Ускоряйся! Наука DevOps. Как создавать и масштабировать высокопроизводительные цифровые организации – Джез Хамбл
Можно ли с помощью технологий повышать прибыльность бизнеса? На протяжении многих лет нам говорили, что производительность команд программистов не так уж и важна, потому что она не может обеспечить конкурентное преимущество компании.
Основу этой книги составляют исследования с использованием строгих статистических методов, включая данные, собранные из отчетов о состоянии DevOps, проведенные совместно с Puppet доктором Николь Форсгрен, Джезом Хамблом и Джином Кимом. На протяжении четырех лет они искали способы измерения производительности доставки программного обеспечения и того, что ею управляет.
В этой книге представлены как результаты, так и научные подходы, которые стоят за этими исследованиями, чтобы вы могли применять все это на практике в своих организациях. Вы узнаете, как измерить производительность своих команд и в какие направления стоит инвестировать, чтобы повысить производительность.
К данной аудиокниге прилагается PDF-файл, рекомендованный для скачивания. Файл важен для понимания и усвоения книги.
Другой формат
Основные тезисы1. DevOps – это не только инструмент или процесс, но и культура, которая объединяет людей, процессы и технологии для создания высокопроизводительных организаций.
2. Культура DevOps основана на четырех основных принципах: доверие, сотрудничество, автоматизация и экспериментирование.
3. Автоматизация является ключевым элементом культуры DevOps, поскольку она позволяет организациям быстрее и эффективнее развертывать и масштабировать приложения.
4. Культура DevOps требует нового набора навыков и компетенций, включая умение работать в команде, умение учиться и адаптироваться и техническую экспертизу.
5. Не все проекты DevOps успешны, и многие организации сталкиваются с проблемами при попытке внедрения методологии. Эти проблемы часто связаны с отсутствием ясного видения, недостатком ресурсов или сопротивлением со стороны сотрудников.
6. Экспериментирование является ключевым элементом культуры DevOps, поскольку оно позволяет организациям быстро и безопасно проверять новые идеи и инновации.
7. Цифровая трансформация – это необходимость для организаций, которые хотят оставаться конкурентоспособными в сегодняшней быстро меняющейся бизнес-среде.
8. DevOps – это не конечная точка, а непрерывный процесс улучшения, который требует постоянного внимания и усилий.Краткий обзорУскоряйся! Наука DevOps: Как создавать и масштабировать высокопроизводительные цифровые организации" от Николь Форсгрен и Джеза Хамбла – это книга, которая призвана помочь читателям понять и внедрить философию DevOps в своей организации.
Основная идея книги заключается в том, что DevOps – это не просто методология, а скорее культурное изменение, которое помогает командам разработчиков и операторов работать вместе более эффективно. Авторы уделяют особое внимание важности создания культуры сотрудничества, коммуникации и доверия между командами.
В книге представлены множество примеров успешной реализации DevOps в различных компаниях. Кроме того, авторы делятся своим опытом и советами по внедрению DevOps в любой организации.
Одной из ключевых идей книги является то, что DevOps – это не только о технологиях, но и о людях. Авторы подчеркивают важность создания культуры сотрудничества, коммуникации и доверия между командами разработчиков и операторов.
Результаты масштабного многолетнего (2015-2018) исследования эффективности применения практик DevOps на основании опросов множества компаний.
Эффективность оценивалась по следующим критериям: время выполнения доставки (от коммита до продакшена), частота развертывания, время восстановления после сбоев и частота сбоев при изменениях.
В плане предлагаемых методов и практик достижения высокой эффективности, для знакомых с темой, в книге ничего нового не описано.
Подойдет для обоснования выделения бюджета на различные DevOps-практики.
Перевод средний.
Присутствуют такие советы, как «Мы рекомендуем командам, стремящимся достичь высоких результатов, сделать всё возможное для привлечения и удержания женщин и представителей различных меньшинств.»
Книга эта везде в десятках и восьмерках лучших книг по теме DevOps, видимо поэтому и клюнул. В конце книги есть приложение, где собраны основные выводы и есть картинка с более коротким вариантом. Почитайте это и достаточно! Все остальное – это повторение одного и того же. Половина книги – описание процесса сбора и анализа информации, анкет, интервью. Вроде тема заявлена совсем другая, зачем мне в книге о DevOps сведения об этих методах. В таком случае можно добавить главу о производстве бумаги для книг. Конечно всунуты цифры о гендерной статистике и «проблеме» третьего пола, весьма важна для DevOps процессов. Я лично работал с девушками – системными администраторами и могу сказать, что их не много, но это весьма достойные специалисты, а также видел и таких, кто не прошел техническое собеседование наравне с «сильным» полом и гендерные признаки тут не были важны. Авторы явно стремились заполнить заданное количество страниц и получить свой гонорар. К сожалению, этим многие переводные книги грешат, особенно, с бизнес тематикой или тематикой на грани бизнес информации / менеджмента / технологий.