Искусство мягкого влияния. 12 принципов управления без принуждения – Джослин Дэвис
Многие современные руководители считают, что авторитет, основанный на власти, – главный инструмент для достижения целей. Когда сотрудники не выполняют задачи, отстают от графика или проваливают проект, такие лидеры стремятся усилить контроль, быть жестче и требовательнее. Однако злоупотребление силой может привести к отчуждению сотрудников, снижению их мотивации и в итоге к ухудшению результатов.
Джослин Дэвис, консультант в сфере корпоративного обучения с 25-летним стажем, разработала и успешно применяет концепцию «мягкого влияния». Она основана на принципах духовных учений и философских школ, дошедших до нас в текстах и высказываниях Будды, Конфуция, Руми, Ганди и других восточных мудрецов. Дэвис подкрепляет эти принципы данными современных исследований, посвященных теме лидерства, мнением экспертов в области влияния и собственным опытом. Какую бы позицию вы ни занимали в корпоративном мире, эта книга поможет вам развивать гибкость и объединять людей, чтобы достигать бизнес-целей без принуждения.
Необычная идея и хорошее воплощение.О менеджменте ТАК не пишут. Как ТАК?Во-первых, менеджмент – это конкурентная и агрессивная среда во всех отношения, как между подчинёнными, так и между другими менеджерами.Во-вторых, философия менеджмента – это что? Это Стоицизм, Макиавеллизм, Сунь-Цзы, то есть что-то крайне недружелюбное к напротив стоящему, лежащему и что угодно делающему.Здесь же тезис диаметрально противоположный.ИСКУССТВО МЯГКОГО ВЛИЯНИЯ – философия о незаметности управления, об управлении через влияние на людей. Автор методично разделил стили управления на:1. Управление основанное на СИЛЕ, мы можем делать всё «с горящей пятой точкой» и неким истеричным посылом ко всем и вся.2. Управление основанное на ВЛАСТИ, мы можем полагаться лишь на место, на должность и на статус.3. Управление основанное на ВЛИЯНИИ, вспоминаем о своей человечности, о гуманности и пытаемся в первую очередь думать о «человеке», а потом уже об управлении.Автор делает акцент именно на методе №3. О менеджменте так не пишут. Это редкий тезис, от этого книга стала более ценной.ИСКУССТВО МЯГКОГО ВЛИЯНИЯ – ответ всем «жёстким управленцам». Не все менеджеры хорошие психологи, эта книга также не сделает из вас мозгоправа. Она лишь даст задуматься о ваших методах и решениях относительно конкретных людей.В этой книге (если говорить прямо) собрано много того, к чему я отношусь негативно.– Поверхностная философия. Главы обозначены конкретными деятелями прошлого, но об их жизни вы мало что узнаете. И это звучит дико, но в книге об управлении – мне не хватило философии.– Всё умозрительно, отсылки на жизни людей, клиентов и так далее. Книга построена на слабых аргументах. Но, постойте, это же бизнес-литература? Я, как маленький, каждый раз думаю, что в этом жанре кто-то вспомнит об искусстве аргументации.– Постоянные списки, они всегда режут глаз. Но за них я не снижал оценку! Почему? Все они собраны и прилично оформлены в приложении, то есть их необязательно запоминать на ходу.– Следствие предыдущих пунктов – автор все истории исказил так, чтоб подходило под тезис конкретной части книги, а именно: УЧАСТИЕ, КОНТРОЛЬ, РЕЗУЛЬТАТ.ИСКУССТВО МЯГКОГО ВЛИЯНИЯ – симбиоз бизнеса и философии. Не ждите же и инсайдов от неё, книга на один вечер. Книга-повод, повод пересмотреть свои методы. Оценка 3,5 (я в неё не вкладываю как ничего негативного, так и ничего позитивного) обусловлена, повторюсь, редким тезисом и интересным воплощением.УБРАТЬ ЭМОЦИИ – ПОВЫСИТЬ ОСОЗНАННОСТЬ – ТРЕНИРОВАТЬ РАЗУМ.Управленец в XXI веке привык действовать путём СИЛЫ и ВЛАСТИ,Но этим не всегда можно добиться желаемого…Есть не менее эффективный путь, путь ВЛИЯНИЯ.
Интересная книга.
Двенадцать принципов связаны с двенадцатью мудрецами и их трактатами.
Автор интерпретирует основные мысли мудрецов в советы по ммягкому влиянию, описывая также типичные ошибки людей.
Автор книги также делиться совоим опытом работы в компании, где показывает приминение этих двенадцати принципов.
Интетересно, но местами переудрено.
Книгу вообще решила прочесть для того, чтобы лучше понять и начать замечать как «мягкое влияние» применяется у нас на работе, в коллективе. Заранее, хочу сказать, что после прочтения этой книги, я сильно разочаровалась в нашей организации."Искусство мягкого влияния" построена на восточной философии и восточных подходах. В книге приводятся примеры и из работы самого автора, и других каких-либо компаний и организаций.И как для меня, главным фактором влияния на людей было простое человеческое отношение, взаимопомощь и поддержка.Не могу сказать, что книга как-то разочаровала. Для общего развития и переоценки каких-либо взглядов, то вполне сойдёт.Может быть, кто-то сможет руководствоваться советами и подходами из этой книги, если захочет.