Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов

Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов
Скачать

Автор книги – один из опытнейших предпринимателей Кремниевой долины Бен Хоровиц – предлагает эффективные рекомендации по построению и развитию стартапов. При этом ему удается совместить теорию и практику, что повышает ценность книги для всех, независимо от этапа карьеры или жизненного цикла собственного бизнеса. Хоровиц избегает универсальных предписаний. Вместо этого он предлагает лучшие подходы к типичным ситуациям, таким как увольнение сотрудников или продажа бизнеса.

Это книга для менеджеров, предпринимателей и тех, кто только собирается открыть свой бизнес.

Полная версия

Краткое содержание

Книг, посвященных менеджменту и управлению бизнесом, огромное количество. Но большинство из них предлагают универсальные рецепты выхода из сложных ситуаций, которые на практике совсем не работают. И это неудивительно, ведь для тяжелых ситуаций по определению нет готовых и уж тем более универсальных решений.

Книгу Бена Хоровица «Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов» отличает то, что в ней автор делится собственной историей и рассказывает, с какими трудностями ему пришлось столкнуться. Подробнее об авторе и его книге – далее.

Кто такой Бен Хоровиц

Бен Хоровиц – один из наиболее опытных предпринимателей Кремниевой долины. Он является бывшим соучредителем и президентом компании Opsware, а в настоящее время – генеральным директором венчурной компании Andreessen Horowitz. И ему хорошо известно, что создание собственного бизнеса всегда сопряжено с преодолением различных трудностей. Но также он знает, что в бизнесе существуют глобальные закономерности. И именно они делают чужой опыт бесценным.

Несколько лет подряд Бен Хоровиц делился своим опытом в блогах, которые читают миллионы людей. Выводы, обнародованные в блогах, легли в основу книги «Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов», на написание которой Бена вдохновили его друзья.

Чем особенна книга

На страницах «Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов» автор впервые рассказывает предысторию своей предпринимательской деятельности, а также поднимает такие темы, как конкуренция, эффективное взаимодействие, увольнение сотрудников, продажа бизнеса и т. д. Также он делится личным опытом по построению и развитию стартапов.

Книгу мы советуем к прочтению предпринимателям, менеджерам и всем тем, кто только в начале открытия собственного бизнеса. В ней совмещены теория и практика, поэтому книга будет ценна для всех вне зависимости от этапа карьеры. Также советуем обратить внимание и на другую книгу автора «Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании»,

А если вы уже прочли «Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов», не забудьте поделиться своими впечатлениями об этой книге с другими читателями. Оставить отзыв можно на нашем сайте.

Отрывок
Лучшие рецензии на LiveLib
40из 100DmitryKv
Книгу я читал дважды на двух разных языках с паузой между ними в два-три года. К сожалению оба раза я доходил чуть меньше чем до середины, т.к. дальше заставить себя читать я уже не мог ни на русском, ни на английском. Меня раздражало в книге практически всё. Ну, начнём с того, что к книге я подходил как к ресурсу по менеджменту, но на деле же это скорее автобиография некого CEO. А какая самая ил...
80из 100ligeti
Книга от ветерана индустрии о предпринимателях и в первую очередь для предпринимателей. Но это не мешает читать её остальным. Тем более, инструкции о том, как лучше действовать в тех или иных случах, здесь чередуются с историями из жизни автора. Стоит сразу отметить, что часть материала от российской действительности оторвана очень сильно. Некоторые советы и подходы достаточно универсальны и прим...
100из 100sergei_kalinin
Если характеризовать книгу двумя словами: «учебник прикладного менеджмента». Два важных уточнения: 1) именно «прикладного», а не теоретического; 2) по сути это такая «настольная книга CEO», включающая в себя рекомендации и по оперативному, и по стратегическому управлению. Книга – это один большой кейс; где в роли кейса выступает карьера самого автора. Бен Хоровиц начинал как рядовой программист в...

Оставить отзыв

Рейтинг@Mail.ru