HR-маркетинг. Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов – Илья Батлер
Традиционные методы HR плохо работают на таких высококонкурентных рынках, как IT-индустрия. Очень часто, чтобы удержать крутых сотрудников, их просто закидывают деньгами. Но уже через год они меняют место работы, потому что деньги приносят радость только два-три месяца, а потом начинает хотеться большего.
Илья Батлер предлагает организовать работу HR-подразделения абсолютно по-новому: использовать маркетинговые инструменты для привлечения и удержания сотрудников. В этой максимально нескучной книге, с юмором и без «воды», на конкретных примерах из жизни он показывает, как правильно построить общение с кандидатами и сотрудниками на всех этапах: подбора, онбординга, собственно работы и оффбординга, для того чтобы ваша компания стала работодателем мечты.
Начну с истории по канонам сторителлинга. Когда я устроилась деврелом в IT-компанию, сразу же обыскала весь Интернет на предмет книг по HR-маркетингу и развитию HR-бренда. Направление довольно новое, так что специализированной литературы по теме оказалось совсем немного. И если по брендингу еще что-то нашлось, то по деврелу и марчар вообще не разбежишься. На этом фоне меня весьма привлекла книжка Ильи Батлера, которая так и называется «HR-маркетинг».Сегодня пока еще не все компании осознают выгоды HR-маркетинга и могут себе его позволить. Он развивается в основном там, где руководство понимает: хотя HR денег не приносит, но зато здорово помогает их сохранить, привлекая и удерживая персонал. Ведь потеря сотрудника может стоить компании несколько тысяч долларов! К тому же, HR-бренд, продвижение которого входит в задачи HR-маркетолога, все чаще помогает продавать, а значит, приносит реальные деньги. Если вы занимаетесь или хотя бы интересуетесь маркетингом, то наверняка слышали про «маркетинговое дерево», наглядно иллюстрирующее систему маркетинга в компании. Илья Батлер, резонно рассудив, что HR – это тот же маркетинг, только направленный на сотрудников и кандидатов, берет и накладывает эту концепцию на HR. Корни его дерева – это исследования, стратегия, брендинг и контент, а ветви – SMM, PR, реклама, почтовые рассылки, рейтинги и поисковое продвижение.Илья Батлер пришел в HR из IT (и такое тоже бывает), поэтому его инсайдерский взгляд на работу с айтишниками был особенно интересен. Ценно также и то, что он следит за трендами и пытается соединить зарубежный опыт с отечественным. Выписала себе понятие «карта кандидата», заценила идею корпоративного книжного клуба и приметила пару книг по совету автора: «Взлом маркетинга» Фила Бардена, «Доставляя счастье» Тони Шейя, «Лидерство на все времена» Дэвида Хэнна.Главный минус этой книги в том, что она скорее призвана поддержать личный бренд автора, нежели глубоко раскрыть тему. Аудионачитка длится меньше 2 часов – как один вебинар, а стоит как целая книга. Чувствуется, что автору есть чем поделиться, но он ограничивается кратким ликбезом, парой примеров и небольшим набором лайфхаков, большинство из которых мне, поработавшей в маркетинге (не в HR), уже известны. Могло бы быть круче, но и на том спасибо.М.Моя подборка книг по MarHR, HR Branding & DevRel
По роду своей деятельности я постоянно занимаюсь тем, что подбираю книги для корпоративной библиотеки, а также отвечаю за методологию рекрутинга в компании где работаю. HR-маркетинг у нас входит в зону ответсвенности именно этого подразделения. В очередной раз решая задачу обновления библиотеки в целом, а также подбора тематической литературы для HR-специалистов наткнулась на данную книгу и заказала даже не раздумывая и не изучая отзывы. О чем сильно пожалела.Если вы новичок в сфере HR-маркетинга, то вы ничего не поймете из данного издания про заявленную тему. В случае если вы имеете опыт, то не узнаете ничего нового для себя. Не советую вам даже начинать читать это по несколько причинам:1. Человек написавший это, явно не имеет успешного опыта в заявленной теме. Куча воды, общих фраз, откровенных признаний в том, что он в этом не специалист.2. Язык котором написано это не имеет ничего общего с деловой литературой. Жаргонное использование огромного числа англицизмов или слов на их основе делает не возможным чтение этого для образованного человека.3. Данное издание не имеет цели кого-то чему-то научить, рассказать о каком-то действительно ценном опыте. Единственная цель, на мой взгляд, дать возможность автору указать в его портфолио спикера о том, что он является автором книги на актуальную тематику.А закончить свой отзыв хочу цитатой из данной книги, которая скажет больше, чем все остальное написанное автором: «Собственно, здесь особо больше не о чем писать, это не совсем наш профиль, а книг и видеоуроков на эту тему более чем достаточно.»
HR маркетинг – это безумно интересная тема и мне жаль, что автору не получилось раскрыть. Честно, я пожалела что купила книгу. Автор все в скудно рассказывает о HR маркетинге.