bannerbannerbanner

Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски

Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски
ОтложитьЧитал
000
Скачать
Поделиться:

Сколько миллионов стоит улыбка? Как посадить правильных людей в свой автобус? Стоит ли держать друзей близко, а врагов еще ближе? Зачем выращивать в себе подвиганта? Об этом и многом другом – в реальных управленческих историях ведущего российского бизнес-практика, основателя «Ауди Центра Таганка» и ГК «АвтоСпецЦентр», лучшего менеджера «Ауди» в Европе по признанию концерна Audi AG Владимира Моженкова.

Эта книга не только для менеджеров и предпринимателей, но и для тех, кто хочет прожить осмысленную жизнь, постоянно совершенствовать навыки управления своим бизнесом, своей жизнью, своей семьей, самим собой.

Полная версия

Отрывок
Лучшие рецензии на LiveLib
100из 100anjuta0212

Эта книга нужна каждому из вас.

И нет, вам необязательно быть менеджером, или генеральным директором, чтобы извлечь пользу из этой книги. Сейчас объясню.

Вы работаете на кассе в супермаркете, и думаете «ух, хорошо сижу, зарплата сносная, авось протяну до пенсии на этой должности». А что, если задуматься о росте? В наше время работать на одном месте до самой смерти уже не является нормой. Советский союз существует теперь только в книгах, фильмах, и в музеях, а вы живете в 21-ом веке, пора действовать так, как предписывают новые правила выживания. А новые правила гласят: саморазвивайся и достигай новых целей, поспевай за жизнью, не деградируй. •

Перед вами книга лучшего менеджера Audi в Европе. И это не пустые слова, чего стоят его методы работы с людьми! Они вызывают восхищение! Владимир Моженков – мой новый кумир. Это человек, мысли которого мне до мурашек близки, человек, который читает по 40 бизнес-книг в год, и имеет собственную библиотеку с книжными полками высотой с пальму))) мой список для чтения возрос в разы, благодаря советам Владимира, и мне уже не терпится приступить к изучению рекомендованых книг.

Владимир пишет о взлетах и падениях компании Audi, начиная с 90-ых годов, но он ни на секунду не становится скучным в своем повествовании. Сколько здесь вдохновляющих историй, сколько примеров для подражания! Сколько мотивации в этих двухстах страницах! Это человек слова, дела, и справедливости (поставить ему памятник, чесслово!). Я горжусь даже тем, что имела честь прочитать его слова, а встреть я его на улице – потеряла бы дар речи. Восхищаюсь!

Над чем задумаетесь после прочтения этой книги:

– почему черный бизнес, конверты и взятки в итоге угробят любую компанию

– почему улыбка и рукопожатие от начальника на вес золота

– что предпринять, чтобы начать расти на работе и в личной жизни

– как руководить людьми не кнутом, а пряником

Бесценный ресурс, в первую очередь, для владельцев компаний в России, и несомненно – для каждого, кто стремится достичь высот на рабочем месте. И, да, мяч на обложке неспроста)


100из 100Da_Ronin

"Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски" – книга, которая заставляет задуматься о том, что именно делает успешного руководителя. Автор Владимир Моженков, который сам является опытным менеджером, предлагает читателям 17 правил, которые помогут им стать лучшими лидерами.Одно из главных достоинств этой книги – ее доступность. Автор использует простой язык, не забивая текст техническими терминами и бизнес-сленгом. Благодаря этому, книгу можно читать не только профессионалам в области менеджмента, но и тем, кто только начинает свой путь в этой области.В каждой главе автор предлагает конкретные советы и рекомендации, которые могут быть полезными для руководителей любого уровня. Он также подчеркивает важность позитивного мышления и командной работы для достижения успеха.Книга «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски» – это не просто сборник теоретических знаний, а практическое руководство для тех, кто хочет стать лучшим лидером. Она позволяет читателям узнать, какие навыки и качества нужны для достижения успеха в бизнесе, и как их развивать.В целом, книга Владимира Моженкова является полезным ресурсом для всех, кто хочет улучшить свои навыки менеджмента и стать лучшим лидером. Она предлагает практические советы, которые можно применять на практике, и подчеркивает важность позитивного мышления и командной работы в достижении успеха в бизнесе. Рекомендую эту книгу всем, кто ищет вдохновение и новые идеи для развития своей карьеры

100из 100TheOk

Невозможно оценивать книги подобного плана. Писать на них отзыв еще сложнее :)

Я бы поставил эту книгу в ряд с «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя» Максим Батырев (Комбат) , «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании из первых рук. 2-е изд.» Шей Т. , «Карьера менеджера» .

Все они – от первого лица передают опыт авторов в той сфере, в которой они работали на протяжении десятков лет, и нельзя не считаться с их опытом, и многое, что мы видим вокруг – результат использования этого опыта и применения его «на деле».Владимир Моженков – лучший менеджер Европы концерна Ауди.

А как он им стал, какие ошибки допускал и какие выводы делал – всё есть в этой книге.

Отличительная особенность – это время. Владимир начал свою деятельность в начале 90-х, с ним компания прошла через ряд кризисов, и его дилерские центры смогли стать лучшими в Европе и приносить максимальную прибыль.Поскольку являюсь горячим поколонником книг Батырева, которые очень популярны, то буду сравнивать по большей степени с ними.

У Максима Батырева – татуировки. У Владимира – гены.

Татуировки можно набить и свести. Гены уже не изменить :) Поэтому я бы поставил её впереди топа книг по менеджмент, первее «Татуировок».Если Максим рассказывать о менеджменте с точки зрения «продавана», то Владимир – с точки зрения директора. А это разные вещи. Да, управление и менеджмент – есть везде. Но «точка опоры» – разная. Когда ты продаёшь собственный продукт (который производит компания, в которой ты находишься) – это одно. А когда ты занимаешься ретейлом – это другое. Есть общие составляющие – маркетинг, финансы, продажи, и прочее, но есть еще «голова» – которая, как раз, и производит то, что ты должен продавать.

Тоже приходится «крутиться», вектор направлен в ту же сторону (на получение прибыли) – но на пару градусов развёрнут.В книге об этом речи не идет, но это читается «между строк».

Позитивный менеджмент – это нацеленность на результат, или «мотивация к…». К сожалению, многие из нас работают в таких организациях и сами несут в себе «мотивацию от..», когда мы стараемся избегать наказания в виде депремирования, а не стремимся к высотам и улучшению.О том, как это работало в дилерских центрах «Ауди» и рассказывается в книге.

К прочтению советую всем, кто не хочет «стоять на месте», а развиваться в личностном и профессиональном плане. Совсем не обязательно быть генеральным директором для того, чтобы менять мир вокруг себя к лучшему :)

Оставить отзыв

Рейтинг@Mail.ru