Кто. Решите вашу проблему номер один – Джефф Смарт

Тема найма профессионалов А-класса дошла и до РФ.

В компании, в которой я сейчас работаю, это основной критерий при подборе топ и миддл-менеджмента.

Собственник говорит: нанимаем А-класс!!! Это наш будущий актив!!!

Ну ок, обсудили между собой и разошлись по кабинетам.

А вот как четко и однозначно определить что такое А-класс и где его искать – непонятно.

Поэтому я была очень рада, когда партнер мне подарил книгу как раз на эту тему. Потому что в ней очень лаконично и прозрачно описаны критерии сотрудников А-класса, структура интервью, формы вопросов, чек-лист проверки.

Авторы подробно объясняют что делать и зачем, все причинно-следственные связи и делают выводы из практического опыта топов, которые им поделились для этой книги.Рекомендую для прочтения начинающим и опытным рекрутерам, собственникам бизнеса, и управленцем которые часто подбирают себе команды.

Большая часть книги состоит из воды, обобщений и размазывания одной и той же мысли по страницам. Но, учитывая, что книжечка и так тоненька, я могу понять почему автор так поступил: если прописать всё четко и лаконично, о в лучшем случае наберется на статью объемом в вордовскую страницу.Книга больше подходит для кадровик и владельцев бизнеса. Они могут для себя подчерпнуть полезное хотя бы в том, как делать не надо. Так же была пара интересных идей с точки зрения того, как формировать личный бренд на рынке соискателю, но вопрос того, насколько это жизнеспособно на территории бывших стран Союза остается открытым и вызывает сомнения.

Авторы рассказывают о том, как конкретно определить, что такое А-класс (высший класс) специалистов и как его искать. Кратко, без «воды», но четко описаны структура интервью, какие вопросы и в каком виде задавать, как потом проверять.

Авторы подробно с примерами на основании 13 000 часов интервью 30 топ-менеджеров объясняют, что необходимо делать, нанимая людей, и почему.