Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney – Роберт Айгер

Боб написал неплохую книгу, но ожидания не очень оправдались. Будучи гендиректором, он практически не пишет об операционном управлении компанией; хотелось узнать о трудностях в производстве фильмов, конфликтах, взаимодействии с актерами-звездами, борьбе с конкурентами… Вообще хотелось больше внутренней кухни! Но этого нет. Айгер рассказывает лишь о поглощениях других медиакомпаний, сделавших Дисней крупнейшей в отрасли со штатом 220 тыс. сотрудников! Масштаб недетский, это да! Все конфликты топ-менеджеров описаны оочень обтекаемо и политкорректно. Никаких упоминаний о скандалах, связанный с самим Айгером, например его громадная зарплата, вызвавшая резкую критику семьи Диснея. Короче, все максимально рафинировано! Хотя сам Айгер уж точно не добрый молодец и, не сомневаюсь, шел по головам и крутил подковерные интриги))) Итого, прочитать разок стоит, местами очень даже интересно. В конце отдельная глава отведена под уроки, которым научился Боб на протяжении карьеры, и там встретите небанальные мысли!)))

Крайне странное название книги, которое никак не коррелирует с ее содержанием. Возможно Гарвардские редакторы хотели показать, что ну вот, купил Pixar, Marvel и SW, значит «предвидел», но так-то герой просто двигался в конве своего времени – m&a тогда делали абсолютно все крупные корпорации. По сути, эта книга – «вылизанная» автобиография главы Дисней, цель которой показать какие они с Джобсом братаны, а также оправдать решение о покупке Fox по 36 долларов за акцию, вместо 28. Думаю, если бы купил бы Twitter, то это было бы гораздо дешевле и эффективнее.В остальном же достаточно обычная биография для американских реалий. Советы в стиле «проявляй уважение» и «не зацикливайся на прошлом» очевидны. Несмотря на «вылизанность», образ мыслей героя можно проследить, этим книга, как ни странно, ценна, ради этого стоит прочесть.

Не ко всем кризисам можно подготовиться в полной мере. Необходимо идти на риск – без него не бывает больших побед. Спокойно переживайте неудачи: они неизбежны при создании нового – сосредотачивайтесь на будущем, а не на прошлом. Достижение смелых целей требует меньше времени, чем кажется: будьте настойчивыми. Истинная ценность компании – человеческие ресурсы и их творческий потенциал.