Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить – Жак Пейл
В условиях неопределенности и стремительного развития информационных технологий компании вынуждены непрерывно реагировать на внешние изменения. Сегодня у лидеров нет времени на длительную подготовку и разработку великих стратегий, фокус их внимания сдвигается со стратегии как плана к стратегии как процессу воплощения этого плана.
Бизнес-консультант и владелец агентства Turner Consultancy Жак Пейл утверждает, что в условиях «новой нормальности» потребность в инновациях, скорости и гибкости бизнеса многократно возросла, а традиционные методы стратегического менеджмента перестали работать.
Сегодня разработка стратегии неотделима от ее воплощения, и именно реализуемость стратегии на практике, ее продуманность в самых мелочах и отличают победителей от проигравших. Обилие иллюстраций и отсылки к опыту наиболее успешных компаний делают эту книгу «мгновенной классикой» для менеджеров высшего звена, специалистов и предпринимателей, которые отвечают за воплощение стратегии и внедрение инноваций.
Отзывы о книге «Реальная стратегия. Как планировать только то, что можно воплотить»
Anutka91
Выбор, побуждение, плоды, закрепление – это теперь моя мантра)) Начала читать по работе, но думаю, что и в личной жизни смогу кое-что применить. Да даже в хобби психологические трюки пригодятся) Интересно и в общем, автор рассказывает о тенденциях развития мира сейчас и делает прогнозы. Что-то вдохновляет, что-то ошарашивает, все полезно.
Wittgenstein
Очень комплексный подход к реальному решению проблем при планировании. Четкая логика. Изложение материала без воды. Единственный минус – да и тот условный: мне кажется, что не все стратегии будут работать в условиях отечественного бизнеса, все же тут описаны зарубежные модели. Ну не принято у нас все делать с такой свободой и гибкостью. Хотя, возможно, мой взгляд излишне пессимистичен, плюс в ближайшее время все может измениться. Особенно если будущие управленцы будут читать такие вот книги.
Cap
Эту книгу стоит читать всем менеджерам, которые четко планируют каждый свой шаг, опираясь на аналитику и предпочитая стратегию спонтанности при принятии решений. Аннотация немного тяжеловато написана, были опасения, что книга такая же. Но нет. Читается очень легко, никаких заумных терминов и сложных оборотов. Информация запоминается на раз. Особый интерес у меня вызвала концепция четырех ускорителей и раздел об общеизвестных и малоизвестных факторах неудачи. Книгу однозначно рекомендую к прочтению.