Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас – Роберт Саттон
Вы можете называть таких людей негодяями, мерзавцами, козлами, тиранами, законченными эгоистами или даже мудаками – в любом случае вы сталкивались и сталкиваетесь с ними на работе – с деструктивными представителями коллектива, которые только и могут, что критиковать и издеваться. Они доставляют коллегам проблемы и снижают производительность всей организации. Роберт Саттон в своей книге не только рассказывает, как это происходит, но и показывает, как изменить таких людей, расстаться с теми, кого изменить нельзя, как снизить вред для компании и наладить здоровые взаимоотношения внутри нее.
Цивилизованные и продуктивные рабочие коллективы существуют, и вы можете добиться, чтобы у вас был именно такой коллектив. Рост производительности и результатов компании не заставит себя ждать.
Роберт Саттон – преподаватель менеджмента и инженерного дела в Стэнфордском университете, а также организационного поведения в Стэнфордской бизнес-школе. Роберт Саттон изучает поведение лидеров и руководителей. Кроме того, он организует семинары для руководителей высшего и среднего звена, работающих в десятках отраслей более чем в 25 странах мира. В 2007 году BusinessWeek назвал Саттона в числе десяти «звезд бизнес-школ» – то есть, как пояснил журнал, «преподавателей, оказывающих влияние на формирование современного делового мышления далеко за рамками академической деятельности». Автор книг «Искусство быть хорошим руководителем», «Охота за идеями» и других пособий по менеджменту.
Видео
Обязательно называть людей такими словами как «мудак», «придурок» и т.п.? Вот правда, ну зачем это в книге? Для того, чтоб было наглядней, понятней? Или для того, чтоб выплеснуть собственную агрессию, просто не таким способом как те люди которых осуждает автор. «Клин клином вышибают»? Точно? Это работает? Вот мне кажется, что такая агрессия вряд ли способна позитивно повлиять на людей какими бы они не были и что бы не делали. Я не за то, чтоб сюсюкаться с ними и упрашивать, вовсе нет, но если нападать, то они будут защищаться, а может стоит просто поговорить, попытаться объяснить. Почему все так уверенны, что тот кто ведет себя как «мудак» (по терминологии автора), осознает что происходит? Не все способны себя ловить на таком поведении, не все способны измениться, но если пробовать говорить, то есть шанс, что тебя поймут, а если молчать, то точно никто не поймет. Если просто увольнять тех кого считаешь не хорошим человеком, который отрицательно влияет на коллектив, не объясняя ни ему ни остальным сотрудникам. что произошло, то вряд ли будут кардинальные позитивные изменения.Так вот, мне не понравилась манера написания и манера речи автора, его позыв тоже. Конечно я согласна, что нужно бороться с теми кто неуважительно относиться к своим коллегам и вообще к людям, но считаю, что нужно это делать другими методами. Автор приводит множество примеров людей разной значимости, конечно же вспомнил и о Стиве Джобсе о характере которого многие наслышаны, но и о результатах его влияния на людей – тоже.Автор описывает не очень адекватное поведение людей которых называет «мудаками», лично я таких не встречала. Поэтому не знаю на сколько это актуально и где конкретно. Ведь наши, местные, фирмы отличаются от крупных американских корпораций. Конечно у нас чиновники отлично подходят под термин который множество раз называет автор, при чем с чиновниками такими я сталкивалась и была бы не против, чтоб с ними как-то работали на благо общества.Рекомендовать книгу никому не буду, она реально странная, пользы мне никакой не принесла. Только заставила задуматься почему меня триггерит такая агрессия и такие, не литературные, слова.
Эту книгу я очень долго обходила стороной из-за названия, несмотря на восторженные отзывы о ней коллег и блогеров.
Но тем не менее, содержание оказалось куда интереснее названия.
Почти каждая глава так или иначе перекликалась с моим собственным рабочим опытом, и я четко понимаю, каким коллегой или боссом я не хочу быть. А тест на му***ка очень полезен для понимания того, каким тебя видят со стороны. Книгу полезно читать всем, кто работает в найме, или строит собственный бизнес.
Книга опять затянутая, как наверное и вся подобная литература. Много случаев из практики, примеров из жизни, но каких-то практических советов почти нет. Написаны очевидные вещи: если в вашем коллективе завёлся такой сотрудник, либо увольняйтесь, либо сократите с ним общение, либо дистанцируйтесь и не обращайте внимание. Ну а в идеале нужно уволить самого виновника и никогда не работать с такими экземплярами, будь он коллегой, начальником, клиентом, работником другой организации, с которой вы сотрудничаете и прочее. Возьмём себе за правило название книги и работать станет намного приятнее. Если бы все было так просто.