но для большого скачка они не годятся. Часто нам бывает трудно отказаться от традиций и приступить к изменениям, что видно по пословицам – не раскачивайте лодку, не меняйте коней на переправе, не сломано – не чини, лучшее – враг хорошего.

То, что мы делали раньше, формирует то, что мы делаем дальше – это называется зависимостью от пути. Так, двигатели космического челнока, одной из самых сложных машин, имеют ширину 140 см – это ширина железнодорожной линии из Юты во Флориду, по которой их доставили. Ширину этой линии скопировали с ширины английских трамвайных линий, основанных на ширине дорог Древнего Рима.